資產(chǎn)管理公司辦事處工作總結(jié) -工作總結(jié)范文

XX年，福州辦事處認真貫徹總公司XX年工作會議的部署和南京總經(jīng)理工作座談會的精神，針對辦事處的實際，確定了切合實際的工作方向和重點，堅持滾動式處置，推進式收現(xiàn)，“榨干”剩余政策性資產(chǎn)，力爭可疑類收現(xiàn)“做平做盈”的工作方針，取得了良好的業(yè)績，現(xiàn)如下�！　〉谝徊糠郑�關(guān)于XX年收現(xiàn)任務(wù)完成情況　　一、政策性債權(quán)收現(xiàn)情況　　XX年（當年）處置政策性不良資產(chǎn)回收現(xiàn)金11195.24萬元，其 策性債轉(zhuǎn)股回收現(xiàn)金（分紅）45.96萬元，債權(quán)類處置回收現(xiàn)金11149.28萬元，總公司下達我辦事處XX年債權(quán)類收現(xiàn)任務(wù)8200.00萬元，完成率為135.97％。完成爭取目標1.02億的109.31％�！　〗刂罼X年12月末，我辦事處歷年累計回收現(xiàn)金86360.40萬元，其 策性債轉(zhuǎn)股股權(quán)分紅191.00萬元，政策性債轉(zhuǎn)股回購收現(xiàn)XX.88萬元，債權(quán)類處置回收84164.52萬元，完成總公司分解下達的財政部承包任務(wù)（下達我辦事處5.42億元）的155.29%，完成率列公司系統(tǒng)各辦事處第三位�！　《�、可疑類、損失類債權(quán)收現(xiàn)情況　　辦事處接收的可疑類債權(quán)全部為建設(shè)銀行可疑類債權(quán)，辦事處無接收工商銀行可疑類債權(quán)�！　∞k事處從9月份起加快了可疑類債權(quán)的處置收現(xiàn)進度，XX年全年共計回收現(xiàn)金25809.77萬元，回收非現(xiàn)金資產(chǎn)10.70萬元，完成公司下達收現(xiàn)2.52億任務(wù)的102.42％�！　�損失類債權(quán)處置收現(xiàn)情況：XX年全年共計回收現(xiàn)金折合人民幣2683.60萬元，其中，美元161.28萬元，人民幣1424.18萬元�！　∫韵路謨刹糠謱ξ肄k事處XX年工作進行總結(jié)并就XX年年工作計劃報告如下�！　〉诙�部分，關(guān)于XX年工作總結(jié)　　一、政策性資產(chǎn)收現(xiàn)繼續(xù)取得較好成效，可疑類資產(chǎn)收現(xiàn)穩(wěn)步推進　　我辦事處能夠領(lǐng)會和執(zhí)行公司黨委的決策和部署，結(jié)合實際、立足當年、著眼長遠，確定XX年的工作方針，指導(dǎo)各項工作的開展。辦事處在年初提出了XX年工作的指導(dǎo)思想是：貫徹執(zhí)行公司黨委的決策部署，以建設(shè)銀行可疑類資產(chǎn)的有效處置為重點，榨干政策性資產(chǎn)，確保完成可疑類資產(chǎn)收現(xiàn)任務(wù)，積極推進各項改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，精心運作各類資源，努力構(gòu)筑業(yè)務(wù)平臺，強化管理、嚴格內(nèi)控，合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險，抓好班子、帶好隊伍，闖出一條辦事處生存和發(fā)展之路。XX年工作歸納起來，有四大方面：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，這是全部工作得以有效開展的前提；二是榨干政策性資產(chǎn)與穩(wěn)步高效開展可疑類資產(chǎn)處置工作兩個戰(zhàn)場，解決辦事處生存與發(fā)展的路子；三是實施機構(gòu)改革和崗位調(diào)整，推行履職問責(zé)，為今年工作提供保障。四、辦事處新老班子的順利交接，各項工作在穩(wěn)定過渡的基礎(chǔ)上有新的氣象�！　‘斈暾�策性債權(quán)類資產(chǎn)處置回收11149.28萬元，完成總公司下達當年債權(quán)類收現(xiàn)任務(wù)8,200.00萬元的135.97%。截至XX年12月末，我辦事處歷年累計回收現(xiàn)金86360.40萬元，其 策性債轉(zhuǎn)股回收2195.88萬元，債權(quán)類回收84164.52萬元，完成總公司分解下達的財政部承包任務(wù)（下達我辦事處5.42億元）的155.29%，完成率列我公司系統(tǒng)各辦事處第三位。　　可疑類債權(quán)今年上半年收現(xiàn)不理想，主要原因：一是資產(chǎn)質(zhì)量不好，二是去年啟動慢（基本沒動），三是受今年3-4月份部門和崗位設(shè)置改革和競聘工作的影響，崗位調(diào)整后工作重新分工，延誤了處置的開展，四是個別項目處置進展不順，如邦輝酒店項目多次拍賣流拍，莆田市供水公司債務(wù)重組談判反復(fù)進展不順利；五是閩發(fā)等借了8個骨干。　　辦事處新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后已逐步扭轉(zhuǎn)上述負面因素，全面計劃今后處置收現(xiàn)的步驟，確保在精耕細作的前提下按時完成收現(xiàn)任務(wù)，“少花錢、多回收”。下半年，特別是第四季度，在辦事處新班子的帶動下，全辦事處上下一心，可疑類收現(xiàn)實現(xiàn)大幅增長，XX年全年共計回收現(xiàn)金25809.77萬元，完成公司下達收現(xiàn)2.52億計劃任務(wù)的102.42％，并且為明年收現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)�！　《�、以部門和崗位設(shè)置改革為重點，推進內(nèi)部改革　　我辦事處于3月21日至4月11日進行了內(nèi)設(shè)部門、職位競聘及崗位調(diào)整工作。黨委確定內(nèi)設(shè)部門調(diào)整的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)總公司有關(guān)規(guī)定和辦事處業(yè)務(wù)發(fā)展以及商業(yè)化轉(zhuǎn)型的需要，著眼當前，規(guī)劃長遠，按照精簡、負責(zé)、協(xié)調(diào)、高效、勤政、廉政的原則，進行辦事處內(nèi)設(shè)部門調(diào)整。部門設(shè)置的原則：一是面向市場按業(yè)務(wù)類別設(shè)置；經(jīng)營管理并重；實行扁平化點狀管理；二是部門個數(shù)控制在總公司的核定數(shù)以內(nèi)，部門名稱將按總公司規(guī)定進行調(diào)整。中層管理人員聘任的原則是：黨管干部的原則；垂直領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則；民主集中制的原則；德才兼?zhèn)�、任人唯賢的原則；群眾公認、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。各部門崗位人員的原則是：雙向選擇；保持相對穩(wěn)定及適當輪換；在服從全局工作需要的前提下盡可能尊重和部門負責(zé)人的選擇�！　≌{(diào)整后辦事處共設(shè)置7個部門，各部門設(shè)1名負責(zé)人，實行單線配備、一崗兩責(zé)。調(diào)整工作完成后，各部門進行崗位職責(zé)的分解及各項工作的安排；黨委領(lǐng)導(dǎo)與部門負責(zé)人簽定了“一崗兩責(zé)”責(zé)任書，簽署了新的黨風(fēng)廉政責(zé)任書；5月起開展了以履行崗位職責(zé)、完成收現(xiàn)任務(wù)的“百日競賽”等。新部門及崗位交接到位后，相應(yīng)調(diào)整各項工作領(lǐng)導(dǎo)小組、各專門委員會（小組），以及進行健全各黨支部、工會的改選工作，通過各項配套的組織調(diào)整措施，確保各項工作規(guī)范、有序、健康地開展�！　�為進行辦事處內(nèi)部架構(gòu)改革，黨委在前期進行了幾個月的研究，最后用22天時間完成了全部程序。在改革中，我辦事處有4點體會：一是黨委高度重視，結(jié)合實際，集體決定；二是嚴格按公布的方案組織實施，走足每一道程序；三是充分聽取群眾意見，做好過細思想工作；四是保持辦事處穩(wěn)定，業(yè)務(wù)連續(xù)。4月中旬各崗位人員到位后，立即進行了交接，新、老部門負責(zé)人和各崗位人員共同處理好交接期的工作，新崗位人員較快進入了工作狀態(tài)，完成了平穩(wěn)過渡，保證了業(yè)務(wù)管理的規(guī)范運行�！　∪�、開展治理商業(yè)賄賂專項工作，加強內(nèi)部規(guī)范運作，配合內(nèi)外部監(jiān)督檢查，按要求完成ISO9001項目推進工作　　根據(jù)總公司和福建銀監(jiān)局的部署，我辦事處于3月底啟動了治理商業(yè)賄賂專項工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實施方案。我辦事處根據(jù)自身特點，把資產(chǎn)處置的定價/轉(zhuǎn)讓/重組、實物資產(chǎn)的管理/租賃/處置、中介機構(gòu)

的選聘/付費、與債務(wù)人/擔(dān)保人/買受人/中介機構(gòu)等的往來，以及用房裝修工程/物品采購/發(fā)布公告等購買服務(wù)和商品的活動等，作為專項治理工作的重點，深入開展研究，摸清底細，查找隱患，認真開展自查自糾和排查。認真進行了以下工作：向庫內(nèi)全部43家中介機構(gòu)發(fā)出《誠信守法、公平競爭倡議書》；組織現(xiàn)有全部48名員工進行個人自查填報，安排各職能部門進行自查；召開部分中介機構(gòu)座談會征求意見；組織專門檢查組對處置審查委員會、評估審核委員會、中介機構(gòu)選聘小組、采購審查委員會、審核委員會等專門審核機構(gòu)的記錄和紀要，對辦公用房裝修檔案、購買協(xié)議等，進行專項檢查。在以上自查、檢查中，未發(fā)現(xiàn)涉及商業(yè)賄賂和個人廉潔自律方面的問題。該項工作于今年11月底結(jié)束，辦事處按規(guī)定和要求分別向總公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組、總公司監(jiān)察審計部，福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報了工作總結(jié)，并按福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的要求撰寫了專題研究報告。認真接受了福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組督查組的兩次現(xiàn)場檢查，有關(guān)工作受到督查組的肯定�！　〗衲�4月、9月份公司監(jiān)察審計部上海分部對我辦事處處置終結(jié)項目進行了檢查。有關(guān)部門繼續(xù)汲取XX年監(jiān)事會、福建銀監(jiān)局檢查發(fā)現(xiàn)問題的教訓(xùn)，舉一反三，做好觀念、制度、機構(gòu)、程序、項目、責(zé)任等6個方面的，不斷糾正時有發(fā)生的不周到、不規(guī)范的問題，在合規(guī)的前提下，做到嚴謹和規(guī)范�！　∞k事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視ISO9001項目認證工作，全員積極參與，內(nèi)審員、聯(lián)絡(luò)員認真負責(zé)，辦事處在人員少，可疑類收現(xiàn)任務(wù)壓力重的情況下，仍能加班加點，按要求完成ISO9001項目各階段推進工作�！　∷摹⑥k事處新班子成立后穩(wěn)步開展辦事處各項工作　　XX年9月26日辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，27日就立即召開了黨委會，針對當時面臨的工作進行了研究。28日召開了全體中層干部參加的總經(jīng)理辦公（擴大）會，會上提出了辦事處下一階段的工作思路：“繼續(xù)貫徹落實總公司年中工作會議精神，加強員工思想政治工作，帶好隊伍；分析、研究、解決辦事處員工關(guān)心的熱點、難點問題；管理與處置、收現(xiàn)并重，打好可疑類處置收現(xiàn)攻堅戰(zhàn)，力爭完成可疑類處置收現(xiàn)任務(wù)”，同時宣布了總經(jīng)理室新任領(lǐng)導(dǎo)的工作分工，并對相關(guān)各項工作做了具體部署和細致的安排。　　新的'班子調(diào)整后，針對辦事處當前存在的資產(chǎn)處置收現(xiàn)所面臨的困難，提出了“面對困難不氣餒，認真對待尋找辦法，力爭完成收現(xiàn)任務(wù)”的工作口號。對如何完成總公司下達的資產(chǎn)處置收現(xiàn)任務(wù)以及年內(nèi)急需解決的問題，進行了專題研究，提出了對策措施。特別針對處置收現(xiàn)中面臨的突出矛盾和困難，按政策類、可疑類大小項目，分輕重緩急，按崗位職責(zé)，建立主辦部門、協(xié)辦部門責(zé)任制，明確責(zé)任，層層抓落實。明確第四季度辦事處重點督辦的11個項目，由辦公室負責(zé)督辦工作，并以中東閩辦[XX]13號文下發(fā)通知，狠抓落實。　　為了提高員工工作積極性，新領(lǐng)導(dǎo)班子特別注意解決員工的收入問題。9、10兩個月辦事處員工每月已發(fā)放的工資和績效，在扣除三金后（實際到手工資）最低的正式員工還不到500元。工資收入急劇下降，嚴重影響員工的工作熱情，特別是可疑類收現(xiàn)任務(wù)急，壓力大，新班子面臨十分尷尬境地。為此，新班子適時召開了幾次員工大會，一方面加強員工思想政治工作，增加工作透明度，闡明面臨的困難，提出要根本改變收入低的現(xiàn)狀還是要靠多收現(xiàn)的解決思路，積極爭取員工的理解；一方面辦事處一把手帶隊到總公司呼吁有關(guān)部門給予支持，在總公司的支持下同意預(yù)發(fā)績效，解決了辦事處的燃眉之急�！　♂槍π碌墓ぷ餍蝿�，新班子進一步完善了辦事處績效考核分配機制：傾斜一線員工，特別調(diào)動可疑類收現(xiàn)積極性，對承擔(dān)處置任務(wù)的專業(yè)招聘員工，參與所在業(yè)務(wù)部門的績效和獎金的再分配，并保證不低于正式員工的50%。新機制根據(jù)辦事處實際最大限度地調(diào)動了員工完成可疑類收現(xiàn)工作的積極性�！　⌒掳嘧舆�積極傾聽員工需求和合理化建議，在依法合規(guī)的前提下，解決辦事處員工生活和工作的合理要求，比如：根據(jù)辦事處車輛緊張，福建山多路遠的狀況租用處置用車，同時在今年11月份完成了辦公場所的簡單修繕等�！　〉谌�部分，關(guān)于XX年年工作初步計劃　　從XX年年起金融資產(chǎn)管理公司將正式邁向商業(yè)化運行軌道，公司黨委對公司及辦事處今后發(fā)展的方向也制定了規(guī)劃，有公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，我辦事處的經(jīng)營管理和發(fā)展就有了方向�！　�從辦事處的內(nèi)部環(huán)境看，我們有許多優(yōu)勢，一是辦事處黨委根據(jù)總公司決策，結(jié)合實際制訂了明確的工作思路；經(jīng)過6年多的，福州辦事處積累了處置不良資產(chǎn)的經(jīng)驗，政策性處置收現(xiàn)取得較好的業(yè)績，鍛煉了一支能夠吃苦耐勞的員工隊伍；內(nèi)部管理已走上較為規(guī)范的軌道，幾年來沒有發(fā)生違規(guī)違法的問題；目前我們還有100億左右的資產(chǎn)資源，還有一定的經(jīng)營空間，同時辦事處新的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工充滿信心和工作干勁。因此可以預(yù)見明年和今后的工作將會越干越好�！　�XX年我辦事處各項工作都取得了一定成效，但目前還面臨以下主要問題和困難：　　一、可疑類債權(quán)質(zhì)量差、收現(xiàn)率低　　可疑類資產(chǎn)質(zhì)量較差自不必多說，加之建行可疑類大的項目多與政府關(guān)聯(lián)，甚至直接涉及政府債權(quán)（如：泉州鐵路項目、福建省 、省財政所屬的華興集團公司債權(quán)），政府干預(yù)嚴重，訴訟的項目法院也不敢支持，因此回收難度很大，而貸款受政策類處置的影響，對可疑類資產(chǎn)的還款期望偏低，造成處置收現(xiàn)難度更大�！　《�、人員收入問題　　辦事處今年員工收入下降幅度較大，與當?shù)刂行幸约叭A東片區(qū)的其他辦事處相比有很大的差距，與當?shù)仄渌�非銀行金融機構(gòu)比也有很大差距。除了因可疑類處置收現(xiàn)完成不理想影響考核分配外，派往閩發(fā)清算及新證券公司籌建人員嚴重加重了我辦事處人事費用負擔(dān)。　　根據(jù)總公司XX年年工作精神，我辦事處XX年年主要工作的思路：　　一、總體工作思路　　繼續(xù)貫徹總公司會議精神，以處置收現(xiàn)工作為中心，加強管理和內(nèi)控，全面步入商業(yè)運行軌道，牢固樹立成本效益觀念，分類處置、精耕細作，堅決做平做盈可疑類資產(chǎn)。　　二、重點抓好幾項工作　　1、加強員工思想教育，創(chuàng)建新型企業(yè)文化。　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“嚴格、規(guī)范、誠信、創(chuàng)新”為主要內(nèi)

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