【必備】項(xiàng)目計(jì)劃7篇
項(xiàng)目計(jì)劃 篇1
項(xiàng)目名稱(chēng)：_____________________
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摘要：
1、項(xiàng)目基本情況（項(xiàng)目名稱(chēng)、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。）
2、主要管理者（姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)歷。）
3、研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃）
4、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）
5、營(yíng)銷(xiāo)策略（在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。）
6、產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）
7、財(cái)務(wù)計(jì)劃（資金需求量、使用計(jì)劃，擬出讓股份，未來(lái)三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資者回報(bào)。）
一、項(xiàng)目概況。
1、項(xiàng)目名稱(chēng)：___________________________。
2、啟動(dòng)時(shí)間：___________________________。
3、準(zhǔn)備注冊(cè)資本：_______________________。
4、項(xiàng)目進(jìn)展：____________________________。（說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況）
5、主要股東：____________________________。（列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話(huà)。）
6、組織機(jī)構(gòu)：（用圖來(lái)表示）
7、主要業(yè)務(wù)：____________________________。（準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。）
8、盈利模式：_____________________________。（詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。）
9、未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：_______________________。（行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。）
二、管理層。
1、成立公司的.董事會(huì)：_______________________________________。（董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話(huà)）
2、高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話(huà)，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。）。
3、激勵(lì)和約束機(jī)制：__________________________________________。（公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。）
三、研究與開(kāi)發(fā)。
1、項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析。
2、項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述 。
（1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容。
�。�2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。
3、項(xiàng)目成熟性和可靠性分析。
（1）項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門(mén)和機(jī)構(gòu)鑒定；國(guó)內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。）
�。�2）后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：（請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）
�。�3）研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。）
�。�4）技術(shù)資源和合作：（項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專(zhuān)院校、科研院所等，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式。）
�。�5） 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：（請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。）
四、行業(yè)及市場(chǎng)。
1、行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。）
2、市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：（全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。）
3、目標(biāo)市場(chǎng)：（請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶(hù)種類(lèi)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。）
4、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：（說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)）
5、市場(chǎng)壁壘：（請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策）
6、swot分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅）
7、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：（預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額）
五、營(yíng)銷(xiāo)策略。
1、價(jià)格策略： （銷(xiāo)售成本的構(gòu)成， 銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策）
2、行銷(xiāo)策略：（ 請(qǐng)說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、廣告促銷(xiāo)、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法）
3、激勵(lì)機(jī)制：（說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊(duì)伍的策略與辦法， 對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制）
六、產(chǎn)品生產(chǎn)。
1、產(chǎn)品生產(chǎn)。（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等）
2、生產(chǎn)人員配備及管理。
七、財(cái)務(wù)計(jì)劃。
1、股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）
2、資金用途和使用計(jì)劃：（請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。）
3、投資回報(bào)：（說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3——5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。）
4、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：（請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）
八、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
1、主要風(fēng)險(xiǎn)：（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等。）
2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：（以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)說(shuō)明控制和防范對(duì)策。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇2
一、市場(chǎng)分析
1.1 網(wǎng)絡(luò)游戲的定義及分類(lèi)
“網(wǎng)絡(luò)游戲”也就是人們一般所指的“在線(xiàn)游戲”，是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行、可以多人同時(shí)參與的電腦游戲，通過(guò)人與人之間的互動(dòng)達(dá)到交流、娛樂(lè)和休閑的目的。這里我們將網(wǎng)絡(luò)游戲分為角色扮演類(lèi)大型網(wǎng)絡(luò)游戲和休閑游戲(本游戲)。
休閑娛樂(lè)游戲(Casual / Lobby Game)--本游戲，包括大中型休閑網(wǎng)絡(luò)游戲和游戲平臺(tái)上的游戲。休閑游戲的特點(diǎn)在于回合制、階段性，玩一盤(pán)所耗費(fèi)的時(shí)間一般不會(huì)超過(guò)10分鐘。通過(guò)玩休閑游戲這種娛樂(lè)方式，玩家通�？梢缘玫椒潘伞⑿菹�。休閑游戲中的游戲平臺(tái)是通過(guò)集成眾多流行游戲，也構(gòu)筑一個(gè)有基本健全的平臺(tái)社會(huì)體制和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的世界，讓玩家扮演特定角色進(jìn)行對(duì)抗博弈。本游戲打破傳統(tǒng)游戲虛擬化的特點(diǎn)，產(chǎn)品以區(qū)域著手，以地區(qū)玩家?jiàn)蕵?lè)和游戲習(xí)慣為背景，把地區(qū)玩家的生活和娛樂(lè)網(wǎng)絡(luò)化。
1.2 網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析報(bào)告
網(wǎng)絡(luò)游戲這個(gè)自1998年開(kāi)始出現(xiàn)在人們視野中的新名詞，經(jīng)過(guò)5年寂寞發(fā)展的時(shí)間后，在20xx年隨著陳天橋的財(cái)富故事成為沖擊財(cái)富榜首的熱門(mén);此后幾年，大量的精英人才和資本迅速進(jìn)入這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，至今國(guó)內(nèi)已有7家游戲公司上市，均創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī);一組組驚人的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，使網(wǎng)絡(luò)游戲毫無(wú)爭(zhēng)議的成為財(cái)富增長(zhǎng)最快、最暴利的新興產(chǎn)業(yè)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，人均收入和個(gè)人支付能力持續(xù)提高，經(jīng)濟(jì)水平的提高刺激了人們對(duì)娛樂(lè)業(yè)務(wù)的需求，尤其是對(duì)寬帶娛樂(lè)業(yè)務(wù)的需求不斷高漲;另一方面，隨著人口流動(dòng)性的增大，用戶(hù)需要更多的娛樂(lè)產(chǎn)品從不同的時(shí)間、空間上提供娛樂(lè)服務(wù)，用戶(hù)對(duì)網(wǎng)游產(chǎn)品的需求日益增多。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)游戲場(chǎng)上推出的產(chǎn)品數(shù)量增多，促使更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)游戲用戶(hù)。從年齡層面來(lái)看，截至20xx年第三季度，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶(hù)群已經(jīng)從原來(lái)的18-22歲的高密度集中轉(zhuǎn)化到了18-55歲為主的相對(duì)年齡層分散的局面，游戲人群年齡層將會(huì)不斷擴(kuò)大，用戶(hù)的付費(fèi)能力進(jìn)一步提升，用戶(hù)對(duì)網(wǎng)游產(chǎn)品的需求類(lèi)型日益增多，從而促進(jìn)了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)的快速發(fā)展。
1.3 網(wǎng)絡(luò)游戲盈利的本質(zhì)
所謂游戲的本質(zhì)就是通過(guò)虛擬情境，構(gòu)建了一個(gè)虛擬(本游戲在設(shè)計(jì)時(shí)，通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)音視頻，使其更真實(shí)化)的社會(huì)，將現(xiàn)實(shí)社會(huì)中人吸引到這個(gè)社會(huì)中來(lái)，游戲公司通過(guò)發(fā)行游戲社會(huì)中流通的虛擬貨幣(Q幣、U幣、等等游戲幣)來(lái)分配游戲社會(huì)資源和建立游戲社會(huì)秩序，以虛擬貨幣換取玩家的真金白銀，從而擁有了貨幣發(fā)行權(quán)。通過(guò)虛擬貨幣換取玩家的絕對(duì)貨幣;再制定游戲規(guī)則、推出服務(wù)產(chǎn)品來(lái)消耗掉用戶(hù)持有的虛擬貨幣，從而最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶(hù)財(cái)富的攫取，這就是網(wǎng)絡(luò)游戲公司的盈利本質(zhì)。本游戲運(yùn)普遍采用的消耗手段是比賽、競(jìng)技、虛擬裝備、金融貶值、收取正常的轉(zhuǎn)賬服務(wù)費(fèi)、根據(jù)07年稅務(wù)制度提取喜金以及扣水為主的 20多種消耗方式。例如目前的騰訊、聯(lián)眾、中國(guó)游戲中心等休閑游戲平臺(tái)均在采用這種模式盈利;當(dāng)然，這些平臺(tái)也經(jīng)常打點(diǎn)擦邊球，以賺取暴利。游戲?qū)?zhàn)平臺(tái)則是通過(guò)提供多種游戲的聯(lián)機(jī)比賽服務(wù)，構(gòu)建了一個(gè)對(duì)戰(zhàn)比賽的社會(huì)環(huán)境，也同樣通過(guò)對(duì)比賽輸贏結(jié)果進(jìn)行分配消耗玩家持有的虛擬貨幣。
二、游戲平臺(tái)的機(jī)會(huì)與前景
2.1 游戲平臺(tái)的分類(lèi)與發(fā)展
游戲平臺(tái)是越來(lái)越為人所熟悉和喜愛(ài)的網(wǎng)上休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，也是國(guó)家大力支持和推動(dòng)的電子競(jìng)技這項(xiàng)新興體育項(xiàng)目的載體。休閑游戲?qū)⒊蔀槲磥?lái)網(wǎng)絡(luò)游戲的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，也是目前玩家人數(shù)最多的游戲，知名的QQ游戲平臺(tái)同時(shí)在線(xiàn)人數(shù)高達(dá)500多萬(wàn)人。大量的用戶(hù)流導(dǎo)致網(wǎng)速遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足玩家的要求。
國(guó)內(nèi)主要的游戲平臺(tái)有：聯(lián)眾游戲、中國(guó)游戲中心、騰訊游戲平臺(tái)、本游戲平臺(tái)。下面將分別就產(chǎn)品特征、盈利模式、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、推廣、前景分別進(jìn)行分析比較。
本游戲平臺(tái)通常都有兩種用戶(hù)群體，一種是免費(fèi)玩的，主要用來(lái)吸引人氣，這就是我們看起來(lái)的免費(fèi)，而實(shí)際上免費(fèi)玩家至少在為他們的廣告收入作貢獻(xiàn)。另一種是直接表現(xiàn)收費(fèi)的，這種主要是由免費(fèi)玩家中產(chǎn)生的，通過(guò)公司的刺激手段刺激后轉(zhuǎn)成付費(fèi)的用戶(hù)。在游戲平臺(tái)上的付費(fèi)用戶(hù)可以有多種權(quán)限進(jìn)行娛樂(lè)，參與比賽通過(guò)輸贏滿(mǎn)足自己小賭的心理(這也是很多玩家的癖好吧)或通過(guò)音視頻互動(dòng)使其游戲根據(jù)有真實(shí)感、節(jié)奏感、舒適感、……并在參與游戲或比賽的過(guò)程中去賺取平臺(tái)流通的虛擬貨幣作為自己的一筆收入。同時(shí)，游戲平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者獲取了游戲玩家每一局的固定的服務(wù)費(fèi)用。像聯(lián)眾每天同時(shí)在線(xiàn)的人數(shù)達(dá)到幾十萬(wàn)，每天貢獻(xiàn)給聯(lián)眾的抽成收入就達(dá)百萬(wàn)之多。
因此目前的市場(chǎng)格局是：騰訊，已有既得利益和固定運(yùn)營(yíng)模式的情況下，無(wú)法對(duì)區(qū)域市場(chǎng)精耕細(xì)作，而對(duì)具有五千歷史大中華民族來(lái)說(shuō)，很多地方都有自己的歷史文化和娛樂(lè)生活，這也是他們需要在生活和娛樂(lè)中需要具體網(wǎng)絡(luò)化，這塊市場(chǎng)現(xiàn)在正處于高速成長(zhǎng)階段，在全國(guó)沒(méi)有特別有影響力的品牌。從宏觀環(huán)境來(lái)看，中國(guó)的城市化進(jìn)程的加快，也需要區(qū)域性的娛樂(lè)。地方市場(chǎng)的劃分主要是以城市為單位，這和中國(guó)城市化進(jìn)程加快，中小城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速是同步的，另外地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也已經(jīng)帶動(dòng)地方區(qū)域性媒體以及區(qū)域性?shī)蕵?lè)成為新的潮流。
本游戲可以通過(guò)將當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)吧、學(xué)校、地方超級(jí)玩家捆綁形成利益共同體，從而，控制區(qū)域市場(chǎng)渠道，成為區(qū)域電子競(jìng)技?jí)艛嗥脚_(tái);我們通過(guò)為其提供技術(shù)支持，提供虛擬貨幣流通。
2.3平臺(tái)區(qū)域運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)
游戲平臺(tái)區(qū)域運(yùn)營(yíng)具有很多得天獨(dú)厚的條件和優(yōu)勢(shì)，這是能夠有力阻擊外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，整合并壟斷本土市場(chǎng)資源的優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)策略。
下面就區(qū)域運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的各個(gè)方面進(jìn)行分別詳解：
2.3.1 產(chǎn)品：游戲平臺(tái)定位于比賽、競(jìng)技、KTV以及其他游戲達(dá)成的綜合性本土特色游戲平臺(tái)門(mén)戶(hù)。
通過(guò)打造一個(gè)具有地緣和文化特色優(yōu)勢(shì)的'游戲平臺(tái)門(mén)戶(hù);使平臺(tái)在特定用戶(hù)群內(nèi)形成品牌價(jià)值，成為一個(gè)具備自身運(yùn)營(yíng)盈利能力、局域市場(chǎng)壟斷和廣告價(jià)值同在的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)。
通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的努力打造，平臺(tái)將成為集成全國(guó)各地本土規(guī)則的類(lèi)游戲、同時(shí)支持競(jìng)技和類(lèi)電子競(jìng)技游戲比賽、集成眾多網(wǎng)游推廣、擁有本地線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)體系支撐的大型綜合性游戲平臺(tái)。
2.3.2 內(nèi)容：平臺(tái)內(nèi)容包括游戲普通場(chǎng)(免費(fèi))、競(jìng)技場(chǎng)(收服務(wù)費(fèi))、豆豆場(chǎng)(收小額喜金)、防作弊場(chǎng)(收喜金)、快速場(chǎng)(收服務(wù)費(fèi))、VIP超級(jí)玩家(收費(fèi))。游戲讓用戶(hù)足不出戶(hù)玩到最專(zhuān)業(yè)的本地游戲。游戲?qū)崿F(xiàn)了休閑游戲+娛樂(lè)KTV相結(jié)合。
普通場(chǎng)：針對(duì)所有玩家。
競(jìng)技場(chǎng)：由運(yùn)營(yíng)商制定規(guī)則，不定期的開(kāi)展各項(xiàng)游戲的競(jìng)技大賽，以推廣游戲和吸取專(zhuān)業(yè)游戲高手為出發(fā)點(diǎn)。要合乎條件的玩家才能參與(比如：游戲幣大于>=5000)。
舉辦賽事規(guī)則可以參照如下：
1、闖關(guān)賽
平臺(tái)上的闖關(guān)賽運(yùn)營(yíng)規(guī)則可以參照聯(lián)眾電腦技術(shù)有限責(zé)任公司在20xx年8月份開(kāi)展的“瘋狂十三關(guān)”策劃案。
2、爭(zhēng)霸賽
平臺(tái)上爭(zhēng)霸賽的運(yùn)營(yíng)模式參照廣東“雞神爭(zhēng)霸賽”。
3、公開(kāi)賽
可以選取兩個(gè)著名選手或是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)參加比賽，由運(yùn)營(yíng)商或是裁判發(fā)起，選手參賽不付費(fèi)，但是比賽可以開(kāi)展競(jìng)猜押注，增加趣味性。
4、個(gè)人賽
由運(yùn)營(yíng)商設(shè)定固定金額的游戲豆作為成為VIP玩家的標(biāo)準(zhǔn)，VIP玩家可以自己開(kāi)設(shè)比賽房間。運(yùn)營(yíng)商按照平臺(tái)設(shè)定的固定比例扣除玩家雙方的服務(wù)費(fèi)用。
豆豆場(chǎng)：是訓(xùn)練場(chǎng)，要有一定U幣才能參與。
防作弊場(chǎng)：是高手對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)，要有一定U幣才能參與。
快速場(chǎng)：也稱(chēng)直通區(qū)。會(huì)員可以參與。
VIP超級(jí)玩家：超級(jí)玩家才有此權(quán)限。
三、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)贏利模式和操作
3.1平臺(tái)運(yùn)營(yíng)贏利分析
平臺(tái)支持的主要是電子競(jìng)技類(lèi)游戲，這些游戲普及度高，對(duì)戰(zhàn)性強(qiáng)，很適合打比賽和對(duì)戰(zhàn)。而在比賽中引入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)定大獎(jiǎng)，這樣對(duì)于游戲玩家來(lái)說(shuō)，就具有很大的挑戰(zhàn)及刺激，吸引他們購(gòu)買(mǎi)U幣參加比賽;另外平臺(tái)設(shè)定有對(duì)戰(zhàn)、競(jìng)猜、下注等功能，來(lái)滿(mǎn)足玩家需求，刺激玩家向更高目標(biāo)挑戰(zhàn)，具有更加吸引人的趣味性。
運(yùn)營(yíng)商在當(dāng)?shù)赜刑摂M貨幣的發(fā)行權(quán)，玩家需要拿法定貨幣去運(yùn)營(yíng)商處購(gòu)買(mǎi)U幣并兌換成游戲豆進(jìn)行比賽或競(jìng)猜，而不論輸贏運(yùn)營(yíng)商都會(huì)扣除玩家固定比例的服務(wù)費(fèi)用。
其核心理論就是：用虛擬貨幣換取真實(shí)貨幣;通過(guò)游戲的趣味性和比賽的刺激性吸引玩家進(jìn)行比賽和對(duì)戰(zhàn)，并由運(yùn)營(yíng)商制定消耗規(guī)則消耗掉玩家的虛擬貨幣，最終實(shí)現(xiàn)賺錢(qián)的目的。
3.2平臺(tái)運(yùn)營(yíng)盈利模式
引入贊助
目前很多知名企業(yè)都作為過(guò)電子競(jìng)技大賽的贊助商，聯(lián)想、三星、英特爾、HP等，運(yùn)營(yíng)商在運(yùn)營(yíng)賽事時(shí)也可以找相關(guān)企業(yè)贊助，既為企業(yè)的產(chǎn)品或品牌擴(kuò)大了在當(dāng)?shù)氐挠绊懹滞瞥隽俗约旱钠脚_(tái)，玩家也獲得了實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)了多方互贏的局面。
渠道推廣
因?yàn)檎加芯钟蚴袌?chǎng)的宣傳優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)商可以和各大游戲廠(chǎng)商合作，將其產(chǎn)品集成到平臺(tái)上，為其提供本地推廣服務(wù)，作為一個(gè)成功的運(yùn)營(yíng)商可以在條件具備的時(shí)候走在前面。廣告和本地推廣服務(wù)將成為不可忽視的盈利點(diǎn)。
未來(lái)前景
各地運(yùn)營(yíng)商體系建立并成熟后，就形成了一個(gè)中國(guó)最完善最全面的電子競(jìng)技與游戲地推、運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，可以更好的幫助游戲廠(chǎng)商做游戲渠道推廣;可以組建全國(guó)電子競(jìng)技大賽。平臺(tái)本身的運(yùn)營(yíng)也將持續(xù)不斷地提供豐厚的收入。
3.3盈利分析案例
3.3.1案例數(shù)據(jù)
選中等二級(jí)地區(qū)城市福建泉州為例
福建泉州05年初有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：地區(qū)總?cè)丝?00萬(wàn)人(城區(qū)人口85萬(wàn)，其他為所轄縣市及農(nóng)村人口)，有執(zhí)照網(wǎng)吧300家，黑網(wǎng)吧超過(guò)1200 多家，網(wǎng)吧總量布局比例范圍為每家不到5000人1家網(wǎng)吧;這個(gè)數(shù)據(jù)符合現(xiàn)實(shí)中絕大多數(shù)城市的網(wǎng)吧人口比例。此案例中只計(jì)算了來(lái)自網(wǎng)吧分銷(xiāo)渠道的營(yíng)業(yè)額，沒(méi)有計(jì)算其他入網(wǎng)方式接入的實(shí)際有效大量用戶(hù)大約90萬(wàn);所以實(shí)際操作中將還有非常巨大的利潤(rùn)空間。
3.3.2 投資需求
平臺(tái)系統(tǒng)：一套15萬(wàn)元(平臺(tái)價(jià)格根據(jù)各地區(qū)均有所不同，分別為10-20萬(wàn))
辦公場(chǎng)所：40平方，每年2萬(wàn)元
辦公設(shè)備：電腦兩臺(tái)8000元，電話(huà)兩部加辦公桌椅5000元人員：財(cái)務(wù)1人，網(wǎng)管1人，業(yè)務(wù)處理1人，銷(xiāo)售10人，人均1000元，共13000元/月
平臺(tái)托管：每年4000-8000不等。
其他：20xx元
總投資合計(jì)：固定投資19萬(wàn)元，人工費(fèi)用13000元/月
3.3.3 收益分析
收益項(xiàng)目包括：VIP會(huì)員、渠道銷(xiāo)售、服務(wù)費(fèi)、商業(yè)扣水、喜金，道具等其他五個(gè)主要方面
1、VIP會(huì)員：(基本盈利能力)
以共發(fā)展3000個(gè)VIP會(huì)員，每個(gè)VIP會(huì)員每月會(huì)費(fèi)20元，總共會(huì)費(fèi)收入：3000×20×12=720000元，柒拾貳萬(wàn)元/每年。
2、渠道收入：(有市場(chǎng)渠道方向的運(yùn)營(yíng)商可以開(kāi)發(fā)此方向的市場(chǎng)，不計(jì)為盈利能力)
運(yùn)營(yíng)商與某企業(yè)、網(wǎng)吧、娛樂(lè)城等等可以實(shí)施渠道銷(xiāo)售，運(yùn)營(yíng)商可以與相關(guān)單位形成渠道銷(xiāo)售，也就是運(yùn)營(yíng)商可以在平臺(tái)上給某網(wǎng)吧或娛樂(lè)城開(kāi)設(shè)固有的運(yùn)營(yíng)雅間，并從中收取渠道費(fèi)、部分服務(wù)費(fèi)和商業(yè)水收等等，假如該區(qū)有10個(gè)娛樂(lè)城與該平臺(tái)形成運(yùn)營(yíng)合作關(guān)系，渠道費(fèi)用每個(gè)娛樂(lè)城1000元/月房間，共開(kāi)設(shè)20間，則每年渠道費(fèi)：10×12×1000×20=2400000元;該區(qū)有10個(gè)網(wǎng)吧與該平臺(tái)形成運(yùn)營(yíng)合作關(guān)系，渠道費(fèi)用每個(gè)娛樂(lè)城500元/月房間，共開(kāi)設(shè)40間，則每年渠道費(fèi)：10×12×500×40=2400000元;
不確定估計(jì)共計(jì)480萬(wàn)元，此項(xiàng)能帶來(lái)的實(shí)際收入能達(dá)到多少，還是取決于運(yùn)營(yíng)商的投資利用效果。
3、各種比賽收入：(不計(jì)算為其盈利能力)
各種比賽收入不是很好界定，根據(jù)比賽不同，收入差距是很大的。既使一年只舉辦一場(chǎng)斗地主或者任何游戲的闖關(guān)賽，也可獲得數(shù)以百萬(wàn)或千萬(wàn)的利潤(rùn)收入，因無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)算將舉辦幾場(chǎng)等情況，所以這種最暴利的收入，在這里也將不計(jì)算為其盈利能力。
4、其他收入：(基本盈利能力)
其他收入包括游戲的抽成，扣水、喜金、服務(wù)費(fèi)以及廣告、冠名、游戲房間出租、甚至虛擬貨幣發(fā)行，道具等在內(nèi)的各種名目繁多的游戲幣消耗方式的應(yīng)用。對(duì)于這些收入模式不再進(jìn)行詳細(xì)分析，運(yùn)營(yíng)商自行選擇應(yīng)用。目前主要的運(yùn)營(yíng)商基本都是通過(guò)各種游戲幣消耗的方式將游戲中流通的貨幣消化掉的;如果運(yùn)營(yíng)商也充分采用了這種模式，那么至少每年平臺(tái)中流轉(zhuǎn)的這筆總額超過(guò)5400萬(wàn)的資金將全部成為運(yùn)營(yíng)商的收入。
3.3.4 收入?yún)R總
收入總計(jì)：
VIP會(huì)員收入：720000元
網(wǎng)吧渠道收入：4800000元
各種比賽收入： X
其他收入： X
盈利總計(jì)：
利潤(rùn)收入為：720000+4800000+X=5520000+X元，大于 伍佰伍拾貳萬(wàn)元/年
可控流動(dòng)資金為：720000+54000000+500000+X=55220000+X元，大于伍仟伍佰貳拾貳萬(wàn)元/年
匯總表：
成本項(xiàng)目金額利潤(rùn)項(xiàng)目金額
平臺(tái)系統(tǒng)150000元VIP會(huì)員720000元
辦公場(chǎng)所20000元網(wǎng)吧渠道凈收入4800000元
辦公設(shè)備13000元商業(yè)比賽收入X元
人員13000元抽成，扣水，喜金X元
平臺(tái)托管8000元服務(wù)費(fèi)，廣告，道具等X元
其他20xx元房間出租200000元
合計(jì)19萬(wàn)固定投入
1.3萬(wàn)流動(dòng)投入/年凈利潤(rùn)1152萬(wàn)元 / 年
可控流動(dòng)資金5522萬(wàn)元 / 年
3.4項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)操作內(nèi)容
3.4.1運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)主體身份
現(xiàn)有的信息技術(shù)有限公司、科技發(fā)展有限公司、網(wǎng)絡(luò)文化傳播公司等都可以以商業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)的名義直接從事這個(gè)項(xiàng)目。
對(duì)于現(xiàn)在沒(méi)有法人實(shí)體的個(gè)人，如果要從事這個(gè)項(xiàng)目，可以?huà)炜磕硞�(gè)現(xiàn)有的公司實(shí)體或者組建一個(gè)公司。
3.4.2 硬件配備要求及技術(shù)支持說(shuō)明
1、服務(wù)器配置要求：
需達(dá)到一定性能要求基礎(chǔ)之上，追求服務(wù)器穩(wěn)定，因此服務(wù)器最好選用品牌服務(wù)器，因?yàn)樗梢员Ｕ嫌布氖酆蠓⻊?wù)。
2、服務(wù)器托管要求：
服務(wù)器最好托管到當(dāng)?shù)氐闹髁鳈C(jī)房里(網(wǎng)通或電信)，因?yàn)槟抢镉蟹阑饓Υ胧�、不間斷電源、防靜電的環(huán)境;基本上全國(guó)各城市的機(jī)房托管費(fèi)用1U在4000-8000元之間。
3、合作后的技術(shù)支持：
為了讓您能快速長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)游戲平臺(tái)系統(tǒng)，我們特制定以下的技術(shù)支持辦法：
1、 只要您在應(yīng)用我們的系統(tǒng)，無(wú)論何時(shí)我們都提供一條龍技術(shù)全程服務(wù)，我們將全面保障整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程;
2、 我們將派專(zhuān)人架設(shè)好游戲服務(wù)器端及相關(guān)的網(wǎng)站，做好運(yùn)營(yíng)相關(guān)的服務(wù)器安全，并幫助調(diào)通各種支付系統(tǒng)，培訓(xùn)專(zhuān)門(mén)的游戲管理維護(hù)人員;
3、 無(wú)論多少年的合作期內(nèi)，我方將始終免費(fèi)提供游戲升級(jí)支持和免費(fèi)添加贈(zèng)送新游戲;
4、 如遇到突發(fā)事件，我方將在第一時(shí)間里內(nèi)給予響應(yīng)。在接到故障通知后，我方技術(shù)人員將在您授權(quán)前提下，盡心盡力的協(xié)助您予以處理;
5、 合作期的任何時(shí)間內(nèi)，我們都將提供免費(fèi)的游戲管理操作培訓(xùn)及游戲運(yùn)營(yíng)推廣培訓(xùn)，培訓(xùn)方式為：
(1)、可以派專(zhuān)員到我處進(jìn)行培訓(xùn);
(2)、我方遠(yuǎn)程操作示范;
(3)、提供全套市場(chǎng)推廣運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)材料，協(xié)助制定運(yùn)營(yíng)推廣和活動(dòng)策劃方案;
(4)、要求我方派技術(shù)人員到購(gòu)買(mǎi)方進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)(所有差旅費(fèi)用由您支付)。
4、合作后運(yùn)營(yíng)支持：
協(xié)助運(yùn)營(yíng)商根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況、預(yù)算、運(yùn)營(yíng)商資源，進(jìn)行賽事策劃、組織及培訓(xùn)。
3.4.3 整合渠道營(yíng)銷(xiāo)
運(yùn)營(yíng)商在本地市場(chǎng)推廣平臺(tái)的時(shí)候，可以整合一系列可以利用的資源，形成一個(gè)簡(jiǎn)略高效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)體。本地營(yíng)銷(xiāo)伙伴選擇可以通過(guò)以下四類(lèi)目標(biāo)著手：
1、 網(wǎng)吧渠道：
當(dāng)前的網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者，這將是主要渠道。網(wǎng)吧具備了平臺(tái)服務(wù)的所有條件，比如：游戲玩家、上網(wǎng)環(huán)境、付費(fèi)環(huán)境、比賽環(huán)境、推廣環(huán)境、組織條件等;具備最理想的渠道特征;首選之。
2、 媒體渠道：
媒體影響并掌握、引導(dǎo)部分受眾的注意力，所以選擇發(fā)展媒體渠道也是關(guān)鍵策略。目前主要適合的媒體渠道分為報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)兩種。報(bào)紙媒體多選擇當(dāng)?shù)亓餍械男?bào)，主要進(jìn)行廣告、軟文投放、電子競(jìng)技專(zhuān)欄合作、比賽賽況發(fā)布等。網(wǎng)絡(luò)媒體選擇當(dāng)?shù)氐胤叫跃C合門(mén)戶(hù)、資訊門(mén)戶(hù)、論壇等站點(diǎn)，合作成為其頻道運(yùn)營(yíng)商或開(kāi)辟專(zhuān)欄、組織聯(lián)賽、賽況發(fā)布、投放廣告、提供終端下載等。這類(lèi)渠道需要重視，是提高知名度和吸引人氣的很好措施，但要注意負(fù)面宣傳影響。
3、 娛樂(lè)場(chǎng)所渠道：
傳統(tǒng)的娛樂(lè)場(chǎng)所擁有大量潛在玩家和對(duì)比賽結(jié)果感興趣的人群，發(fā)展娛樂(lè)場(chǎng)所成為渠道可以有效擴(kuò)大用戶(hù)數(shù)量，尤其對(duì)針對(duì)比賽輸贏進(jìn)行小量投注娛樂(lè)的活動(dòng)更能夠吸引傳統(tǒng)棋的牌室等娛樂(lè)場(chǎng)所的人群關(guān)注。娛樂(lè)場(chǎng)所的渠道合作，相當(dāng)于對(duì)娛樂(lè)場(chǎng)所和平臺(tái)的用戶(hù)和服務(wù)進(jìn)行了等價(jià)互換，平臺(tái)的比賽活動(dòng)以及服務(wù)特點(diǎn)可以成為某些特殊娛樂(lè)場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，對(duì)合作雙方都有很大的價(jià)值。
4、 經(jīng)紀(jì)人渠道：
經(jīng)紀(jì)人手中掌握大量的用戶(hù)資源，可以通過(guò)組織比賽為平臺(tái)聚集人氣;經(jīng)紀(jì)人多為在本地或本范圍之內(nèi)擁有強(qiáng)大人脈資源的人員，比如網(wǎng)吧老板、棋的牌室老板、賭場(chǎng)老板、活躍的有影響力的游戲愛(ài)好者等。一旦建立了龐大的經(jīng)紀(jì)人渠道組織，平臺(tái)上將會(huì)出現(xiàn)活躍的比賽盛況;平臺(tái)的人氣和利潤(rùn)會(huì)達(dá)到理想狀態(tài)。這方面也將是運(yùn)營(yíng)商在操作過(guò)程中應(yīng)該予以重點(diǎn)關(guān)注的地方。
渠道開(kāi)發(fā)的核心原則：建立雙贏的合作機(jī)制;充分發(fā)掘利用各自的優(yōu)勢(shì)資源;以現(xiàn)實(shí)利益為驅(qū)動(dòng)，以長(zhǎng)期利益為秩序;明確的責(zé)權(quán)利規(guī)則。
四、合作商和運(yùn)營(yíng)商的資格要求
我們需要組建的是精英團(tuán)隊(duì)聯(lián)盟，尋求各縣、市、地、省會(huì)的核心運(yùn)營(yíng)商，要求如下：
◆ 須對(duì)事業(yè)有深入的認(rèn)識(shí)，并相信自己有能力做好;
◆ 將電子競(jìng)技、網(wǎng)絡(luò)游戲事業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo);
◆ 了解產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，認(rèn)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì);
◆ 具備相當(dāng)出色的市場(chǎng)運(yùn)作能力和果斷決策能力;
◆ 具備獨(dú)立的法人資格;
◆ 具備良好的社會(huì)關(guān)系。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇3
第一章 項(xiàng)目總論
第一節(jié) 項(xiàng)目基本情況
一、項(xiàng)目名稱(chēng) ××縣××綜合醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目
二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) ××縣城濱河路
三、項(xiàng)目建設(shè)單位 ××縣××醫(yī)療有限責(zé)任公司
四、項(xiàng)目服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目和床位編制 服務(wù)方式：針對(duì)患者需求，提供醫(yī)院門(mén)診、住院服務(wù)以及上門(mén)服務(wù)； 服務(wù)時(shí)間：正常門(mén)診：8：30—17：30；同時(shí)提供24小時(shí)急診服務(wù)； 診療科目：預(yù)防保健科、內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科； 床位編制： 張。
五、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員配備 擬設(shè)醫(yī)院采取董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，××縣××醫(yī)療有限責(zé)任公司的科室設(shè)置將分為臨床、醫(yī)技、護(hù)理、管理與服務(wù)四個(gè)版塊。 醫(yī)院現(xiàn)有在職職工55人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員50人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，有副高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的3人，中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)7 人，初級(jí)技術(shù)人員40人。
六、擬設(shè)醫(yī)院與服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)的關(guān)系與影響： 擬設(shè)醫(yī)院是××縣人民醫(yī)院、××縣中醫(yī)院等綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有益補(bǔ)充，與擬設(shè)醫(yī)院不存在相互干擾與惡性競(jìng)爭(zhēng)，可以在區(qū)域內(nèi)形成良好的合作與互補(bǔ)關(guān)系，能為區(qū)域內(nèi)的患者提供更優(yōu)質(zhì)和更全面的醫(yī)療服務(wù)。
第二節(jié) 項(xiàng)目投資內(nèi)容
××縣××醫(yī)療有限責(zé)任公司擬投資800余萬(wàn)元，項(xiàng)目占地約20畝，建設(shè)內(nèi)容包括修建門(mén)診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設(shè)施，建筑面積約3000平方米，該項(xiàng)目得到批準(zhǔn)后開(kāi)始建設(shè)，計(jì)劃在一年完成項(xiàng)目建設(shè)。
第三節(jié) 項(xiàng)目可行性研究結(jié)論
本項(xiàng)目的建設(shè)，是有效滿(mǎn)足××縣醫(yī)療市場(chǎng)的需要，也是實(shí)現(xiàn)××縣××醫(yī)療有限責(zé)任公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。
可行性研究表明：
第一 該項(xiàng)目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場(chǎng)潛力，項(xiàng)目實(shí)施后，能獲得充分的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)。
第二，××縣××醫(yī)療有限責(zé)任公司具有成功運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)、擁有眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家、配備了大批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，這些資源能夠產(chǎn)生集約效應(yīng)，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。
第三，本項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均符合公司的發(fā)展要求，同時(shí)也能為當(dāng)?shù)貛?lái)良好的社會(huì)效益。 綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益上具有良好發(fā)展前景。
第二章 項(xiàng)目背景分析
鑒于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)直接和人們的生活息息相關(guān)，國(guó)家一直非常注重醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展和相關(guān)政策的制定。
國(guó)家自20xx年5月以來(lái)連續(xù)頒發(fā)了《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生改革指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類(lèi)管理的實(shí)施意見(jiàn)》等十來(lái)個(gè)深化改革的政策，各地也相繼出臺(tái)了相關(guān)的配套實(shí)施措施。這些政策措施通過(guò)分類(lèi)規(guī)范管理，提供稅收等優(yōu)惠政策，正式承認(rèn)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合法地位，提倡社會(huì)力量舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以競(jìng)爭(zhēng)來(lái)改進(jìn)服務(wù)，提高水平，優(yōu)化資源配置，以市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作，滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的服務(wù)要求。
《醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》提出，積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和制度建設(shè)。強(qiáng)化政府責(zé)任，初步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健制度框架，采用適宜醫(yī)療技術(shù)和基本藥物，為全體城鄉(xiāng)居民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。積極推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度建設(shè)，擴(kuò)大城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、推進(jìn)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)、完善城鄉(xiāng)困難居民醫(yī)療救助，發(fā)展商業(yè)健康保 險(xiǎn)，逐步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的多層次的醫(yī)療保障制度。按照政事分開(kāi)、管辦分開(kāi)、醫(yī)藥分開(kāi)、營(yíng)利性與非營(yíng)利性分開(kāi)的原則，深化改革，完善醫(yī)院管理制度。改革管理體制，打破醫(yī)院隸屬關(guān)系，實(shí)行屬地化和全行業(yè)管理；改革醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制和以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，規(guī)范醫(yī)院收支管理；改革人事制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度和收入分配制度。 黨的十七大報(bào)告明確提出強(qiáng)化政府責(zé)任和投入，完善國(guó)民健康政策。到20xx 年在全國(guó)已初步建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度框架，到20xx年建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度。
《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》指出，“圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，大力發(fā)展教育、醫(yī)療衛(wèi)生、新聞出版、郵政、電信、廣播影視等服務(wù)事業(yè)”；“明確教育、文化、廣播電視、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等等社會(huì)事業(yè)的公共服務(wù)職能，對(duì)能夠?qū)嵭惺袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)，要?jiǎng)訂T社會(huì)力量增加市場(chǎng)供給”；“鼓勵(lì)社會(huì)資金投入服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展非公有服務(wù)企業(yè)，提高非公有制經(jīng)濟(jì)在服務(wù)行業(yè)中的比重”。
《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)若干政策措施的實(shí)施意見(jiàn)》指出，“教育、文化、廣播電視、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等部門(mén)對(duì)本領(lǐng)域能夠?qū)嵭惺袌?chǎng)化經(jīng)營(yíng)的服務(wù)，抓緊研究提出放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，鼓勵(lì)社會(huì)力量增加供給的具體措施”。
以上國(guó)家政策表明：政府不但要加大在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的投入，而且鼓勵(lì)社會(huì)力量參與國(guó)家醫(yī)療服務(wù)體系的建設(shè)，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)將進(jìn)一步得到發(fā)展。
隨著國(guó)家“全民醫(yī)保”政策的推行、隨著國(guó)家對(duì)老百姓基本醫(yī)療保障措施的逐步到位，這部分潛在的市場(chǎng)將轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)。
第三章 項(xiàng)目投資的必要性與可行性
第一節(jié) 項(xiàng)目投資的必要性
本項(xiàng)目投資的必要性體現(xiàn)在以下方面：
（一）滿(mǎn)足××醫(yī)療市場(chǎng)的需要
1。健康意識(shí)的提高
××的文化教育事業(yè)不斷發(fā)展提高，隨著××居民受教育程度的進(jìn)一步提高、范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，健康知識(shí)將逐步得到普及、人們的保健觀念將逐步增強(qiáng)，潛在的各種醫(yī)療需求將逐步明晰。
2。支付能力的提高
隨著××的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，各種醫(yī)療的高端需求將逐步增加；隨著“全民醫(yī)�！� 措施的逐步到位，以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫(yī)療的保障，老百姓的基本支付能力提高。這樣，從前相當(dāng)大的一塊潛在的市場(chǎng)將轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)。根據(jù)宏觀預(yù)測(cè)，××人口在醫(yī)療保健方面的消費(fèi)支出會(huì)繼續(xù)上升。
3。各種疾病的變化
隨著電腦的逐步普及、工作生活節(jié)奏的加快、居民生活水平的提高等因素的變化，隨之而來(lái)的各種疾病的發(fā)病率將會(huì)上升，患者對(duì)各種醫(yī)療服務(wù)的需求增加。
以上的變化，將導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)的迅速放大、醫(yī)療需求迅猛增加。這種發(fā)展趨勢(shì)，要求有足夠的、貼近老百姓的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)為患者提供服務(wù)。 而××現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)雖然有一定的規(guī)模，但總體來(lái)說(shuō)目前在經(jīng)營(yíng)方面好不能滿(mǎn)足廣大人民群眾的看病需求。因此，××縣××綜合醫(yī)院的建設(shè)，將能夠有效滿(mǎn)足××迅速放大的醫(yī)療市場(chǎng)。
�。ǘ�(gòu)建醫(yī)療服務(wù)體系的需要
隨著××經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、人們生活水平的提高，在意識(shí)上呈現(xiàn)出從“治病”到“防病”的變化、在需求上呈現(xiàn)出從“治好病”到“看好病”的變化，老百姓對(duì)看病醫(yī)療的需求將呈現(xiàn)“多層次、多元化”的趨勢(shì)。尤其是中高收入群體日益壯大，這些人群既重視獲得滿(mǎn)意的診療效果，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量有較高的期望，又注重就醫(yī)過(guò)程的便利性、舒適性、私密性和專(zhuān)有性，而對(duì)價(jià)格的'敏感性較低，附加值比較高。
以上這些變化要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)具備良好的服務(wù)能力，以滿(mǎn)足患者多層次的、差異化的服務(wù)需求。就目前而言，××現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)比較注重硬件設(shè)施的建設(shè)，而其所提供的服務(wù)離差異化的標(biāo)準(zhǔn)還有相當(dāng)?shù)木嚯x。因此，××縣需要管理水平較高，服務(wù)良好，特色明顯，具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的進(jìn)入。
與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分：公司通過(guò)院內(nèi)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組、市場(chǎng)部客戶(hù)服務(wù)組來(lái)加強(qiáng)院內(nèi)服務(wù)的管理，通過(guò)優(yōu)化診療流程、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)培訓(xùn)帶教、考核評(píng)估等方式來(lái)促進(jìn)院內(nèi)服務(wù)的提升。尤其要注重從潛在的病源中充分發(fā)掘、促成轉(zhuǎn)化。同時(shí)，將經(jīng)常性進(jìn)行患者滿(mǎn)意度的調(diào)查，以及時(shí)掌握患者的意見(jiàn)和需求。作為××縣××綜合醫(yī)院，也將通過(guò)落實(shí)公司各項(xiàng)服務(wù)措施、提高醫(yī)院的服務(wù)能力，從而滿(mǎn)足××患者多層次的服務(wù)需求。
因此，××縣××綜合醫(yī)院的建設(shè)，將有效完善公司的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略布局，有效解決基層患者醫(yī)療服務(wù)的可及性問(wèn)題。
根據(jù)以上論述，為了滿(mǎn)足××患者的需求、為××老百姓提供多層次的服務(wù)，××縣××綜合醫(yī)院的建設(shè)是十分必要的。
第二節(jié) 項(xiàng)目投資的可行性
一、外部環(huán)境的可行性
�。ㄒ唬┱邔用�
××縣委、縣政府十分重視民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展，近年來(lái)年縣委、縣政府、縣衛(wèi)生主管部門(mén)陸續(xù)出臺(tái)了衛(wèi)生事業(yè)改革相關(guān)的配套方案和加快民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的眾多舉措，大力引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提倡社會(huì)力量舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，采取各種措施推進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院健康發(fā)展，以競(jìng)爭(zhēng)來(lái)改進(jìn)服務(wù)、提高水平。給予民營(yíng)醫(yī)院在機(jī)構(gòu)和人員的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審、人員職稱(chēng)評(píng)定和晉升、醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資格、科研課題招標(biāo)等方面與公立醫(yī)院享有同等待遇，使優(yōu)秀民營(yíng)醫(yī)院具備了加快發(fā)展的良好環(huán)境。
�。ǘ┦袌�(chǎng)層面
從市場(chǎng)的空間看：如前所述，××醫(yī)療市場(chǎng)的空間為 億元左右（不含每年新增），但目前的開(kāi)發(fā)僅為 億元/年。加之××縣××綜合醫(yī)院地處縣城，可以輻周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，巨大的市場(chǎng)基礎(chǔ)為未來(lái)××縣××綜合醫(yī)院的發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)空間。
從眼科醫(yī)療支付能力來(lái)看：一方面，縣城經(jīng)濟(jì)較其他地方發(fā)達(dá)，老百姓個(gè)人的支付能力強(qiáng)；另一方面，由于政府在衛(wèi)生事業(yè)方面的投入比較大，醫(yī)療保障水平逐步提高。市場(chǎng)強(qiáng)大的支付能力是未來(lái)的××縣××綜合醫(yī)院迅速獲得市場(chǎng)份額的有力保障。
從老百姓對(duì)民營(yíng)醫(yī)院認(rèn)同度來(lái)看：由于××縣××綜合醫(yī)院的發(fā)展走在全縣改革開(kāi)放的前列，老百姓的思想比較解放。加之政策開(kāi)放，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展程度比較高，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)都能夠在自身約束和在衛(wèi)生主管部門(mén)的嚴(yán)格監(jiān)管下，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。因此，××老百姓對(duì)民營(yíng)醫(yī)院認(rèn)同度相對(duì)比較高。
�。ㄈ┵Y源層面
在人力資源、醫(yī)療技術(shù)、物資供應(yīng)、品牌共享、信息資訊、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面，××縣××綜合醫(yī)院將能夠與公司整體產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)，調(diào)動(dòng)公司的優(yōu)勢(shì)資源參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
二、內(nèi)部環(huán)境的可行性
�。ㄒ唬┘夹g(shù)層面的保障
目前對(duì)于符合要求的醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，在基本臨床醫(yī)療技術(shù)已經(jīng)趨于同質(zhì)化，在技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向高端、前沿技術(shù)方面。
醫(yī)院將大力引進(jìn)技術(shù)人才組建學(xué)科梯隊(duì)，同時(shí)公司將通過(guò)在醫(yī)生支援、醫(yī)院間會(huì)診、醫(yī)生培養(yǎng)等方面的相關(guān)措施，以公司在某些領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)來(lái)推動(dòng)××縣××綜合醫(yī)院的發(fā)展。因此，醫(yī)院臨床醫(yī)生的技術(shù)水平的和公司的技術(shù)支撐，為××縣××綜合醫(yī)院在技術(shù)層面上提供了保障。
（二）成功經(jīng)營(yíng)模式的保障
公司通過(guò)多年的探索，積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同的市場(chǎng)具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力和開(kāi)拓能力，并通過(guò)了實(shí)踐的驗(yàn)證。
××縣××綜合醫(yī)院將借鑒公司成功市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，全面拓寬“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”的涵義，著重于提升品牌知名度和美譽(yù)度；同時(shí)，通過(guò)品牌宣傳、社區(qū)篩查、參與公益慈善活動(dòng)、患者教育、集團(tuán)客戶(hù)開(kāi)發(fā)、建立醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)生繼續(xù)教育等立體化的營(yíng)銷(xiāo)方式，多渠道開(kāi)發(fā)患者來(lái)源，快速提高市場(chǎng)占有率，縮短市場(chǎng)培育期。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)化的管理能力保障
與××縣其他的醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比，××縣××綜合醫(yī)院在管理上將更加專(zhuān)業(yè)化。醫(yī)院將實(shí)行CEO與業(yè)務(wù)院長(zhǎng)合理分工的管理體制：CEO主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)臨床技術(shù)和醫(yī)療質(zhì)量。通過(guò)這種合理的分工，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和醫(yī)療業(yè)務(wù)相得益彰。同時(shí)，實(shí)行院務(wù)會(huì)集體決策制，推行院科兩級(jí)管理制、充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性。醫(yī)院將根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要，對(duì)各各項(xiàng)工作的各項(xiàng)流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都有相應(yīng)的制度安排。
�。ㄋ模┎町惢姆⻊�(wù)能力保障
××縣××綜合醫(yī)院將能夠?qū)⒐緝?yōu)秀的服務(wù)模式進(jìn)行有效地移植，使患者服務(wù)工作得到有效保障，并不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，為不同層次的眼病患者提供多層次的服務(wù)，并形成相應(yīng)的價(jià)格梯次為患者提供多層次的就醫(yī)選擇，滿(mǎn)足患者差異化的服務(wù)需求。差異化的服務(wù)將構(gòu)成未來(lái)的××縣××綜合醫(yī)院的核心能力。 綜上所述，××縣××綜合醫(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目，從各個(gè)主要層面來(lái)看，都是切實(shí)可行的。
第四章 ××縣市場(chǎng)狀況
第一節(jié) ××縣經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展情況
一、人口、經(jīng)濟(jì)狀況
××縣××綜合醫(yī)院所在地甸陽(yáng)鎮(zhèn)是××的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。20xx年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值192620萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)13。2%。財(cái)政總收入17388元，增長(zhǎng)17。58%，農(nóng)民人均純收入2686元。戶(hù)籍總?cè)丝?3。4萬(wàn)人，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入突破萬(wàn)元大關(guān)，達(dá)11666元，增長(zhǎng)9。0%。
二、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展
全縣共有各類(lèi)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)30個(gè)，其中：縣級(jí)醫(yī)院4個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15個(gè)，門(mén)診10個(gè)，專(zhuān)科防治所1個(gè)。共有床位443張，衛(wèi)生技術(shù)人員531人，每萬(wàn)人擁有衛(wèi)生技術(shù)人員16人。有137個(gè)村級(jí)衛(wèi)生所，443名村級(jí)衛(wèi)生技術(shù)員。 三、醫(yī)療保障狀況 20xx年末全縣參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)9112人。參加農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)的人數(shù)為5510人。參加失業(yè)保險(xiǎn)人數(shù)為7608人。參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)為11565人。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人數(shù)286324人，參合率94。15%。
第五章 項(xiàng)目建設(shè)方案
第一節(jié) 建設(shè)規(guī)劃
一、院址選擇
擬建區(qū)位于縣城城北、施七公路以西或者國(guó)土、建設(shè)部門(mén)指定的其它建設(shè)地點(diǎn)。
二、建設(shè)規(guī)模
擬投資800余萬(wàn)元，項(xiàng)目占地約20畝，建設(shè)內(nèi)容包括修建門(mén)診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設(shè)施，建筑面積約3000平方米、床位編制 張、醫(yī)院配備人員 人、設(shè)計(jì)最大門(mén)診量 人次/天。
三、診療科目及人員配置
包括預(yù)防保健科、內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科等診療。
第二節(jié) 環(huán)保、供電、給排水
一、主要污染物來(lái)源
醫(yī)院污物來(lái)自醫(yī)院門(mén)診部和住院部的化驗(yàn)室、治療室、手術(shù)室、藥劑室、洗衣房、浴室衛(wèi)生間等的醫(yī)療垃圾和廢棄物。
二、設(shè)計(jì)原則
依據(jù)國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的政策法規(guī)和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)局、衛(wèi)生局對(duì)該醫(yī)院項(xiàng)目的審批要求，解決好廢水、污物等污染問(wèn)題，保護(hù)好環(huán)境，對(duì)醫(yī)院的廢水、污物等污染物進(jìn)行有效的處理。經(jīng)與有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)查看及資料收集后，結(jié)合多項(xiàng)同類(lèi)廢水、污物等處理的成功經(jīng)驗(yàn)，遵循運(yùn)行可靠、管理方便、投資及運(yùn)行費(fèi)用經(jīng)濟(jì)等原則，進(jìn)行設(shè)計(jì)、建設(shè)。
設(shè)計(jì)依據(jù)、原則： 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)工作的方針政策，符合國(guó)家的有關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。遵守《醫(yī)院污水處理指南》有關(guān)醫(yī)院污水處理的原則。
充分考慮醫(yī)院污水污物及生活污水污物排放的實(shí)際情況，切合醫(yī)院的實(shí)際采用實(shí)用、可靠的工藝技術(shù)和設(shè)備，提高自動(dòng)化控制水平和管理水平，并確保污物處理系統(tǒng)投放后運(yùn)行穩(wěn)定，易于操作、管理和維護(hù)。 在重點(diǎn)設(shè)計(jì)處理工藝技術(shù)的同時(shí)，優(yōu)化總體設(shè)計(jì)，避免二次污染。
三、處理方案
根據(jù)有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，醫(yī)院污水排入污水管道，必須符合《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求。按照國(guó)家環(huán)境保護(hù)局及衛(wèi)生部門(mén)的要求，對(duì)于醫(yī)院的污物進(jìn)行有效的處理，一方面考慮細(xì)菌、病毒的種類(lèi)和數(shù)量，另一方面還應(yīng)考慮理化指標(biāo)和毒理指標(biāo)，對(duì)醫(yī)院污水產(chǎn)生、處理、排放的全過(guò)程進(jìn)行控制，全面考慮醫(yī)院污水排放的基本要求，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)，醫(yī)院污水的處理采用一級(jí)或二級(jí)處理方案，根據(jù)污水性質(zhì)及本單位多項(xiàng)該類(lèi)污水處理成功經(jīng)驗(yàn)，確定采用混凝沉淀——消毒處理工藝；污物按無(wú)機(jī)、有機(jī)垃圾分類(lèi)收集處理，尤其對(duì)具有衛(wèi)生學(xué)意義的病人檢查標(biāo)本廢棄物等污物，安排專(zhuān)人、定時(shí)、定點(diǎn)收集，并按要求進(jìn)行嚴(yán)格處理，污水、污物處理構(gòu)筑物及設(shè)施與醫(yī)院整體建設(shè)同時(shí)進(jìn)行和裝備。建立健全規(guī)章制度，配置專(zhuān)人管理，對(duì)已處理的污水進(jìn)行監(jiān)控，并按規(guī)定及時(shí)報(bào)送衛(wèi)生監(jiān)測(cè)部門(mén)。醫(yī)院醫(yī)療污水處理池?cái)M設(shè)在生活污水處理池旁，該工程全部完成投入運(yùn)營(yíng)后，可大大減少污染物的排放量，消除污水中所攜帶的病原體對(duì)水環(huán)境的污染，使外排污水達(dá)到國(guó)家允許的排放標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足環(huán)境保護(hù)的要求，具有良好的環(huán)境效益和社會(huì)效益。
四、供電、給排水、消防設(shè)施情況
醫(yī)院的供水、供電將按有關(guān)部門(mén)的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)安裝，供電采用雙向電路，供水達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。按照醫(yī)院的具體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)消防主管部門(mén)，獲得有關(guān)審批手續(xù)，并委托有關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)按有關(guān)消防規(guī)定設(shè)計(jì)，配置先進(jìn)的消防器材，實(shí)行專(zhuān)人管理，完全達(dá)到消防驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
第六章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
本項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃一年。具體進(jìn)度為：
一、20xx年6月—20xx年9月：完成項(xiàng)目可研報(bào)告、 申請(qǐng)立項(xiàng)等項(xiàng)目前期工作。
二、20xx年9月—20xx年11月：完成20畝土地購(gòu)置工作。
三、20xx年11月—20xx年5月：建設(shè)辦公樓1幢及附屬設(shè)施（新建公共廁所1個(gè)50平方米，建立相應(yīng)的污水處理設(shè)施2個(gè)），建筑總面積面積3000平方米。
四、20xx年5月—20xx年6月：建設(shè)綠地及道路面積 平方米。
第七章 投資估算
此項(xiàng)目總投資為800萬(wàn)元，包括固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金投資和裝修費(fèi)用，具體為：
一、投資 萬(wàn)元修建門(mén)診住院樓一幢；
二、投資 萬(wàn)元建設(shè)綜合樓一幢以及其他附屬設(shè)施；
三、購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備 萬(wàn)元。
第八章 項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)成本估算
為了確定項(xiàng)目未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和盈利情況，對(duì)項(xiàng)目的收入和成本費(fèi)用作出接近實(shí)際的預(yù)測(cè)是可行性研究的重要內(nèi)容。收入是指日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的，與所有者投入資本無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。主要包括成本和費(fèi)用。
一、經(jīng)營(yíng)收入估算
根據(jù)目前醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、開(kāi)展的收入項(xiàng)目及市場(chǎng)影響力，主要收入項(xiàng)目有醫(yī)療收入、藥品收入。根據(jù)其項(xiàng)目的收入價(jià)格和市場(chǎng)消費(fèi)水平的預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)5年的收入進(jìn)行預(yù)測(cè)如下： 第1年預(yù)計(jì)可收入 萬(wàn)元， 第2年預(yù)計(jì)可收入 萬(wàn)元， 第3年預(yù)計(jì)可收入 萬(wàn)元， 第4年預(yù)計(jì)可收入 萬(wàn)元， 第5年預(yù)計(jì)可收入 萬(wàn)元。
二、經(jīng)營(yíng)總成本估算
經(jīng)營(yíng)總成本包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、期間費(fèi)用和稅金支出。其中主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主要包括醫(yī)療項(xiàng)目耗用的醫(yī)用材料、藥品、耗材等直接材料、醫(yī)護(hù)人員薪酬、醫(yī)院管理人員薪酬、設(shè)備折舊、攤銷(xiāo)等。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，結(jié)合目前的材料成本價(jià)格等，對(duì)經(jīng)營(yíng)總成本估算如下：
1、直接材料
按照目前醫(yī)院現(xiàn)有的物流供應(yīng)渠道和資源，分別對(duì)材料的預(yù)計(jì)如下：
�。�1）醫(yī)用材料：按照醫(yī)療收入的20%來(lái)預(yù)計(jì)；
�。�2）藥品材料：按照藥品收入的80%預(yù)計(jì)。
2、員工薪酬
工資按照科室設(shè)置及人員配置，按照 人的編制，結(jié)合當(dāng)?shù)毓べY水平等預(yù)測(cè)，包括員工工資、獎(jiǎng)金及社保福利等支出。
3、折舊費(fèi)
按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及公司會(huì)計(jì)制度進(jìn)行推銷(xiāo)，醫(yī)療設(shè)備按8年、辦公和交通工具按5年及其他按8年采用直線(xiàn)法進(jìn)行攤銷(xiāo)，其凈殘值率按5%；裝修費(fèi)用按8年進(jìn)行攤銷(xiāo)；籌備開(kāi)辦費(fèi)用在開(kāi)業(yè)第一年進(jìn)行攤銷(xiāo)。
4、維修費(fèi)
維修費(fèi)用主要考慮設(shè)備的維修費(fèi)，按照前2年10萬(wàn)元/年，后3年40萬(wàn)元/年進(jìn)行預(yù)計(jì)。
5、其它費(fèi)用
�。�1）水電、電話(huà)費(fèi)用：水電按5—7萬(wàn)元/年預(yù)計(jì)，電話(huà)費(fèi)按0。5萬(wàn)元預(yù)計(jì)；
�。�2）差旅費(fèi)、汽車(chē)費(fèi)用：差旅費(fèi)按2萬(wàn)元/年，汽車(chē)費(fèi)用按每臺(tái)車(chē)3。6萬(wàn)元/年；
�。�3）廣告、推廣等市場(chǎng)費(fèi)用：第1年按收入的1%預(yù)計(jì)，以后按收入的0。2%－1%預(yù)計(jì)；
（4）辦公用品及低耗品費(fèi)用：按照50元每人每月計(jì)辦公費(fèi)，低耗品及勞保用品費(fèi)按照每年5萬(wàn)元預(yù)計(jì)；
�。�5）糾紛與其他費(fèi)用：其他費(fèi)用按照收入的3%預(yù)計(jì)，包括醫(yī)療糾紛支出、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。
醫(yī)院開(kāi)業(yè)后1－5年經(jīng)營(yíng)總成本估算明細(xì)如下：
�。�1）醫(yī)用材料：第1年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ，第2年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ，第3年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，第4年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，第5年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。
（2）員工薪酬：第1年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ，第2年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ，第3年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，第4年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，第5年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。
�。�3）維修費(fèi)：第1年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ，第2年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ，第3年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，第4年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，第5年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。
�。�4）水電費(fèi)第1年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ，第2年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ，第3年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，第4年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，第5年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。 （5）其他固定支出：第1年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ，第2年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ，第3年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，第4年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，第5年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。
�。�6）折舊費(fèi)：第1年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ，第2年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ，第3年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，第4年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，第5年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。
�。�7）其他支出：第1年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ，第2年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ，第3年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，第4年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，第5年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。 上述成本費(fèi)用合計(jì)為 萬(wàn)元。
三、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)估算
根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)總成本、稅金的預(yù)測(cè)，計(jì)算所得稅，本項(xiàng)目1－5年的利潤(rùn)估算表如下：
1。第1年預(yù)計(jì)收入 萬(wàn)元 ，第2年預(yù)計(jì)收入 萬(wàn)元 ，第3年預(yù)計(jì)收入 萬(wàn)元，第4年預(yù)計(jì)收入 萬(wàn)元，第5年預(yù)計(jì)收入 萬(wàn)元。
2。利潤(rùn)額：第1年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ，第2年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ，第3年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，第4年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，第5年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。
3。所得稅：第1年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ，第2年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ，第3年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，第4年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，第5年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。
4。凈利潤(rùn)為：第1年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ，第2年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ，第3年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，第4年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，第5年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。 第二節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
根據(jù)銷(xiāo)售收入、成本和利潤(rùn)的預(yù)計(jì)，測(cè)算結(jié)果為：
一、營(yíng)業(yè)收入：第1年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ，第2年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ，第3年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，第4年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，第5年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。
二、總成本費(fèi)用：第1年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ，第2年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ，第3年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，第4年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，第5年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。
三、凈利潤(rùn)：第1年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ，第2年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ，第3年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，第4年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元，第5年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。 此項(xiàng)目總投資額為800萬(wàn)元，其中醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)和裝修工程投 萬(wàn)元，使用年限預(yù)計(jì)為 年。根據(jù)開(kāi)業(yè)后5年預(yù)計(jì)的收入、成本及利潤(rùn)情況，計(jì)算結(jié)果可以看出：
1、如不考慮項(xiàng)目建設(shè)期，此項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為4。82年（所得稅后），項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率為21%（1－8年的年均凈利潤(rùn)÷項(xiàng)目投資總額）。
2、此項(xiàng)目所得稅后內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到19。08%，按照8%的設(shè)定折現(xiàn)率，項(xiàng)目稅后凈現(xiàn)值為 萬(wàn)元。 綜合以上兩點(diǎn)，此項(xiàng)目在能實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)收入、現(xiàn)金流的情況下，項(xiàng)目方案可行。
第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
第一節(jié) 主要風(fēng)險(xiǎn)因素
一、 醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)
在臨床醫(yī)學(xué)上，由于存在著醫(yī)學(xué)認(rèn)知局限、患者個(gè)體差異、疾病情況不同、醫(yī)生素質(zhì)差異、醫(yī)院條件限制等諸多因素的影響，各類(lèi)診療行為均不可避免地存在著程度不一的風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)療事故和差錯(cuò)無(wú)法完全杜絕。 醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自?xún)煞矫妫阂环矫媸怯捎卺t(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中，違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)導(dǎo)致醫(yī)療過(guò)失所致；另一方面并非診療行為本身存在過(guò)失，而是由于其它不可抗、不可預(yù)測(cè)原因（如藥物過(guò)敏）所致，或在診療后患者出現(xiàn)目前行業(yè)技術(shù)條件下難以避免的并發(fā)癥，其中以手術(shù)后并發(fā)癥為主。
二、財(cái)務(wù)分析顯示，新醫(yī)院運(yùn)營(yíng)后的第二年就能實(shí)現(xiàn)盈利，以后逐年增加，本項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均比較理想，平均每年醫(yī)院收入 萬(wàn)元人民幣，平均每年凈利潤(rùn)為萬(wàn)元人民幣。在此收益水平下，投資回收期 年（稅后，靜態(tài)，不含建設(shè)期），經(jīng)濟(jì)效益良好。 本項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均符合公司的發(fā)展要求，同時(shí)也能為當(dāng)?shù)貛?lái)良好的社會(huì)效益。 綜上所述，本醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益上具有良好發(fā)展前景，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃也能夠得到有效實(shí)施，且風(fēng)險(xiǎn)可控，預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，本項(xiàng)目具有充分的可行性。機(jī)構(gòu)的社會(huì)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn) 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)群體是在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)處于壟斷地位的背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，起步晚、積累少，各民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間技術(shù)水平和管理水平也參差不齊。一小部分民營(yíng)醫(yī)院誠(chéng)信度低、缺乏自律，損害了民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在社會(huì)上的整體形象。
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)規(guī)模和國(guó)家鼓勵(lì)性的政策導(dǎo)向，將會(huì)吸引更多的社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，加之現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力也在逐步增強(qiáng)，這些因素都將導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不同程度存在。
第九章 可行性研究結(jié)論
本項(xiàng)目的建設(shè)，能有效滿(mǎn)足醫(yī)療市場(chǎng)的需要、也是實(shí)現(xiàn)××縣××醫(yī)療有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措�？尚行匝芯勘砻鳎�
第一，該項(xiàng)目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場(chǎng)潛力，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平不斷提高，提高的人均收入水平也促使越來(lái)越多的人加大自身的健康投資。因此，巨大的市場(chǎng)需求基數(shù)以及醫(yī)療服務(wù)需求客戶(hù)的多樣化需求，使得本項(xiàng)目實(shí)施后，能獲得充分的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)。
第二，項(xiàng)目方××縣××醫(yī)療有限責(zé)任公司醫(yī)療管理模式產(chǎn)生集約效應(yīng)。加之管理上的專(zhuān)業(yè)化，使得醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇4
系統(tǒng)名稱(chēng)
需求分析階段的工作計(jì)劃
1 項(xiàng)目經(jīng)理:
項(xiàng)目經(jīng)理
2 系統(tǒng)分析人員
分析員1 分析員2 分析員3 分析員4
子系統(tǒng)1 子系統(tǒng)2 子系統(tǒng)3 子系統(tǒng)4
3 需求分析進(jìn)度
需求分析階段的總體時(shí)間：起始日期-終止日期，根據(jù)具體工作安排如下： 1．項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目啟動(dòng)日期。
2．初步階段：起始日期-終止日期，初步完成各子系統(tǒng)的.全部業(yè)務(wù)的調(diào)研工作，并
整理出初步文檔。
3．詳細(xì)階段：起始日期-終止日期，對(duì)初步需求文檔進(jìn)一步完善并認(rèn)證。
4．評(píng)審階段：起始日期-終止日期，提交需求文檔，正式評(píng)審。整理評(píng)審中提出的
修改意見(jiàn)，并完成需求階段的評(píng)審工作。
4 詳細(xì)工作安排
4.2 初步階段 4.2.1
4.3 詳細(xì)階段
4.3.1
* 各階段的工作計(jì)劃安排可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，上述模版僅供參考。
日期
項(xiàng)目計(jì)劃 篇5
一、市場(chǎng)需求分析
當(dāng)前，無(wú)論是國(guó)際環(huán)境與國(guó)內(nèi)形勢(shì)，無(wú)論是馬鞍山市本身的城市化進(jìn)程與開(kāi)發(fā)、開(kāi)放戰(zhàn)略的實(shí)施，都將給市場(chǎng)帶來(lái)巨大的商機(jī)。其理由為：
1、外國(guó)資本的涌入與民營(yíng)資本的迅速擴(kuò)張必將大大加快中國(guó)工業(yè)化與國(guó)際化進(jìn)程。各省市國(guó)家級(jí)和地方級(jí)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)如火如荼，方興未艾。
2、今后一段時(shí)間內(nèi)國(guó)家將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策與穩(wěn)健的貨幣政策，從而以加大基礎(chǔ)設(shè)施投入、政府購(gòu)買(mǎi)、擴(kuò)大出口和提升消費(fèi)水平等途徑來(lái)有效地拉動(dòng)內(nèi)需，保持GDP的高速增長(zhǎng)。
3、大都市圈的規(guī)劃、城市圈的擴(kuò)張、舊城的改造和建設(shè)，提升城市經(jīng)營(yíng)管理水平，改善城市生態(tài)環(huán)境。
4、市政府提出要通過(guò)三步走，翻三番，確�！皟蓚�(gè)率先”目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。第一步到20xx年，GDP比20xx年翻一番，人均超2500美元；第二步到20xx年，GDP達(dá)到5000美元，人均可支配收入達(dá)18000元。從總體小康到全面實(shí)現(xiàn)小康，廣大的人民群眾必將首先受惠，增加收入，提高貨幣的可支付能力。
上述四個(gè)方面最終歸結(jié)到一個(gè)城市的生產(chǎn)性消費(fèi)和生活性消費(fèi)將出現(xiàn)較明顯的增長(zhǎng)。而從產(chǎn)品消費(fèi)的種類(lèi)上講，主要集中在建材、家電、家具、休閑娛樂(lè)類(lèi)消費(fèi)、汽車(chē)和居住上。因此，以這類(lèi)產(chǎn)品為銷(xiāo)售對(duì)象的市場(chǎng)必然會(huì)遇到十分看好的商業(yè)機(jī)會(huì)。
本項(xiàng)目所在的馬鞍山市新區(qū)控制性規(guī)劃A的片用地，處于江東大道以西、圓橋路、葛羊路以北和紅旗路圍成的區(qū)域內(nèi)，西與老城區(qū)相毗鄰，北與慈湖工業(yè)園及馬鋼新廠(chǎng)區(qū)相接壤，東為3萬(wàn)人的居住小區(qū)和寧馬高速出口，是馬鞍山的東大門(mén)；南為花果山公園。規(guī)劃中的南京至蕪湖輕軌沿江東大道而過(guò)；西面的鐵路貨運(yùn)站及國(guó)道、長(zhǎng)江碼頭是建立大市場(chǎng)現(xiàn)代物流的得天獨(dú)厚的條件。我們?cè)诮?jīng)過(guò)多次的實(shí)地考察之后，對(duì)這一區(qū)域的特點(diǎn)進(jìn)行詳盡的分析，認(rèn)為：從馬鞍山市政府業(yè)已確定的開(kāi)發(fā)、開(kāi)放總體戰(zhàn)略考慮，這一區(qū)域處于老城區(qū)與新城區(qū)的交界處及城市東大門(mén)，比較適宜于建設(shè)一個(gè)集大市場(chǎng)、餐飲、賓館、休閑娛樂(lè)、商務(wù)辦公、住宅等物業(yè)的新的商業(yè)城。
二、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析（因住宅類(lèi)物業(yè)供不應(yīng)求，僅對(duì)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行分析）
1、本地同類(lèi)市場(chǎng)如華東國(guó)際裝飾城、花山路建材市場(chǎng)、解放路商業(yè)街等規(guī)模較小、品種單一，無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，造成消費(fèi)外流；
2、南京江寧區(qū)在建中的同曦建材市場(chǎng)會(huì)對(duì)本案有一定沖擊，但距離、成本和租金是本案的優(yōu)勢(shì)，大而全、有文化、有品位、有創(chuàng)新是本案的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
3、蕪湖建材市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)很不成功，對(duì)本案影響不大。
三、項(xiàng)目定位
立足馬鞍山，輻射蕪湖、巢湖、江寧的建材、家俱、服裝、家電、農(nóng)副產(chǎn)品等集散地，同時(shí)成為馬鞍山、南京的餐飲、休閑、購(gòu)物和娛樂(lè)中心，成為馬鞍山市新的商業(yè)中心。
四、SWOT分析要點(diǎn)：
1、STRENGTH（優(yōu)勢(shì)點(diǎn)）：
1）本案處于馬鞍山新城區(qū)規(guī)劃方案的重要地塊，距離市中心僅五分鐘車(chē)程，人流，車(chē)流引入比較方便。
2）本地塊就位與寧馬高速出入口，由紅旗路、葛羊路連通市中心，江東大道貫通南北，足可涵蓋南京、蕪湖、馬鞍山三大市場(chǎng)，交通便捷，地理位置優(yōu)越，地段優(yōu)勢(shì)明顯。
3）規(guī)模大，占地面積830000平方米，建筑面積約900000平方米。
4）配套完整，整個(gè)區(qū)域包括：四星級(jí)酒店、多功能商務(wù)樓、家居用品批發(fā)市場(chǎng)、建材批發(fā)中心、餐飲休閑、購(gòu)物廣場(chǎng)、住宅、別墅等。
5）位于地塊北側(cè)，江東大道和紅旗北路口有一個(gè)公交總站，乃將來(lái)的客流集散中心，人流匯聚，物品集散。
6）地塊東即將興建3萬(wàn)人的.居住區(qū)，花果山東己建重點(diǎn)中學(xué)和將建2萬(wàn)人居住區(qū)。
2、WEAKNESS（問(wèn)題點(diǎn)）
1）地理位置雖然優(yōu)越，但北側(cè)的紅旗路尚未建成。
2）整個(gè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，投資規(guī)模大，必須合理籌劃，建立多渠道資金來(lái)源。
3）目前項(xiàng)目周邊環(huán)境較差，周邊都是農(nóng)田、小路、廢棄廠(chǎng)房等。
4）馬鞍山業(yè)態(tài)單一。
3、OPPORTUNIES（機(jī)會(huì)點(diǎn)）：
1)馬鞍山市的整體經(jīng)濟(jì)目前正處于高速發(fā)展的起步階段，且基礎(chǔ)雄厚、經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)越。
2）全國(guó)整體的房地產(chǎn)市場(chǎng)正處于新一輪的景氣周期，近期介入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)很好。
3）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好，投資者信心增強(qiáng)，商貿(mào)活動(dòng)頻繁必然對(duì)大型批發(fā)類(lèi)型市場(chǎng)物業(yè)的需求量增加。
4）目前馬鞍山、蕪湖、南京江寧區(qū)相關(guān)的大規(guī)模的建材、家俱、服飾、家電等大型市場(chǎng)并沒(méi)有真正形成，但又都在近兩年逐步得到發(fā)展。
5）市府重視并大力支持本項(xiàng)目（己列入今年市政府實(shí)事工程），將有力的推動(dòng)本項(xiàng)目的順利展開(kāi)。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇6
項(xiàng)目計(jì)劃變更制度
目的：
為了加強(qiáng)我公司計(jì)劃管理，保障計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性，理清項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，做到計(jì)劃變更有據(jù)，完善優(yōu)化計(jì)劃編制工作。特制定本制度。
適用范圍：
本制度適用總公司各中心及子公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上的變更工作。
職責(zé)權(quán)限：
項(xiàng)目產(chǎn)品按照設(shè)計(jì)、工藝、物料、采購(gòu)、生產(chǎn)、包裝、發(fā)運(yùn)、安裝的流程進(jìn)行文件或?qū)嵨锏膫鬟f。在計(jì)劃執(zhí)行期間內(nèi)，項(xiàng)目所滯留的環(huán)節(jié)不能在計(jì)劃規(guī)定時(shí)間期限完成，應(yīng)提前發(fā)出變更申請(qǐng)�；蛘咪N(xiāo)售部門(mén)提出項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃期限提前。以上兩種情況，由執(zhí)行部門(mén)發(fā)出項(xiàng)目變更申請(qǐng)。發(fā)出申請(qǐng)部門(mén)為項(xiàng)目進(jìn)度滯留部門(mén)或銷(xiāo)售部門(mén)，以文件或?qū)嵨锝唤雍炞譃闇?zhǔn)，不是責(zé)任部門(mén)。
執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度變更申請(qǐng)，項(xiàng)目基本信息、變更狀況和變更原因填寫(xiě)好以后由中心領(lǐng)導(dǎo)或主管副總進(jìn)行簽字確認(rèn)。
變更發(fā)起部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn)，填寫(xiě)人須為中心領(lǐng)導(dǎo)或中心指定的計(jì)劃負(fù)責(zé)人。
項(xiàng)目部門(mén)意見(jiàn)填寫(xiě)完成后，由計(jì)劃中心分析當(dāng)次變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目或公司整體項(xiàng)目計(jì)劃的'影響。
影響包括：
人力資源的增加，成本的增加，其他項(xiàng)目受影響的延期等。
項(xiàng)目計(jì)劃變更最終需要有總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，計(jì)劃中心發(fā)放到各中心及子公司簽收，原件存檔到計(jì)劃供應(yīng)部。
工作流程：
質(zhì)檢部門(mén)簽字為時(shí)間節(jié)點(diǎn)判斷項(xiàng)目執(zhí)行所在部門(mén)。執(zhí)行部門(mén)需要在本部門(mén)項(xiàng)目工作完成的計(jì)劃期限內(nèi)進(jìn)行申請(qǐng)。如超出計(jì)劃期限而未進(jìn)行任何進(jìn)度變更申請(qǐng)，屬計(jì)劃延誤，參照《計(jì)劃管理處罰制度》。 銷(xiāo)售部門(mén)因客戶(hù)需求變化而發(fā)起的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更
�、� 發(fā)起中心領(lǐng)導(dǎo)審核：發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目基本信息及變更時(shí)間、變更原因的二次判斷及審核。
�、� 其他部門(mén)變更意見(jiàn)：發(fā)起部門(mén)將變更單送交項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)部門(mén)進(jìn)行變更意見(jiàn)填寫(xiě)。意見(jiàn)如為不同意，需填寫(xiě)好不同意原因，如人力資源不足，成本增加，能力受限等。
�、� 判斷客觀性：項(xiàng)目計(jì)劃是嚴(yán)肅的，需要被尊重的。執(zhí)行部門(mén)需要在主觀努力并組織協(xié)調(diào)下均不能保證當(dāng)期計(jì)劃期限的情況下申請(qǐng)計(jì)劃變更。計(jì)劃中心領(lǐng)導(dǎo)在綜合各部門(mén)意見(jiàn)和二次可觀性審查后判斷是否需要變更項(xiàng)目計(jì)劃，如確實(shí)客觀需要變更，在填寫(xiě)好項(xiàng)目計(jì)劃變更的影響后上報(bào)總經(jīng)理。項(xiàng)目計(jì)劃變更影響主要包括：本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響，本項(xiàng)目成本的增加或減少，公司總計(jì)劃的變更，進(jìn)而對(duì)年度產(chǎn)值計(jì)劃的影響等。如在主觀努力下可保證項(xiàng)目環(huán)節(jié)如期完成，計(jì)劃中心領(lǐng)導(dǎo)在簽署意見(jiàn)后發(fā)回項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更發(fā)起部門(mén)。
�、� 總經(jīng)理審批：參照各中心對(duì)于此項(xiàng)目計(jì)劃變更單的意見(jiàn)后，從全局考慮進(jìn)行審批。審批通過(guò)則由計(jì)劃中心發(fā)放至各部門(mén)，原件留檔后，發(fā)布變更后計(jì)劃。如總經(jīng)理不同意變更，簽署意見(jiàn)后由計(jì)劃中心留檔后發(fā)放至各中心。
項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度變更申請(qǐng)單
申請(qǐng)人：
填發(fā)日期：
項(xiàng)目計(jì)劃 篇7
一、時(shí)間：展望集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)工儀式后
二、地點(diǎn)：香宜保健品項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
三、參加人員：市，縣四大班子，新聞?dòng)浾�，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，六個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)伍。
四、活動(dòng)議程：
1、活動(dòng)由縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)魏子元主持。
2、香宜保健品項(xiàng)目法人代表介紹企業(yè)情況。
3、與會(huì)參觀項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。
五、會(huì)場(chǎng)布置：
1、在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)北側(cè)面向南布置臺(tái)，臺(tái)高0.5米，寬4米，長(zhǎng)8米，上鋪紅色地毯，臺(tái)后豎背景板（高4米，寬8米，并噴印“香宜保健品項(xiàng)目奠基儀式”），臺(tái)口及背景板前擺放鮮花，并設(shè)立立桿話(huà)筒兩個(gè)。
2、組織施工機(jī)器提前入場(chǎng)，擺放到位，并做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外衛(wèi)生清理。
4、安排2名禮儀人員引領(lǐng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。
5、項(xiàng)目道路兩側(cè)及施工現(xiàn)場(chǎng)遍插彩旗，懸掛氣球，會(huì)場(chǎng)入口處放置彩虹門(mén)。
6、臺(tái)下設(shè)立站位分區(qū)：分為嘉賓區(qū)、記者區(qū)、施工隊(duì)伍區(qū)。
注：香宜保健品項(xiàng)目奠基儀式會(huì)場(chǎng)布置及會(huì)場(chǎng)氛圍營(yíng)造由開(kāi)發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)。
六、上臺(tái)：
市，縣殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強(qiáng)、張萬(wàn)福、劉玉海、魏子元和香宜保健品項(xiàng)目經(jīng)理。其他縣四大班子、記者等有關(guān)人員在臺(tái)下分區(qū)站立。
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