生產經理試用期轉正總結（通用19篇）

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，因此我們要做好歸納，寫好總結。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編幫大家整理的生產經理試用期轉正總結，希望對大家有所幫助。

　　生產經理試用期轉正總結 1

　　一、試用期工作總結

　　自從加入公司擔任生產經理一職以來，我深感責任重大。在過去的試用期中，我主要圍繞生產流程優(yōu)化、團隊建設、質量控制等方面展開工作。

　　在生產流程優(yōu)化方面，我深入分析了當前的生產流程，發(fā)現(xiàn)了一些瓶頸和不合理之處。針對這些問題，我提出了改進方案，并與相關部門密切合作，逐步實施了優(yōu)化措施。這些措施包括調整生產線布局、優(yōu)化作業(yè)順序、引入先進的生產設備等。通過這些改進，生產效率得到了顯著提升，生產成本也得到了有效控制。

　　在團隊建設方面，我注重培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作意識和技能。我組織了一系列的團隊建設活動，增強了團隊的凝聚力和向心力。同時，我也積極與員工溝通，了解他們的需求和想法，盡力為他們提供支持和幫助。通過這些努力，團隊的整體素質得到了提升，員工的工作積極性和滿意度也有了明顯提高。

　　在質量控制方面，我始終堅持以客戶為中心，以質量為生命的原則。我加強了對生產過程的監(jiān)控和管理，確保每一個環(huán)節(jié)都符合質量標準。同時，我也加強了對員工的培訓和教育，提高他們的質量意識和技能水平。通過這些措施，產品的質量得到了有效保障，客戶的滿意度也有了顯著提升。

　　二、工作成果與亮點

　　在試用期間，我取得了一些顯著的工作成果。首先，生產效率得到了大幅提升，產量和產值均實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。其次，產品質量得到了有效控制，客戶投訴率明顯降低。此外，團隊建設也取得了顯著成效，員工之間的協(xié)作更加緊密，工作氛圍更加融洽。

　　其中，最值得一提的亮點是我們在某次重要項目中取得的突出成績。面對時間緊、任務重的挑戰(zhàn)，我?guī)ьI團隊加班加點、克服困難，最終按時完成了任務，并獲得了客戶的高度評價。這次成功不僅提升了公司的形象和聲譽，也為我們團隊積累了寶貴的經驗。

　　三、存在的問題與不足

　　雖然我在試用期間取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。首先，我在某些方面的專業(yè)知識還需要進一步學習和提升。其次，我在與一些部門的溝通和協(xié)調方面還有待加強。此外，我在處理一些突發(fā)事件和復雜問題時，還需要更加冷靜和果斷。

　　為了改進這些問題和不足，我計劃在未來的工作中加強學習，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時，我也將加強與各部門的溝通和協(xié)調，建立良好的合作關系。在面對突發(fā)事件和復雜問題時，我將保持冷靜和理智，迅速作出正確的決策和應對措施。

　　四、轉正后的工作規(guī)劃與展望

　　經過試用期的鍛煉和考驗，我更加明確了自己的職責和目標。如果順利轉正，我將繼續(xù)努力，為公司的`發(fā)展貢獻自己的力量。

　　首先，我將繼續(xù)深化生產流程的優(yōu)化和改進工作，不斷提升生產效率和產品質量。其次，我將加強團隊建設和管理，打造一支高效、協(xié)作、創(chuàng)新的團隊。同時，我也將積極參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過程，為公司的發(fā)展提供有力的支持和保障。

　　展望未來，我堅信在公司領導和同事們的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成就。我也將不斷提升自己的能力和水平，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。

　　總之，試用期的經歷讓我更加成熟和自信。我將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，迎接未來的挑戰(zhàn)和機遇。

　　生產經理試用期轉正總結 2

　　回顧這三個月的工作，生產車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提，主要做了以下幾方面的工作：

　　一、生產管理、完成產量、產品質量方面

　　1、生產管理：公司根據(jù)產品銷售情況下達的生產計劃，我們能合理地安排生產，保證了日常生產和正常發(fā)貨。車間還克服了生產任務重、人員不足等困難，進行xx車間和xx車間穿插生產，為保證完成生產任務，很多員工晚上前來加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對xx藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控。

　　2、完成產量：這三個月生產xx軟膠囊共135批，xx膠囊共50批，xx片共20批，遠超前三個月的產量。

　　3、產品質量：在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理員工，要求員工嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。我們相信，只要生產車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高。

　　二、硬件方面

　　1、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機，進行設備安裝調試，已投入生產。

　　2、對于恒溫恒濕機進行維護保養(yǎng)，檢查排除了該設備的壓縮機微漏氟利昂問題。

　　3、針對固體制劑車間技術夾層下水道漏水情況進行改造。

　　4、壓片機壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫，及時進行了維修。

　　三、軟件方面

　　1、對于原有的'文件系統(tǒng)進行全面升級，使之更符合GMP的要求。

　　2、制訂了設備預防性維護維修計劃。

　　3、對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔，并制訂了驗證方案和驗證報告，并完成對新購進空氣壓縮機的驗證。

　　四、人員管理方面

　　1、隨著生產任務的增加，多名新來員工陸續(xù)進入生產車間，車間經崗前培訓考試合格后，并采取崗中培訓、以老帶新等形式對于新員工進行培訓，保證新員工順利進入各崗位角色�，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。

　　2、鼓勵新員工、特別是年輕人進入主要操作崗位，增強了車間操作人員的技術儲備力量。

　　3、根據(jù)GMP要求，對車間員工進行了培訓和評估。

　　生產經理試用期轉正總結 3

　　xx月xx日進入公司以來，在各級領導的支持和各科室的配合下，在較短時間內融入團隊并迅速組織生產工作，生產部因為5月份后開雙線雙班，員工新增了一半，生產系統(tǒng)（總體）管理基礎變得相對薄弱，由于人員都是從下層剛提上來的，造成從帶班長到生產主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推進相當緩慢，問題也比較多。管理的提升并不象產量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個月的工作中，主要完成如下工作：

　　1、按計劃完成外貿部所下生產任務，保證外部的出口要求和市場訂單順利完成，作為抓生產工作的我來說，這點非常重要。

　　2、在流程不太規(guī)范，品質控制、工藝水平比較疲軟的情況下，組織生產部上下全員共生產了60萬多臺機，較好地配合了外貿部的各項出口要求和臨時更改，克服了生產的重重困難和阻礙，承擔了由于其他部門、科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和麻煩（各科室是需要各負其責了）。

　　3、在xx總的組織要求下，逐步完善生產科人員組織流程，從架構、工作分配等方面進行了適當?shù)奈⒄{，做到“事事有人管，人人都管事”的目標，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個新興的'團隊還需要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計，也還需要外聘一些管理人才，注入一些新鮮血液。

　　4、根據(jù)生產發(fā)展需要，持續(xù)建立健全生產管理體系和管理流程，通過對“打亂仗”式的管理現(xiàn)狀進行規(guī)范和疏通，引導向有序、均衡、計劃和受控的軌道上來，建立了限額領料制度，異常處理程序，成品首機封樣流程，生產計劃執(zhí)行力考核辦法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報表。

　　5、增強生產部和各部門間的溝通和協(xié)調，合理的將市場壓力、生產壓力分解到相關科室和人員身上，通過落實責任（我來之前很多待解問題都不是很好的得到暴露，大家覺得不好意思），努力去建立一個高效、務實、責任心強的生產團隊，并從人員意識、觀念上去進行有針對性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。

　　20xx年xx月xx日，我有幸來到公司生產管理部從事工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結如下：

　　一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度

　　上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。

　　二、主動學習、盡快適應，迅速熟悉環(huán)境，了解生產管理工作內容

　　主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了相關的工作內容，工作流程、工作方法。

　　三、工作積極、認真、負責

　　通過不斷學習、請教，總結積累，較好地完成了領導安排的各項工作任務。

　　1、憑工作經驗和進度，結合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結合，使計劃和進度有效、有序進行。

　　2、根據(jù)項目情況，結合公司一級計劃，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行并完成。

　　3、盡所能和所掌握的關系，配合并幫助其他部門完成相關工作，提供我所能提供的幫助。

　　4、在計劃要求時間內，提前完成生產工作，為項目正常進行提供了條件。

　　5、利用個人關系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間和諧相處、加強溝通、團結協(xié)作，以盡快更好的融入團隊。

　　總之，在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內尚算合格并予以轉正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業(yè)務水平，充分發(fā)揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。

　　生產經理試用期轉正總結 4

　　兩個月彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。兩個月的磨刀練陣，按理說，自己到底是寶刀還是銹鐵應該可以從這些日子的點滴表現(xiàn)中露出應有的光澤了，然而直至目前，我卻對自己這些許的光澤沒有信心——雖然我堅信自己不是銹鐵!

　　在這兩個月期間，我有20天的時間在車間實習，熟悉產品，第二個月開始，進入辦公室熟悉業(yè)務跟單流程。兩個月來，我認真遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺、有效得完成自己經手過的每件事情。并對自己每天看到、聽到的新的項目進行總結歸類。同時也堅持寫工作日記(對自己負責的客人的單子的情況及時的記錄)。我一直本著“當天的事情，當天做”的原則，對自己所經手的事情負責，更對公司負責。經過20天的車間學習，我能獨立制作我司生產的很多常規(guī)產品，能辨別產品是否合格，知道怎樣做產品會看起來更美觀(小技巧)。在車間的工作實習總結，之前我以每個車間一個總結的方式上交給部門經理了，這里就不做進一步的總結。以下我想對我在辦公室期間的學習進行總結。

　　我在工作上的收獲主要有：

　　1、在準備歐盟考察團要來我是司考察的過程中，我學習了各個部門的表格制作；

　　2、學習了erp系統(tǒng)和萬寶系統(tǒng)的基本操作方法；

　　3、熟悉了公司人員的分工情況。盡管這期間也出現(xiàn)過比較尷尬的局面，比如不知道自己遇到的專業(yè)性的問題應該去找誰?但現(xiàn)在總算可以應對自如了；

　　4、基本知道我司業(yè)務跟單這塊的操作流程；

　　在這期間，工作上的不足主要有：

　　1、還沒有真正容入溫州佩蒂這個大家庭中。對很多公司其他同事的話題，了解不多。這也許是因為剛來這邊的關系，很多思想還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經體會到這無形中微妙的關系了。相信我可以在接下來的日子里取得進步。

　　2、對發(fā)貨和船務這塊還沒有機會操練，整個跟單少了這個環(huán)節(jié)，似乎就不完整了；

　　3、對公司的生產運做還了解得不夠。盡管現(xiàn)在的.工作存在這些瓶頸，但我相信，只要堅持不斷地學習，不斷地總結。我一定可以在接下來的日子里取得進步。

　　就總體的工作感受來說，我還是比較滿意。只是也有某些時候，會有點覺得操作沒頭沒尾的感覺。有些事情好象是做了個頭，但是這個尾到底怎么樣呢?有些事情干脆是中間，很傻瓜地操作著。

　　短期內，我在公司的目標是：我希望自己可以更快、更多的接手不同類型的單子，可以進行全程跟單。加強和公司其他成員的溝通了解，成為一名優(yōu)秀的跟單員。

　　我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領導感到滿意，坦白說，我自己并沒有太大的信心。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，保證讓領導滿意。

　　生產經理試用期轉正總結 5

　　20xx年x月，我通過以公開、公正、公平和知識化、專業(yè)化、年輕化為原則的公司內部競聘，離開了西郊水源管理處的檢修崗位，進入長孝水源管理處擔任生產主管一職。在這兩個月中，我已深深融入了長孝這個年輕，活潑，團結的團隊，在管理處領導的正確領導和大力支持下，在各位同事的關心和幫助下，我正一步步在這個新崗位上找到了自己的新定位。

　　由于新建單位人員緊張，致使生產科的工作相對比較繁重，每個人都要在完成自己工作的同時又擔負著其他的工作。而這也讓我這個畢業(yè)不滿一年的新人得到了更多的鍛煉機會。生產科技術性強的特點，給我?guī)�來很大的壓力和動力，讓我深刻懂得為自己的工作負責，對自己所填寫的每一個數(shù)據(jù)負責的重要性。

　　現(xiàn)總結進入長孝水源管理處后工作如下：

　　一、報表填報與工作記錄統(tǒng)計。

　　作為生產主管，報表填報與工作記錄統(tǒng)計是我日常工作中的主要任務，體現(xiàn)在認真制作填報設備監(jiān)控表、生產臺時表、生產統(tǒng)計分析表等常規(guī)報表以及統(tǒng)計和收集運行記錄、生產記錄、設備點檢記錄等工作記錄。在此工作中，我深刻體會到自己專業(yè)知識匱乏，但通過兩個月的學習實踐，我以能獨立完成各項表格的填報和工作記錄的統(tǒng)計。

　　二、生活，生產用電的統(tǒng)計以及與供電部門的接觸工作。

　　為方便統(tǒng)計管理處日常用電，保障辦公用電，我制作了生活用電記錄。并在每月下旬與歸德供電所聯(lián)系，辦理生活用電的發(fā)票交接工作和電費退補工作，保證管理處日常用電。同時每月x日左右，與供電局聯(lián)系，完成生產用電的電費臺賬和發(fā)票交接工作，保證公司26日之前按照與供電局的用電協(xié)議繳納電費。

　　三、管理制度的指定完善工作。

　　在領導的指導下，我先后參與了安全生產管理制度、安全培訓管理制度、應急預案、等規(guī)章制度的完成和修訂工作。

　　四、生產工具保管工作。

　　由于管理處地處偏遠，環(huán)境惡劣，財務的保管格外重要。在領導的幫助與同事的`配合下，我對生產科勞動工作進行了系統(tǒng)性管理。對工具柜進行編號管理，對每個工具柜所存放工具進行統(tǒng)計。并制作工具出入庫統(tǒng)計表，保證工具使用或外借后能按時完好的保存。

　　五、生產科檔案管理工作。積極向負責檔案管理工作的同事學習，保證生產科檔案不流失，不損壞，同時保證查閱檔案的便捷性。

　　六、宣傳工作。作為宣傳聯(lián)絡員，積極參與生產科工作學習以及管理處各項工作活動，在工作的同時積極撰寫宣傳稿件，并拍照留存。保證公司實時了解管理處日常的工作與成就。

　　七、基礎建設工作。由于管理處比較年輕，各種硬件設施還不完善，作為生產科的一員，我積極參與了運行值班室清理、探照燈安裝、管理處備用電源鋪設、CC11號泵配電柜強排風改造、生活用電改造等工作。并在工作中學習了老員工成熟的的技術，總結了豐富的工作經驗。

　　八、積極配合其他科室工作。長孝水源管理處是個團結的集體，在日常工作中，各科室相互配合相互幫助的精神深深的感染了我，在個人工作完成之余，我配合工程科進行管理處自用水管道鋪設；配合綜合科進行生產責任區(qū)劃分，管理處大事記匯編等工作。

　　九、學習和活動。因深知自己工作經驗的不足，我積極參與了管理處的新員工崗前培訓，安全教育培訓，旁聽了運行工培訓。把握了各種學習的機會。在管理處領導的帶領下，先后參與了鵲山，西郊的管理學習和玉清湖安全教育培訓以及鵲山安全生產月應急演練。在工作之余，年輕人的活力自然要適當?shù)尼尫�。在管理處領導的帶領下，我參與了公司組織的青年藝術節(jié)系列活動，在綁腿跑，跳大繩等活動中體驗到了同事間的深深情誼。

　　在對上半年工作進行總結之后，我也盡快將目光轉向未來。我將更加努力，不斷開拓進取，努力完成各項工作以及領導交代的任務，并爭取做到“不等領導給事做，學會自己試著找事做”。同時我也會努力改正工作中所發(fā)現(xiàn)的粗心大意，過于張揚等陋習，向周圍的同事學習，勝不驕，敗不餒，爭取在個人的工作生活中變得更加成熟，踏實，向一個合格的供水人靠攏。

　　請各位領導監(jiān)督，批評，指正。

　　謝謝！

　　生產經理試用期轉正總結 6

　　一、工作目標和任務

　　作為生產車間的負責人，我的工作目標和任務主要包括以下幾個方面：

　　1、確認生產計劃，監(jiān)督各個車間的生產進度，保證訂單的準時交貨；

　　2、負責車間的管理和人員的分配，協(xié)調各個部門之間的工作關系，維護車間內部的秩序和環(huán)境；

　　3、提高工作效率和員工的工作質量，對現(xiàn)有工藝進行優(yōu)化，并實行一系列的標準化管理，確保生產質量和效率的提高；

　　4、全面負責車間的安全生產工作，進行安全教育和事故防范，保障員工的安全，防范事故的發(fā)生。

　　二、工作進展和完成情況

　　在試用期內，我積極投入工作，針對上述任務，采取了一系列的措施，取得了不少的進展和成績。

　　1、生產計劃的確認與監(jiān)督

　　在生產計劃上，我選擇了實行周計劃、日計劃的方式，以生產線為單位，負責監(jiān)督訂單的生產情況。通過每天的例會和與各工段負責人的溝通，及時掌握生產進度。通過提前發(fā)現(xiàn)問題和制定解決方案，保證了生產的順利進行。在完成情況方面，經過我一段時間的調整和統(tǒng)籌，生產計劃的完成率得到了明顯的提高。

　　2、車間管理和人員分配

　　車間管理方面，我主張以人為本，不斷加強員工的素質培訓和安全生產教育。在人員分配方面，我認為要根據(jù)員工的特長、能力和興趣愛好進行合理安排。同時，我重視員工的意見和建議，鼓勵員工的創(chuàng)新和貢獻，不斷激發(fā)員工的工作熱情和責任感。通過我一系列的措施，車間內部的秩序和環(huán)境得到了大幅度的改善。

　　3、工藝優(yōu)化和標準化管理

　　在工藝優(yōu)化和標準化管理方面，我主要針對不同車間的特點和不足處，對原有的工藝流程進行了優(yōu)化，并制定了一些行之有效的管理方法。例如，我推行了5S管理，標榜“整頓、清理、清潔、標準化、培育”，使售后維修車間的生產效率大大提高。同時，我采用了工時卡的制度，通過日常的監(jiān)管，控制了員工的加班情況，有效提高了員工的工作效率。

　　4、安全生產

　　在安全生產方面，我認為這是車間工作的核心和基礎。我重視員工的安全意識和文化，定期組織安全教育和消防演練，設定安全目標和責任制。同時，我注重對車間內部的安全隱患進行排查和整改，在車間全員參與下，車間的安全意識和安全水平不斷提高。

　　三、工作難點及問題

　　在試用期內，我也遇到了一些工作難點和問題：

　　1、自身知識、技能不足

　　對于一些生產流程的細節(jié)和機器設備的具體維護方法我的了解還不夠深入。為了解決這個問題，我積極學習，并請教了更有經驗的同事，通過不斷地學習工作技能，不斷提高自身素質。

　　2、管理經驗不足

　　在車間管理方面，我經常會遇到矛盾和紛爭，有時無法準確判斷和把握管理中的重心。但是，我通過不斷的提問、請教其他領導和經驗豐富的同事，不斷總結、歸納和分析，逐步總結出了自己的管理經驗。

　　3、員工培訓和提高意識

　　員工的技能不夠嫻熟、素質不夠高、自身的安全意識不夠，這使得車間的效率和品質缺少了保障。在這個問題上，我采取了多種多樣的培訓方式，如組織學習班、安排員工輪流觀察等，通過不斷提高員工的意識和素質，使工作效率得到了大幅度的提高。

　　四、工作質量和壓力

　　在試用期內，我對于工作的質量和壓力都有著自己的考量。在車間管理和生產方面，我一直強調高標準、高要求的方式，力求將每一個細節(jié)做好做到極致；同時，我也深刻了解到車間工作的壓力和挑戰(zhàn)，但是，這些都并沒有讓我感到過畏縮和害怕，反而促使我更加努力地工作。

　　五、工作經驗和教訓

　　在試用期中，我所積累的工作經驗主要包括以下幾點：

　　1、完善自身工作技能

　　通過在生產車間的一系列操作習慣和日常管理中的探索和實踐，我不斷提高敬業(yè)精神、責任意識和業(yè)務技能，同時加強管理經驗的積累。

　　2、注重溝通與協(xié)調

　　我意識到好的領導要善于溝通和協(xié)調，了解并解決員工的煩惱和問題。在車間內部協(xié)調問題上，我通過與員工多溝通，情況交換，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取積極措施進行處理，有效地營造了良好的人際氛圍和工作環(huán)境。

　　3、重視精益生產

　　在工藝流程的優(yōu)化中，我刻意加入精益生產的思路，主要是通過不斷地改進，減少資源浪費，降低成本，使生產效率和產品質量得到進一步提高。

　　4、注意員工激勵

　　我認為員工的積極性和參與度是生產車間工作最核心的問題，因此我不斷鼓勵員工，重視員工的貢獻，關愛員工的工作和生活，調動員工的興趣和能動性，提高員工的`工作效率和質量。

　　六、工作規(guī)劃和展望

　　在工作總結的最后一個環(huán)節(jié)，我篤信一切的成績和動力都源于對未來的期盼和展望，我的工作規(guī)劃和展望主要包含以下幾點：

　　1、不斷提高自身的技能和素質

　　作為生產車間的負責人，我深知離不開自己的專業(yè)能力和經驗，因此，我計劃繼續(xù)加強自身的學習和提高，取得更多的專業(yè)認證和實際工作經驗，探索和學習更多先進的管理方法和工藝流程。

　　2、持續(xù)推進車間的升級與改造

　　在車間升級和改造方面，我計劃始終保持清晰的目標和計劃，不斷推進車間的改善和優(yōu)化，為員工提供更好的工作環(huán)境和情況，在確保生產工藝的穩(wěn)定性和良好品質的基礎上，增強車間的生產能力和服務能力。

　　3、關注員工的成就感和自發(fā)性

　　在后續(xù)的工作中，我將繼續(xù)加強與員工溝通，增強員工對工作的積極性和對車間的認同感。我計劃制定更好的獎勵制度，突出員工的貢獻，并承諾通過這種方式使他們更好地實現(xiàn)自我價值和激勵，建立更加健康的工作關系，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

　　生產經理試用期轉正總結 7

　　一、工作目標和任務

　　在生產車間任職工作負責人，我的主要工作目標和任務包括：

　　1、把握車間生產進度和質量，保障生產計劃順利完成；

　　2、指導員工進行作業(yè)，保證工藝標準符合要求；

　　3、推行生產管理制度，提升企業(yè)生產效率。

　　二、工作進展和完成情況

　　這段時間，我認真履行職責，按照工作任務認真開展工作。在實際工作中，我嚴格把控生產進度，制定生產計劃。車間生產任務完成情況持續(xù)良好，并且得到了上級及客戶單位的一致好評。

　　同時，我注重與員工進行溝通交流。根據(jù)員工的實際情況，針對性地制定工作方案并指導作業(yè)。通過針對性的技能培訓，提升了員工的專業(yè)技能。

　　三、工作難點及問題

　　在實際工作中，存在一些工作難點和問題。

　　1、人員調配不均，有時某些工序重心過度傾斜，導致其他工序生產率下降。

　　2、由于車間環(huán)境影響，而導致一些物料質量不穩(wěn)定，導致生產成本增加。

　　3、生產任務壓力較大，部分員工出現(xiàn)工作疲勞，個別產線出現(xiàn)生產效率下降現(xiàn)象。

　　四、工作質量和壓力

　　在工作中，我始終堅持以質量為根本，認真把握生產工藝和作業(yè)規(guī)范，有效提高了工作質量。同時，每天繁重的工作任務也加重了我的負擔，但我始終能夠扛住壓力，堅持完成工作任務。

　　五、工作經驗和教訓

　　在工作中，我得到了許多寶貴的經驗。首先，要加強生產任務的計劃和管理，目的是要保障生產進度和工作質量。其次，要注重與員工溝通和交流，加強團隊合作，以達到優(yōu)化車間生產效率的目的。最重要的一點，要注重指導和培訓員工，提高員工的專業(yè)技能和生產素質，從而提高生產效率和產出質量。

　　六、工作規(guī)劃和展望

　　在未來的`工作中，我將更加注重生產管理與團隊合作，加強對員工的培訓和指導，讓其掌握更多專業(yè)技能和知識。同時，我將努力改善車間環(huán)境和物料質量，提高生產效率和質量，不斷推陳出新，實現(xiàn)持續(xù)進步。最終，我相信我將為企業(yè)的發(fā)展不斷做出更大的貢獻。

　　綜上所述，我將繼續(xù)努力保持工作態(tài)度認真，盡心盡職，在未來的日子里，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的全部力量。

　　生產經理試用期轉正總結 8

　　轉眼間我已經在生產車間工作兩個多月的時間了，我在這段時間里能夠認真完成車間領導安排的各項任務，我深知試用期需要好好表現(xiàn)自己才能夠得以轉正，因此我能夠牢記車間員工的職責并為集體發(fā)展而努力，現(xiàn)階段我在工作能力方面比以往得到了很大的提升，現(xiàn)對試用期在車間完成的工作進行簡要總結。

　　按照生產流程對自身的工作進行部署，我明白想要做好車間工作應該注重基礎經驗的積累，在鞏固好基礎的情況下再來展開工作才能得到有效提升，因此我能以制度的遵守作為前提并按照操作規(guī)范做好工作，而且我還注重安全生產方面的事宜從而較好地完成本職工作，通過對車間工作的深入分析從而了解到改善效率的方法，我也會與同事進行交流從而了解他們在工作中的具體做法，以此來進行借鑒從而指導自己在職場工作中的奮斗方向，雖然依舊存在著效率低的問題卻能為了改善現(xiàn)狀而努力工作，我得繼續(xù)做好本職工作并在現(xiàn)有的.生產指標基礎上設置更高的奮斗目標。

　　強化對生產技術的學習從而更好地勝任這份工作，我在入職后便很重視生產技術的學習與運用，我明白缺乏經驗積累是自己在職場中需要盡快解決的問題，這也意味著我需要將精力都放在車間工作之中，因此我能根據(jù)每月的生產指標來對自身的工作進行安排，爭取按時完成每月的生產量并在質量方面有所保證，即減少次品產生的幾率以便于對待工作更加嚴謹，畢竟通過領導的訓話可以得知不合格產品的出現(xiàn)會嚴重影響到車間的生產質量。

　　積極參與到各個環(huán)節(jié)的車間工作中去以便于更好地鍛煉自己，為了加深對自身職責的理解導致我會參加到每個環(huán)節(jié)的工作中去，希望通過對車間工作的熟悉從而成長的合格員工，而且處于試用期的我本就是需要積累大量實踐經驗的時期，因此更用心地投入到車間工作中去才是我需要做到的，所以我入職以來能夠深入體會到做好車間工作的重要性，而且我還會寫好工作日志并對此進行深入分析，即便是與以往的自己進行對比也能起到查漏補缺的效果。

　　通過對試用期工作的回顧讓我更加重視工作的完成，因此我會繼續(xù)按照領導的指示做好車間的工作，也希望通過這份嚴謹?shù)膽B(tài)度從而在車間工作中有更好的表現(xiàn)。

　　生產經理試用期轉正總結 9

　　時間飛逝，自我加入這個大家族已有近三個月的時間，回首這過去的三個月時間，是緊張的三個月，也是充實的三個月，更是艱辛的三個月，有收獲也有挫折。剛上任時車間工作千頭萬緒，我一時有些不知所措，但在的悉心指導和班組人員的協(xié)同幫助下，漸漸的有了一些車間管理的心得體會，車間管理水平有了一定的提高。為總結試用期的成績，彌補不足，現(xiàn)將工作情況作如下匯報：

　　一、車間內部管理方面

　　1.為盡快適應新的工作環(huán)境使自身工作步入正軌，我努力學習車間產品、設備、定額、工藝、質量控制點等相關知識，做到不懂就問及時向車間班組長及工藝員請教，同時張總在平時工作中也給予我很多指導，在他們的悉心幫助下我已熟悉產品工藝及車間各人員特點，能夠合理安排車間各崗位人員，做到人盡其才，充分發(fā)揮各個員工特點，提高工作效率確保產品質量。

　　2.由于我車間產品種類多，設備種類多導致車間生產現(xiàn)場不盡人意，員工日常行為規(guī)范不到位，針對此現(xiàn)象，我把工作重心放在潔凈區(qū)，每天適時對潔凈區(qū)的現(xiàn)場衛(wèi)生，員工穿戴個人衛(wèi)生，員工生產操作規(guī)范及各工段產品控制點進行檢查將現(xiàn)場不合理之處記錄在案，每天生產結束后組織員工開生產總結會議，將所發(fā)現(xiàn)不足予以指出，耐心指導員工改正，遇到產品質量問題與員工一起商討，總結經驗教訓防止再犯。

　　3.為確保員工掌握崗位sop和明確車間規(guī)章制度，我組織班組長和工藝員利用每天總結會和空余時間對員工進行培訓教育并考試，同時在日常巡回檢查中對員工嚴格要求，指出他們生產中的不良習慣，對車間員工違紀情況嚴格執(zhí)行車間懲罰制度并通過監(jiān)督制度來調動員工工作積極性和責任心。（如：下道工序對上道工序進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)上道工序質量問題扣上道工序錢獎勵下道工序。）

　　近年來隨著新版保健食品生產規(guī)范的出臺，國家對保健食品的監(jiān)察力度越來越大，對保健食品的要求也相應提高，份兩月我生產中心就接受了市局和省局4次檢查，壓力很大，但我中心秉持公司“的帶領下按照新版GMP的140條每月進行自查，將軟硬件不合理處予以改正，通過此措施順利通過了這4次檢查并順利通過了公司新品申報驗收工作。

　　二、關于安全生產方面

　　近段時間全國生產事故頻發(fā)，為此國家加大了安全生產監(jiān)察力度，我作為的一名安全員深感責任重大，為確保車間安全生產我做了以下幾方面工作：

　　A、組織員工參加培訓會議，將安監(jiān)局各文件內容精神傳達給員工并安排員工觀看安全生產教育光碟加強印象。同時讓員工明確車間各安全通道所在位置及滅火器的使用方法。

　　B、組織班組長及工藝員在每天的巡回檢查中重點關注像電梯，膠槍，制粒機，叉車這種有發(fā)生安全事故的設備使用情況，發(fā)現(xiàn)不當給予處理。

　　C、在帶領下組織安全隱患自查，及時解決隱患。

　　D、逐步完善公司安全生產管理制度和�；�品存儲及領用制度，并將制度落實執(zhí)行。

　　三、關于節(jié)能降耗方面

　　1.加強員工的操作技能，加強質量管理工作，提高一次合格率，減少返工與次品的產生。

　　2.規(guī)范車間物料領用流程，所有使用的`物料領用由專職人員憑有效領料單領取，對所領用的物資領料人員必須嚴把質量、數(shù)量關。

　　四、三個月的試用期轉瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題

　　1.專業(yè)知識尚還有欠缺，涉及到此類知識的問題時管理起來有點力不從心，以后要抓住一切可利用的機會學習，填補空白，只有自己有了底氣，才能對車間的質量起到管理作用，確保產品質量。

　　2.做事不夠果斷，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。

　　3.工作時不夠細心不夠全面。有時麻痹大意，忽略了一些細節(jié)，考慮事情不夠全面常常忽略一些細節(jié)，從而影響了每天工作的順利進行。以后工作中要努力提高自身責任心并注重細節(jié)，因為細節(jié)決定成��！

　　在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步，做一名稱職的車間主任。謝謝！

　　生產經理試用期轉正總結 10

　　一、工作背景

　　本人于20xx年xx月xx日進入公司，擔任生產車間的一名普通員工。在試用期內，我認真學習了公司的各項規(guī)章制度和工作流程，并按照要求完成了一系列的工作任務。試用期結束后，我希望通過本次總結，對自己的工作進行全面的回顧和總結，找出不足之處，以便更好地適應公司的工作環(huán)境，提高自己的工作能力。

　　二、工作內容

　　1、生產線操作

　　在生產車間中，我主要負責生產線的操作工作。在試用期內，我認真學習了生產線的工作流程和操作規(guī)程，并嚴格按照要求進行操作。通過不斷地練習和實踐，我逐漸熟悉了生產線的各項操作，能夠熟練地操作各種設備，保證了生產線的正常運轉。

　　2、質量檢驗

　　在生產車間中，質量檢驗是非常重要的一項工作。在試用期內，我認真學習了質量檢驗的各項標準和要求，并按照要求進行了質量檢驗工作。在工作中，我認真仔細，嚴格按照要求進行檢驗，保證了產品的質量，受到了領導的好評。

　　3、安全生產

　　在生產車間中，安全生產是非常重要的一項工作。在試用期內，我認真學習了安全生產的各項規(guī)定和要求，并按照要求進行了安全生產工作。在工作中，我時刻保持警覺，認真遵守各項安全規(guī)定，保證了生產車間的`安全生產。

　　4、團隊協(xié)作

　　在生產車間中，團隊協(xié)作是非常重要的一項工作。在試用期內，我積極參與團隊協(xié)作，與同事們相互配合，共同完成了各項工作任務。在工作中，我認真傾聽同事的意見和建議，積極提出自己的看法，共同解決各種問題，為生產車間的工作順利進行做出了貢獻。

　　三、工作收獲

　　在試用期內，我通過認真學習和實踐，掌握了生產車間的各項操作技能和質量檢驗標準，提高了自己的工作能力。同時，我也認識到了自己的不足之處，如對一些設備的操作還不夠熟練，需要繼續(xù)加強學習和練習。通過本次總結，我將更加認真地對待工作，不斷提高自己的工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　四、工作建議

　　在試用期的工作中，我認為公司可以加強員工的培訓和學習，提高員工的工作能力和素質。同時，公司可以加強對生產車間的管理，提高生產效率和產品質量，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

　　五、結語

　　通過本次總結，我對自己的工作進行了全面的回顧和總結，找出了不足之處，并提出了自己的建議。我將更加認真地對待工作，不斷提高自己的工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　生產經理試用期轉正總結 11

　　20xx年xx月xx日，我通過面試，來到xx有限公司擔任生產統(tǒng)計員，不經不覺已過三個月了，在這期間的工作中，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將我的三個月來的工作情況總結如下。

　　一、思想方面

　　在工作初期，我認真了解公司的發(fā)展情況并學習公司的管理規(guī)章制度，熟悉辦公室文員日常工作事務，同時努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿態(tài)迎接工作的挑戰(zhàn)。

　　二、工作方面

　　端正工作態(tài)度，嚴守組織紀律。我始終以飽滿的熱情迎接每一天的工作，始終以百分之百的精神狀態(tài)對待工作。

　　1.耐心細致地做好生產統(tǒng)計工作

　　每天按時完成生產成品入庫的統(tǒng)計；每天回收與整理生產日報表；每月完成批損耗統(tǒng)計報表；準時、認真、精確的結算工人的計件工資。

　　2.積極主動地搞好生產記錄的整理

　　對車間的生產記錄進行系統(tǒng)化、規(guī)范化的整理是我的一項經常性工作，我采取平時回收和定期集中整理相結合的辦法，將生產記錄進行整理和裝訂，并根據(jù)工作需要，定期培訓生產工人完善生產記錄。

　　幾個月來，我的工作基本上按車間日常工作的有序運轉，同時積極主動地完成上級領導交辦的其他事情，并參與同事的工作資料的整理等工作。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。在領導和同事的`幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實。

　　三個月的時間轉瞬即逝，我雖然了解與實踐了基本的工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

　　1.缺乏創(chuàng)新精神。

　　不能積極主動地發(fā)揮認真鉆研、開拓進取的精神，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。

　　2.工作不很扎實，不能與時俱進。

　　忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。作不能專注于工作學習，很多知識雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。 首先，加強學習，提高政治思想素質和生產統(tǒng)計工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，以嚴肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴格的紀律，全身心地投入學習，為我的工作積累必要的基礎知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務。其次，我也將注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。

　　以上是我對三個月來工作的總結，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點，彌補不足，爭取做的更好。

　　生產經理試用期轉正總結 12

　　一、工作目標和任務

　　作為生產車間員工試用期的工作負責人，我的工作目標是帶領所有員工完成生產車間的生產任務，達到預期的生產產量。其中，我的主要任務是維護和管理生產車間的設備、機械和人員，確保生產過程中的通暢和安全，并且與上下游的各個部門保持有效的溝通和協(xié)調。

　　二、工作進展和完成情況

　　在試用期內，我與我的團隊一起努力，以確保車間生產的順利進行。我們采用各種方式來增加生產產量，改善生產效率，并且保持產品質量的高水平。

　　我們通過一系列的調整和改變，成功地完成了既定的生產任務，生產產量同比增長了15％。

　　三、工作難點及問題

　　在團隊合作的過程中，我們遇到了許多的困難與挑戰(zhàn)，其中最大的困難是如何協(xié)調不同的團隊成員之間的.關系。

　　另外，生產設備的故障也給我們帶來了很大的困擾。我們不得不在盡可能短的時間內處理這些問題，以確保車間的正常運轉。

　　四、工作質量和壓力

　　由于我們承擔了很多重要的生產任務，面對的壓力也非常巨大。但我與我的團隊一起努力工作，提高生產效率并保持了高水平的產品質量。

　　五、工作經驗和教訓

　　在整個生產車間員工試用期的工作中，我學到了很多有用的經驗和知識。其中，最重要的就是團隊合作的重要性，只有在良好的團隊氛圍下，我們才能取得最佳的結果。

　　此外，我還了解到設備的維護和保養(yǎng)非常重要，對于每一個小細節(jié)都需要足夠重視。

　　六、工作規(guī)劃和展望

　　我相信，在未來的工作中，我們仍需不斷努力，迎接不斷變化的市場和生產環(huán)境。我們將每天總結自己的工作，并且用新的方式來解決之前遇到的困難。

　　同時，我們也需要著眼于未來，加強對新技術和設備的了解，以期未來的生產能更從容，更高效，更精準。

　　生產經理試用期轉正總結 13

　　一、試用期工作回顧

　　自加入公司擔任生產經理一職以來，我經歷了三個月的試用期。在這段時間里，我全身心地投入到工作中，努力適應新的工作環(huán)境，學習公司的規(guī)章制度和生產流程，逐步熟悉并掌握了生產管理的各項工作內容。

　　我主要負責生產計劃的制定與執(zhí)行、生產過程的監(jiān)控與優(yōu)化、生產團隊的協(xié)調與管理以及與其他部門的溝通協(xié)調工作。通過這段時間的努力，我取得了一些成果：

　　成功制定并執(zhí)行了多期生產計劃，確保了生產任務的按時完成；

　　對生產過程進行了優(yōu)化，提高了生產效率，降低了生產成本；

　　加強了與生產團隊的溝通與協(xié)作，提升了團隊的凝聚力和執(zhí)行力；

　　與其他部門建立了良好的合作關系，為公司的整體運營提供了有力支持。

　　二、工作中遇到的挑戰(zhàn)與解決策略

　　在試用期間，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。其中，最大的挑戰(zhàn)來自于生產過程中的不確定性因素，如設備故障、原材料供應問題等。為了應對這些挑戰(zhàn)，我采取了以下策略：

　　加強與設備維護部門的溝通，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在的設備故障；

　　建立與供應商的緊密合作關系，確保原材料的穩(wěn)定供應；

　　制定應急預案，對突發(fā)事件進行快速響應和處理。

　　三、個人能力提升與收獲

　　通過試用期的鍛煉，我在以下幾個方面有了明顯的'提升：

　　對生產管理有了更深入的理解，能夠熟練運用各種管理工具和方法；

　　提高了自己的溝通能力和協(xié)調能力，能夠更好地與生產團隊和其他部門合作；

　　增強了解決問題的能力和應變能力，能夠迅速應對各種突發(fā)情況。

　　四、轉正后的工作展望

　　經過三個月的試用期，我對自己的工作能力有了更清晰的認識，也對公司的生產管理工作有了更深入的了解。我堅信自己能夠勝任生產經理這一職位，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　在未來的工作中，我將繼續(xù)加強自己的學習和實踐，努力提高自己的業(yè)務水平和管理能力。同時，我也將積極與團隊成員溝通協(xié)作，共同推動生產工作的順利開展。我相信，在公司的支持和團隊的共同努力下，我們一定能夠取得更加優(yōu)異的成績。

　　最后，我衷心感謝公司在試用期間給予我的信任和支持，也感謝團隊成員們的幫助和配合。我將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　生產經理試用期轉正總結 14

　　一、背景

　　自加入公司擔任生產經理一職以來，我經歷了為期三個月的試用期。在這段時間里，我深入了解了公司的生產流程、管理體系以及企業(yè)文化，并積極參與了各項生產管理工作。通過不斷的實踐和學習，我逐漸適應了新的工作環(huán)境，并在工作中取得了一定的成績�，F(xiàn)將試用期的工作情況進行總結，以便為今后的工作提供借鑒和參考。

　　二、工作內容及成果

　　生產流程優(yōu)化

　　對現(xiàn)有生產流程進行全面梳理，發(fā)現(xiàn)并解決了多個流程瓶頸，提高了生產效率。

　　引入先進的生產管理理念，推動生產線的持續(xù)改進，降低了生產成本。

　　優(yōu)化生產計劃安排，確保產品按時交付，提高了客戶滿意度。

　　團隊管理

　　加強與生產團隊的溝通協(xié)作，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。

　　定期組織團隊培訓，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質。

　　建立有效的激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　質量控制

　　嚴格執(zhí)行公司的質量管理體系，確保產品質量穩(wěn)定可靠。

　　加強對生產過程的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決質量問題，降低了不良品率。

　　引入新的質量檢測方法和技術，提高了質量檢測的準確性和效率。

　　安全生產

　　嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)定，確保生產現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。

　　加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能。

　　定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

　　三、問題與改進

　　在試用期期間，我也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。例如，在團隊管理方面，我發(fā)現(xiàn)部分員工對新的管理理念和方法接受程度不高，需要進一步加強培訓和引導。在質量控制方面，雖然我們已經取得了一定的成績，但仍有提升空間，需要繼續(xù)優(yōu)化生產流程和加強質量監(jiān)控。針對這些問題，我將制定具體的改進計劃，并在今后的工作中加以實施。

　　四、總結與展望

　　通過三個月的試用期工作，我深刻感受到了生產經理崗位的.重要性和挑戰(zhàn)性。在這段時間里，我不斷學習和進步，取得了一定的成績。同時，我也認識到了自己的不足和需要改進的地方。

　　展望未來，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。我堅信，在公司的支持和團隊的協(xié)作下，我能夠勝任生產經理這一崗位，并為公司創(chuàng)造更大的價值。

　　最后，我誠摯地希望公司能夠給予我轉正的機會，讓我在新的崗位上繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也將保持謙虛、進取的態(tài)度，不斷學習和進步，為公司創(chuàng)造更加輝煌的未來。

　　生產經理試用期轉正總結 15

　　三個月的時間匆匆而過，也是自已職業(yè)生涯中的一個全新轉型，放棄了從事近十年的鼠標行業(yè)，跨入了前衛(wèi)的觸顯行業(yè)�，F(xiàn)在深有體會自己的這次選擇是非常正確。在這段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領導們堅定的信念，和同事們積極樂觀的`精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。

　　現(xiàn)將在公司三個月的工作做以下總結。

　　一、學習方面：

　　1、已學習并掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。

　　2、已學習并熟悉了公司產品生產工藝流程。

　　3、從工程研發(fā)學習并能處理基本生產異常

　　4、從工程學習并能維修生產線不良品

　　5、從工程品質人員學習到產品檢驗方法和檢驗品質標準

　　6、從上級領導學習管理方法，使自己的管理能務得到提升

　　二、工作內容

　　1、現(xiàn)已全面負責制造部一切事務，并規(guī)范了基本工作要求和報表制度，如生產日報表制度，不良品維修記錄，設備工具點檢記錄，老化溫度記錄等。

　　2、和生管共同制訂生產計劃并按計劃實施，組織按排生產任務，并使計劃達成率得到提升。計劃達成率從85%提升到現(xiàn)在的95%以上。

　　3、生產過程控制。和班組長檢討生產不良現(xiàn)象產生原因和生產控制方法，規(guī)范生產作業(yè)過程的基本要求，以提升作業(yè)效率和產品直通率。原片直通率從不足90%提升到現(xiàn)在95%，屏體直通率從92%提升到現(xiàn)在94.6%，觸顯從88%提升到現(xiàn)在92%。各組生產效率基本均可達90%以上。

　　4、不良品的維修分析，改善對策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產生原因，檢討改善方法并跟隨蹤改善結果。

　　5、出貨保證。接業(yè)務訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項生產任務，追所欠物料。及時向業(yè)務反應生產進度，合理調配出貨時間，以提升出貨達成率。出貨達成率從91%提升到現(xiàn)在96%以上。

　　6、因工程部人力不足，需協(xié)助工程部完成相關工作。如生產異常處理，設備的保養(yǎng)和架設，作為指導書的制訂等。

　　7、在管理方面進一步培訓班組長的管理方法和管理能力。共同提升制造部各項管理。

　　三、工作中的問題點和工作計劃

　　工作中還存在很多的不足，工作還夠細致。主要問題點如下：

　　1、生產車間管理不夠規(guī)范。

　　2、生產效率和直通率還有很大提升的空間。

　　3、生產成本管控做的還不到位。

　　4、員工和班組長培訓做的還不夠。

　　5、部分工作沒有落實到位。

　　當然在其它方面還存在著很多不足，也請公司領導批評指正，我將努力改正。

　　xx年是自已更需努力的一年。現(xiàn)已制訂xx年工作計劃。成本管控是工作重中之重。我將按計劃切實努力的工作。

　　在這三個月的時間里，我一直兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極自覺利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責。

　　生產經理試用期轉正總結 16

　　在即將過去的20xx年之際，有一絲的欣慰，同時也有一絲的遺憾，當然伴隨著公司各項業(yè)務的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團未來美好的前景。

　　盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經驗很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己一貫的"實事求是、嚴于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。

　　下面我將今年所作的具體任務和日常工作做一番全面的梳理：

　　一、具體工作：

　　1、全年共生產制造xxxxx臺左右；

　　2、生產制造xxxx臺；

　　3、生產制造全液壓掛車xxx臺；

　　4、生產制造新產品xxxx臺。

　　二、日常工作。

　　1、車間5S管理考核制度；

　　2、迎接北京三星9000質量認證工作；

　　3、員工自身素質、勞動紀律、勞動安全方面的教育培訓；

　　4、員工技能方面的培訓(完成首次員工技能比武大賽)；

　　5、產品質量的過程檢驗工作、解決技術方面的問題；

　　6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理；

　　7、技術資料的存檔、保密工作；

　　8、完成各級領導安排的臨時性工作。

　　以上工作的順利完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機會參觀其他一些大公司、學習先進的管理方法，參加有關方面的培訓；同時，把員工自身素質的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設離不開高素質的.員工，即使有著精湛技術的員工如果素質低下，公司的整體提高就無從談起(例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來現(xiàn)場了解條件和管理水平能否保證產品質量、是否具備履約能力，素質低下的員工只會服從命令進行清掃，而不是維持顯然，高素質的員工能給公司帶來無形的收益)這樣才能把公司安排的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻!

　　生產經理試用期轉正總結 17

　　5月31日進入公司以來，在各級領導的支持和各科室的配合下，在較短時間內融入團隊并迅速組織生產工作，生產部因為5月份后開雙線雙班，員工新增了一半，生產系統(tǒng)(總體)管理基礎變得相對薄弱，由于人員都是從下層剛提上來的，造成從帶班長到生產主管都是新手的局面(包括我自己)，所以工作推進相當緩慢，問題也比較多。管理的提升并不象產量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個月的工作中，主要完成如下工作：

　　1、按計劃完成外貿部所下生產任務，保證外部的出口要求和市場訂單順利完成，作為抓生產工作的我來說，這點非常重要；

　　2、在流程不太規(guī)范，品質控制、工藝水平比較疲軟的情況下，組織生產部上下全員共生產了60萬多臺機，較好地配合了外貿部的各項出口要求和臨時更改，克服了生產的重重困難和阻礙，承擔了由于其他部門、科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和麻煩(各科室是需要各負其責了)；

　　3、在梁總的組織要求下，逐步完善生產科人員組織流程，從架構、工作分配等方面進行了適當?shù)奈⒄{，做到“事事有人管，人人都管事”的目標，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個新興的團隊還需要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計，也還需要外聘一些管理人才，注入一些新鮮血液；

　　4、根據(jù)生產發(fā)展需要，持續(xù)建立健全生產管理體系和管理流程，通過對“打亂仗”式的管理現(xiàn)狀進行規(guī)范和疏通，引導向有序、均衡、計劃和受控的軌道上來，建立了限額領料制度，異常處理程序，成品首機封樣流程，生產計劃執(zhí)行力考核辦法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報表；

　　5、增強生產部和各部門間的溝通和協(xié)調，合理的將市場壓力、生產壓力分解到相關科室和人員身上，通過落實責任(我來之前很多待解問題都不是很好的得到暴露，大家覺得不好意思)，努力去建立一個高效、務實、責任心強的生產團隊，并從人員意識、觀念上去進行有針對性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。

　　“不會哭的孩子沒奶吃”應該是抓生產工作的最好寫照，所以進廠來，我一直堅持要把生產的問題完全暴露出來，要對影響生產的責任部門進行“聲討”，讓責任部門感受到壓力并要積極去完善本部門的運作來滿足生產需要的管理風格——盡管在這條路上曾一度的被人誤會過，同時我要求各下屬也要這樣去開展工作，把我們的溝通工作正�；�、合理化和程序化，不是不好意思，不是“上班一團和氣，到下班還沒處理問題”或是“你好，我好，大家好，就是工作不好”這樣的消耗團隊機能的風氣，當然在操作過程中難免有把握不準的時候，在公司領導的`教授下我慢慢將進行了適當?shù)恼{整�，F(xiàn)正在策劃建立一個完善的生產系統(tǒng)，從計劃、物控、質量、交期、成本、數(shù)據(jù)、設備、現(xiàn)場管理、人員培訓等方面將其建立健全和受控，我們這里受科龍管理影響很深，這在建立自己的管理模式過程中會阻礙我們去追求更好更高的模式，如在計劃模式上“科龍模式”很好，但不是很符合富信，在那邊是由統(tǒng)計員根據(jù)科室計劃來排產，傳到這邊執(zhí)行力就比較差等，整體的推動不是很理想。現(xiàn)在冰柜公司改為由計劃控制中心下達總指令，各分車間、采購按分計劃嚴格執(zhí)行，確保在2個工作日內將物料準備OK，無法按計劃執(zhí)行也要求提前2個工作日報警(這個時候是要進行考核的)，這樣主生產計劃(總裝計劃)才能有效運行。冰柜公司的生產不象其他專業(yè)公司那么單純，所以難度也相應的大，特別是在MRP沒有發(fā)揮應有功能的時候，工作大得讓人難以想象，我們既要會整體調度，更要會靈活處理。

　　入廠后，在不了解物料的情況下，我通過對總裝計劃的倒推來追溯采購、前工序車間的來料和生產完成情況等方法有效的將各個生產車間的生產工作串聯(lián)并控制起來，在個別人員思想浮動的情況下(一起抓生產工作的另一部分人員也是新手)，很好的完成了各月生產任務。我所要處理的中心課題是：把過去通過查物料到位情況來安排當日生產計劃(實際上已經不是按計劃生產)的作法，改變?yōu)閲栏褚杂媱潪橹行�，提�?個工作日將物料追蹤到位(或異常反饋出來)，保證計劃的執(zhí)行力，并把“前置期”的觀念灌輸給每一位生產、物控和采購職員。管理上始終要求整個團隊人員都要具備較強的活動能力、積極、熱情、主動和用正確的方法，生產科是不會歡迎那些“慢三拍”的人員，包括那些只說不動的人員，在很多問題上，如果生產科不是很主動的去開展工作的話，是很難想象會有成績出來的。如此一來，我們逆來順受，忍氣吞聲，很好的配合了外貿科的工作。質量控制和工藝指導方面很差，現(xiàn)在一發(fā)現(xiàn)異常就有可能停線幾個小時，都要科長出面才能處理(因為相關人員不具備這種裁決能力)，很多工作都是生產科對外開展的，如品質樣件，對外異常協(xié)調等。我不知道這樣講是否很過分!我在我的簡歷上說過我們要具備一種能力：必要時候要能選擇對公司影響最小的操作，將風險降到最低，所以我的工作計劃在“是否按流程辦事”一覽總填“在很多情況下，不是很按流程辦事”，如我安排返工并非等到品質、技術出方案才去操作，要是這樣的話，我早就saybye-bye了。

　　當然，正如大家所知道的那樣，生產科還有很多問題，我們的隊伍過去是生產兩、三萬臺機的隊伍，現(xiàn)在突然要她生產五、六萬臺，困難是可想而知的。所以，我們不得不承認，在很多方面我們還做得不夠，還存在很多不足，大家要理解她，幫助她，而且整個生產系統(tǒng)的建立還需要建立健全。我本人也還有很多需要提高和改善的地方，比如在溝通上太過強勢，一直還是臺資廠那套作法，在梁副總的指導下逐步調整過來，如此等等，都需要磨合和提高。

　　最后，感謝公司給我試用的機會，讓我有機會了解并熱愛她!在帶領六位車間主任和兩名主管(計劃、物控)這樣的團隊下，我覺得很驕傲!

　　生產經理試用期轉正總結 18

　　一、引言

　　自入職以來，我有幸擔任質量部經理一職，參與并主導了公司質量管理工作。在過去的試用期里，我致力于提升公司的質量管理水平，確保產品質量穩(wěn)定，以滿足客戶需求�，F(xiàn)在，我正式向領導提交轉正述職報告，總結試用期的工作成果，并展望未來的工作計劃。

　　二、試用期工作總結

　　1、 質量管理體系建設

　　完成了質量管理體系的梳理和優(yōu)化，確保體系符合行業(yè)標準和公司實際情況。

　　推動了質量管理體系的認證工作，成功通過了ISO 9001質量管理體系認證。

　　2、 質量控制與改進

　　加強了生產過程中的質量控制，降低了不良品率，提高了產品質量穩(wěn)定性。

　　開展了質量問題分析和改進工作，針對關鍵質量問題制定了改進措施，并取得了顯著成效。

　　3、 供應商質量管理

　　建立了供應商質量管理體系，對供應商進行了全面評估和分類管理。

　　加強了與供應商的溝通與合作，推動了供應商質量提升，確保了原材料質量穩(wěn)定。

　　4、 團隊建設與培訓

　　組建了一支高效、專業(yè)的質量管理團隊，明確了團隊成員的職責和分工。

　　開展了質量管理培訓，提高了團隊成員的專業(yè)素質和技能水平。

　　5、 客戶滿意度提升

　　加強了與客戶的溝通和交流，及時了解客戶需求和反饋。

　　針對客戶反饋的質量問題，制定了整改措施并跟蹤落實，提高了客戶滿意度。

　　三、工作亮點與成績

　　1、 成功通過ISO 9001質量管理體系認證，標志著公司質量管理水平邁上了新的臺階。

　　2、 不良品率降低了XX%，產品質量穩(wěn)定性得到顯著提升。

　　3、 客戶滿意度提高了XX%，得到了客戶的高度認可和贊譽。

　　4、 建立了完善的供應商質量管理體系，確保了原材料質量穩(wěn)定。

　　四、存在的問題與不足

　　1、 部分員工對質量管理體系的理解和執(zhí)行存在偏差，需要加強培訓和宣貫。

　　2、 部分質量問題整改措施落實不到位，需要加強監(jiān)督和考核。

　　3、 與供應商的合作中仍存在一些溝通不暢的情況，需要加強雙方溝通和協(xié)作。

　　五、未來工作計劃

　　1、 持續(xù)完善質量管理體系，確保體系與公司實際情況緊密結合。

　　2、 加強質量控制和改進工作，確保產品質量穩(wěn)定并不斷提升。

　　3、 深化與供應商的合作，推動供應商質量提升，確保原材料質量穩(wěn)定。

　　4、 加強團隊建設與培訓，提高團隊的'專業(yè)素質和技能水平。

　　5、 持續(xù)關注客戶滿意度，及時解決客戶反饋的質量問題，提高客戶滿意度。

　　六、結語

　　感謝公司領導和同事們在試用期間對我的支持和幫助。我將繼續(xù)努力工作，不斷提升自己的能力和水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也期待在未來的工作中得到更多的支持和指導。

　　生產經理試用期轉正總結 19

　　2020年xx月xx日，我有幸來到公司生產管理部從事工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的'工作情況簡要小結如下：

　　一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度

　　上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。

　　二、主動學習、盡快適應，迅速熟悉環(huán)境，了解生產管理工作內容

　　主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了相關的工作內容，工作流程、工作方法。

　　三、工作積極、認真、負責

　　通過不斷學習、請教，總結積累，較好地完成了領導安排的各項工作任務。

　　1、憑工作經驗和進度，結合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結合，使計劃和進度有效、有序進行。

　　2、根據(jù)項目情況，結合公司一級計劃，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行并完成。

　　3、盡所能和所掌握的關系，配合并幫助其他部門完成相關工作，提供我所能提供的幫助。

　　4、在計劃要求時間內，提前完成生產工作，為項目正常進行提供了條件。

　　5、利用個人關系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間和諧相處、加強溝通、團結協(xié)作，以盡快更好的融入團隊。

　　總之，在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內尚算合格并予以轉正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業(yè)務水平，充分發(fā)揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。

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