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財務制度執(zhí)行不嚴謹

時間:2023-04-29 12:20:14 管理制度 我要投稿
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財務制度執(zhí)行不嚴謹

一、管理者沒有常抓不懈

財務制度執(zhí)行不嚴謹

己身不正,雖令不從

二、管理制度不嚴謹,朝令夕改

第一條:用制度規(guī)范執(zhí)行力的標準

第二條:用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力

第三條:用制度建立一個執(zhí)行機制

1、選其首惡,殺雞儆猴

2、樹立典型、強化意識

案例:任正非:僵化到優(yōu)化再到固化

三、制度本身不合理

1、在制度人性化 的前提下,堅決執(zhí)行。

2、切忌反復制定制度

四、執(zhí)行過于繁瑣或者囿于條款

1、官僚機制:顧客不會理解我們內部有多少程序,只關心執(zhí)行結果

2、業(yè)務流程重組、

五、缺乏將工作分解和匯總的好辦法

1、工作分解到責任人,有效防“三個和尚沒水喝”的狀態(tài)

2、適當對工作進行總結

六、沒有人監(jiān)督并且缺乏監(jiān)督方法

1、監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂

2、有效監(jiān)督方式:

A管理者親自跟蹤調查

B約定執(zhí)行者固定時間上報反饋

C相關聯絡員(助理)什么時候跟蹤反饋

七、培訓中的浪費

培訓必須全面:技能培訓企業(yè)文化傳承、激勵工作熱情

八、缺乏凝聚力的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種共有的價值觀

領導人的概念和價值關就是企業(yè)的概念和價值觀

1、工作:追求完美,立即行動

2、生活:真情關環(huán)

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一、管理者沒有常抓不懈

己身不正,雖令不從

二、管理制度不嚴謹,朝令夕改

第一條:用制度規(guī)范執(zhí)行力的標準

第二條:用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力

第三條:用制度建立一個執(zhí)行機制

1、選其首惡,殺雞儆猴

2、樹立典型、強化意識

案例:任正非:僵化到優(yōu)化再到固化

三、制度本身不合理

1、在制度人性化 的前提下,堅決執(zhí)行。

2、切忌反復制定制度

四、執(zhí)行過于繁瑣或者囿于條款

1、官僚機制:顧客不會理解我們內部有多少程序,只關心執(zhí)行結果

2、業(yè)務流程重組、

五、缺乏將工作分解和匯總的好辦法

1、工作分解到責任人,有效防“三個和尚沒水喝”的狀態(tài)

2、適當對工作進行總結

六、沒有人監(jiān)督并且缺乏監(jiān)督方法

1、監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂

2、有效監(jiān)督方式:

A管理者親自跟蹤調查

B約定執(zhí)行者固定時間上報反饋

C相關聯絡員(助理)什么時候跟蹤反饋

七、培訓中的浪費

培訓必須全面:技能培訓企業(yè)文化傳承、激勵工作熱情

八、缺乏凝聚力的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種共有的價值觀

領導人的概念和價值關就是企業(yè)的概念和價值觀

1、工作:追求完美,立即行動

2、生活:真情關環(huán)

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