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日常人事考核辦法
一、考核的目的：
通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標，從而達成組織的目標。考核的結果作為：員工晉級、晉升、提薪、調(diào)動、獎金的依據(jù)。
二、考核時間：
1、公司考核期間為每年的1月1日至當年的12月31日；
2、按季度考核，一季度一次；
3、每季度結束后的一周內(nèi)完成當季度考核。
三、考核內(nèi)容
1、部門經(jīng)理：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)溝通、授權指導、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。
2、非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕�、成本意識、出勤及獎懲。
上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標準，每個標準是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。
四、考核程序：
1、《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。
2、《職員考核表》分自行評分、初核評分、復核評分三欄。
1）自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫。
2）初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。
●部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行
評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語。
●非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自
行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語3）復核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理
●部門經(jīng)理復核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結果，客觀公正地評分，并寫出復核
評語。
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