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規(guī)范有效的平班水電站工程項目建設管理
按現(xiàn)代企業(yè)制度對平班水電站建設實行工程項目管理,按照"小業(yè)主,大監(jiān)理"的模式,設立項目公司,明確公司各層職責,保證公司規(guī)范運作.在項目實施過程中,主要抓好項目報批,項目籌建期工作,資金籌措,設計優(yōu)化,工程關鍵進度的決策,安全、質(zhì)量管理等關鍵環(huán)節(jié),使平班水電站工程建設按計劃順利地進行.
作 者： 陳允鵬 作者單位： 廣西電力有限公司,廣西,南寧,530023 刊 名： 紅水河 英文刊名： HONGSHUI RIVER 年，卷(期)： 2002 21(4) 分類號： F282 關鍵詞： 工程項目管理 現(xiàn)代企業(yè)制度 設計優(yōu)化 工程進度 質(zhì)量管理 平班水電站【規(guī)范有效的平班水電站工程項目建設管理】相關文章：
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