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客戶經(jīng)理辭職報告范文(2)
那公司招我作客戶經(jīng)理的目的是什么呢?從進入數(shù)據(jù)部的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司認真考慮過，并制定了相關(guān)的崗位職責�？墒侨挝胰绾慰紤]也想不通為何到了部門，把我們客戶經(jīng)理執(zhí)行的象職業(yè)陪護?，忽然我想起<<亮劍>>上國民party暫七師師長投降后在國防大學給解放軍將領(lǐng)講課的時候說的一句話：”我到今天依然相信從國民party作戰(zhàn)部發(fā)出的命令有些是正確的，有效的!只是計劃是天才制定，確不幸由蠢材在執(zhí)行。”
洪秀全，因為不知道革命的目的是什么，所以太平天國失敗了;
孫中山也因為不知道革命的目的是什么，所以孫中山也失敗了;
而只有Mao。ZD，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會，建立新社會，所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，終于實現(xiàn)了革命的目的。
而我們呢?
領(lǐng)導是做什么的呢?客戶經(jīng)理又是做什么的那?
雖然，這個問題很簡單，公司也有明確的企業(yè)文化，但我并沒有去認真深入地溝通和探討，原因是我曾經(jīng)天真以為我的部門領(lǐng)導會讓我們深刻地體會到。
就我個人來看，領(lǐng)導的作用無非做三種事：管理本部門業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)部門。員工�？蛻糁g的關(guān)系，為部門員工樹立榜樣和學習目標 。
數(shù)據(jù)部是公司收入的重要來源，所以會被下達這樣那樣的指標，而這些指標是經(jīng)過公司領(lǐng)導綜合各方面因素慎重考慮的結(jié)果，指標本身是合理的有效的，但經(jīng)過數(shù)據(jù)部區(qū)域經(jīng)理重新分配后的指標就變成不合理的，我不知道在公司高層是否把客戶經(jīng)理分成三六九等，但現(xiàn)實是我們的工作量及面對的壓力是分類的，管理的方法也非常原始，達不到指標就罰款，今天不交明天翻倍，在我印象中古代死罪是秋后問斬的，死前還讓吃頓肉那，我想公司領(lǐng)導是想通過罰款來達到的是懲罰警示的目的吧，否則直接開除或者調(diào)離就是了，如果這個美好的愿望落實到部門確成為某些領(lǐng)導斂財賺零花錢的途徑，那我對這樣的管理模式不敢茍同，還有提前完成指標是否對能讓部門領(lǐng)導討好公司領(lǐng)導得到升遷?否則為何不顧一切，不切實際制定一些無法完成的計劃?或者只是為了罰款?如果上天再給我一次機會，我會對我們的經(jīng)理大聲地說：”我愛指標!”如果非要給這份愛加上一個期限，我希望是升遷時。
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