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加強財務風險管理的方法(2)
(三)提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。
財務決策的正確與否直接關系到財務風險管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。
同時，投資決策也是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，決策者必須認真進行投資項目的可行性分析，以便做好投資決策。這就要求財務風險管理人員應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務風險管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。
(四)視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結構合理化。
資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調(diào)是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結構是否合理的關鍵是確定負債與股東權益的適宜比例，當企業(yè)資本結構最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下幾個因素：在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債;而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。
(五)建立應收賬款防范機制。
應收賬款管理首先應從源頭控制，防患于未然，因而防范機制的建立是十分必要的，具體有如下幾點：一是加強應收賬款的事前管理。在應收賬款尚未發(fā)生前，對合同的談判、簽約階段就應進行管理，調(diào)查客戶資信能力等相關信息，對不同類型客戶采取不同交易方式，合同內(nèi)容應翔實全面，對每項條款進行嚴格的審查核對。二是加強應收賬款的事中、事后管理，欠款由專人負責。一般企業(yè)以財務部門為主要角色進行欠款管理，這是一項專業(yè)性、技術性和綜合性比較強的工作，要求專業(yè)人員進行調(diào)查、分析和專業(yè)化的管理和控制，時刻關注債務人的債務回收成功率，從銷售負責人到具體業(yè)務人員要層層分解落實，根據(jù)不同情況采取不同追收方式，并對執(zhí)行情況進行考核。。三是建立客戶動態(tài)資源管理系統(tǒng)，實行動態(tài)監(jiān)督。必須對客戶進行財務風險管理，動態(tài)監(jiān)督客戶甚至包括優(yōu)質(zhì)客戶，了解客戶的信用情況，給客戶建立信用檔案及等級，并根據(jù)收集的信息進行動態(tài)管理，這就是客戶的動態(tài)資源管理。加強對其近期付款狀況的動態(tài)跟蹤和定性、定量的分析評價，在防范風險上優(yōu)質(zhì)客戶不能享有特權。四是建立應收賬款的監(jiān)控體系。財務部門應定期對應收賬款的回收情況、賬齡等情況進行分析，編制一定期間客戶的收賬、賬齡分析表及分析資料交管理者。在分析中應利用比率、比較、趨勢、結構等分析方法，分析債權的壞賬風險及對財務狀況的影響，以便確定壞賬處理以及下一步的策略。
(六)完善企業(yè)財務風險對策的評估系統(tǒng)建設。
在財務風險防范中，必須及時對其財務風險防范的措施，進行檢查和評估。以財務風險分析資料為依據(jù)，建立財務風險檔案，來指導未來財務分析防范。具體包括兩大方面，一是對于無法規(guī)避和已經(jīng)發(fā)生的財務風險;二是對防范風險做好的對策，要進行評估和總結，將其結果寫入歷史資料庫，為今后更好防范財務風險制定對策。由于財務風險是不斷變化的，新的財務風險的出現(xiàn)，舊的財務風險可能減弱或消失，應根據(jù)環(huán)境變化，財務風險的防范機制也應進行動態(tài)的調(diào)整�？傊�，對于風險防范來說，損失前的預防勝于損失后的補償。
財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，防范財務風險是加強財務管理，實現(xiàn)價值最大化目標的重要工作。在挑戰(zhàn)和機遇并存、效益和風險同在的市場競爭大環(huán)境下，我們應在原有不足的基礎上，客觀地分析和認識財務風險，采取各種措施來控制和避免財務風險的發(fā)生，并不斷完善財務風險管理工作，促進經(jīng)濟效益的進一步提高。
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