企業(yè)文化體系建設(shè)及4R路徑(3)

　　1、企業(yè)文化手冊(cè)設(shè)計(jì)、印刷

　　2、氛圍營造、策劃

　　二、考核

　　組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。

　　第二步，R2，入腦

　　入腦R2，是指企業(yè)文化的認(rèn)可。通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)可、感覺自己的企業(yè)文化。

　　入腦的主要步驟方法：

　　一、宣講與培訓(xùn)

　　1、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識(shí)的宣講

　　2、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)

　　3、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識(shí)的宣講

　　4、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)

　　5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓(xùn)

　　二、考試

　　1、借助一些活動(dòng)，如知識(shí)競賽、詩歌朗誦、看板等方式。

　　2、組織企業(yè)文化考試。

　　第三步，R3，入心

　　入心R3，是指企業(yè)文化的認(rèn)同，通過討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)同、感受自己的企業(yè)文化。

　　一、討論與研討

　　分專題進(jìn)行討論，分層級(jí)進(jìn)行研討。

　　二、征文、演講等比賽

　　三、故事征集

　　四、成果匯報(bào)

　　第四步，R4，入行

　　入行R4，是指企業(yè)文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗(yàn)自己的企業(yè)文化。

　　一、匯總討論成果，形成行為規(guī)范

　　二、匯總故事案例，形成故事集

　　三、對(duì)照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為。

　　四、理念變?yōu)樾袨?/strong>