HR必備知識管理工具

　　1、德爾菲法

　　德爾菲法也稱專家調查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決的問題單獨發(fā)送到各個專家手中，征詢意見，然后回收匯總全部專家的意見，并整理出綜合意見。隨后將該綜合意見和預測問題再分別反饋給專家，再次征詢意見，各專家依據綜合意見修改自己原有的意見，然后再匯總。這樣多次反復，逐步取得比較一致的預測結果的決策方法。

　　2、定員定額法

　　定員定額法是指在特定的生產技術條件下，為保證企業(yè)生產經營活動的正常運行，對企業(yè)各崗位所需配備的具有一定素質的各類人員所預先設定的限額。

　　3、管理人員接續(xù)計劃法

　　管理人員接續(xù)計劃法是對現有掛歷人員的狀況進行調查評價后。列出未來可能的管理人選的一種人員供給預測方法。該方法被認為是把人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略結合起來的一種有效的方法。

　　4、馬爾科夫模型

　　馬爾可夫鏈模型主要是分析一個人在某一階段內由一個職位調到另一個職位的可能性，即調動的概率。該模型的一個基本假設就是，過去的內部人事變動的模式和概率與未來的趨勢大體相一致。實際上，這種方法是要分析企業(yè)內部人力資源的流動趨勢和概率，如升遷、轉職、調配或離職等方面的情況，以便為內部的人力資源的調配提供依據。

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