國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策

國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策

[摘 要]隨著公司國(guó)際化業(yè)務(wù)的開(kāi)展，國(guó)際化人才的重要地位愈加凸顯。本文從公司國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)，在全面分析其與國(guó)際化業(yè)務(wù)需求之間存在的矛盾的基礎(chǔ)上，從優(yōu)化人才資源配置、加大引進(jìn)與培養(yǎng)力度、完善薪酬福利制度等方面，提出了優(yōu)化國(guó)際化人才隊(duì)伍的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]國(guó)際化人才；隊(duì)伍建設(shè)；優(yōu)化對(duì)策

借國(guó)際化經(jīng)營(yíng)日益成為公司發(fā)展重心之際，公司牢固樹立科學(xué)的選才、育才和聚才機(jī)制，夯實(shí)公司人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)，努力把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展成果，傾力將開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)納入公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃并取得了初步成效，全面推進(jìn)了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

1 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

1.1 探索人才引進(jìn)機(jī)制，及時(shí)組建國(guó)際業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

2012年3月，公司醞釀成立國(guó)際業(yè)務(wù)部，而后在全國(guó)范圍內(nèi)招聘具有國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的骨干，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選組建了國(guó)際經(jīng)營(yíng)部。目前，國(guó)際經(jīng)營(yíng)部人員編制7人，全為本科及以上學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)涵蓋了國(guó)際貿(mào)易、商務(wù)外語(yǔ)專業(yè)（含英語(yǔ)、法語(yǔ)、德語(yǔ)）、市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)等，業(yè)務(wù)經(jīng)理分別具備3～5年不等的海外工作經(jīng)驗(yàn)，電子第一文庫(kù)網(wǎng)商務(wù)管理人員均具備嫻熟的電子商務(wù)平臺(tái)操作經(jīng)驗(yàn)。國(guó)際經(jīng)營(yíng)部在成立初期，上有公司總經(jīng)理直接統(tǒng)領(lǐng)，下有國(guó)際經(jīng)營(yíng)部辦公室主任直接負(fù)責(zé)。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，公司又根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，為國(guó)際經(jīng)營(yíng)部人員配備了采購(gòu)支持和技術(shù)支持。此外，公司將另招聘一名既懂得技術(shù)、又懂英語(yǔ)的專業(yè)技術(shù)型人才做好技術(shù)支持，以完善人員配備。

1.2 立人才培育機(jī)制，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才儲(chǔ)量不斷增長(zhǎng)

針對(duì)國(guó)際部職員大多從跨行業(yè)以選聘方式引進(jìn)，在專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域內(nèi)缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)的現(xiàn)狀，公司加大對(duì)國(guó)際部職員的集中培訓(xùn)，強(qiáng)化脫產(chǎn)培訓(xùn)力度。在組建國(guó)際經(jīng)營(yíng)部初期，公司聘請(qǐng)大學(xué)專業(yè)教師，為員工重新梳理國(guó)際貿(mào)易專業(yè)知識(shí)，同時(shí)從各車間選派高級(jí)工程師和專業(yè)技師，采取專業(yè)授課和車間實(shí)習(xí)相結(jié)合的方式，對(duì)國(guó)際部員工進(jìn)行為期半個(gè)月的常規(guī)化脫產(chǎn)培訓(xùn)，并在最終進(jìn)行了嚴(yán)格的考評(píng)，目的是使國(guó)際部職員盡快熟悉國(guó)際貿(mào)易流程、公司產(chǎn)品及制作工藝，為國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)培訓(xùn)，國(guó)際部職員系統(tǒng)掌握了專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。

在國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，公司注重分崗定責(zé)地對(duì)員工進(jìn)行后續(xù)專業(yè)培訓(xùn)。具體表現(xiàn)為，定期安排業(yè)務(wù)經(jīng)理去各地進(jìn)行外貿(mào)專業(yè)知識(shí)再培訓(xùn)，保證其業(yè)務(wù)知識(shí)能夠得以持續(xù)更新，以適應(yīng)不斷變化的外貿(mào)政策要求；定期安排電子商務(wù)平臺(tái)管理人員參與阿里巴巴公司的平臺(tái)管理及維護(hù)培訓(xùn)；安排單證員參加省地級(jí)商務(wù)局組織的單證知識(shí)和信用證操作培訓(xùn)，參加外管局組織的貨物貿(mào)易外匯管理網(wǎng)上操

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