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園區(qū)的工作總結及工作思路
一、工作情況。
1、維護了業(yè)主正常生產(chǎn)秩序。召開了2次當?shù)亟M、村干部、村民代表及師古派出所負責人會，出臺了園規(guī)，得到了當?shù)厝苏J同。全年園內沒有發(fā)生一起阻撓事件。
2、爭取了業(yè)主維修園內設施。不完全統(tǒng)計，衡陽生物環(huán)境學院在園內今年共投資60萬元，所有房屋全部裝飾一新；12個大棚重新蓋膜；園區(qū)水管重新安裝。
3、收回了園區(qū)租金。共收繳租金17萬多元。這是建園來最多的一年。爭取12月與當?shù)剞r(nóng)民結清租金。
4、園內生產(chǎn)管理出現(xiàn)了新變化。一是管理步入規(guī)范化；沒有生拖欠工資現(xiàn)象。全年園區(qū)共發(fā)放工資25萬多元。二是生產(chǎn)走向科技化；科技含量高的項目不斷落戶園內。衡陽電臺和電臺分別兩次報導園內的優(yōu)良茶樹育苗工作。
5、協(xié)助業(yè)主總結工作經(jīng)驗。今年園內美國紅提生產(chǎn)較好；但茶樹育苗先喜后擾。問題在技術和管理有差距；理論與實踐相脫離。
二、工作設想。
工作重點：在抓好生產(chǎn)效益上下功夫，恢復示范園社會影響。從只問租金不問生產(chǎn)變?yōu)榧戎刈饨鸶厣a(chǎn)。
1、加強與業(yè)主溝通。全年召開四次座談會�？偨Y經(jīng)驗，搞好計劃、生產(chǎn)、控制、管理。
2、維護生產(chǎn)秩序。召開1次當?shù)亟M、村干部村民代表及師石派出所負責人聯(lián)席會。
3、收繳園區(qū)各業(yè)主的租金，與當?shù)剞r(nóng)民結清租金帳。
4、出外考察參觀外地園區(qū)好項目和先進技術。
5、建議提取租金8%作為園區(qū)技術研究和開發(fā)資金；確保園區(qū)可持續(xù)發(fā)展。
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