工程公司管理制度經(jīng)典[15篇]

　　在日常生活和工作中，很多場合都離不了制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的工程公司管理制度，希望能夠幫助到大家。

工程公司管理制度1

　　第一章總則

　　第一條

　　為了進一步規(guī)范工程技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平，提升核心競爭力，加快國際化工程技術(shù)服務(wù)總承包商建設(shè)步伐，制定本規(guī)定。

　　第二條

　　本規(guī)定包括：管理機構(gòu)和職責(zé)、工程設(shè)計管理、工程風(fēng)險管理、施工方案管理、工程質(zhì)量管理、工程事故管理、技術(shù)文檔管理。

　　第三條

　　本規(guī)定適用于公司鉆修井板塊和測錄試板塊工程技術(shù)管理。

　　第二章管理機構(gòu)和職責(zé)

　　第四條

　　技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)圖見附錄。

　　第五條

　　工程技術(shù)部、測井處工程技術(shù)管理職責(zé)

　　（一）工程技術(shù)部負責(zé)鉆井、井下作業(yè)、鉆井液、固井、鉆井工具、試油測試等相關(guān)技術(shù)管理，測井處負責(zé)測井、錄井和隨鉆測量等相關(guān)技術(shù)管理；

　�。ǘ�）負責(zé)組織制修訂工程技術(shù)標準、規(guī)范；

　�。ㄈ�）負責(zé)工程技術(shù)管理制度和現(xiàn)場技術(shù)支持方案的制修訂；

　　（四）負責(zé)組織審定重大項目工程設(shè)計、施工方案；

　　（五）負責(zé)組織新進入國家、地區(qū)、油氣田市場項目總體工程技術(shù)方案的編制和論證；

　�。�六）負責(zé)組織重、特大井下工程事故的調(diào)查、分析和處理；

　�。ㄆ撸┴撠�(zé)工程質(zhì)量管理；

　�。ò耍┴撠�(zé)組織重點項目技術(shù)支持；

　�。ň牛┴撠�(zé)組織新工藝、新技術(shù)推廣；

　�。ㄊ�）負責(zé)工程技術(shù)文檔管理和集團公司相關(guān)工程月報、年報的編制和上報。

　　第六條

　　工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)部門管理職責(zé)

　�。ㄒ唬┴撠�(zé)所轄區(qū)域工程技術(shù)管理；

　�。ǘ�）負責(zé)監(jiān)督檢查施工單位工程技術(shù)管理制度執(zhí)行情況；

　�。ㄈ�）負責(zé)組織審定重點項目工程設(shè)計、施工方案；

　　（四）負責(zé)重點工程、特殊工藝關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗收和作業(yè)許可；

　�。ㄎ澹┴撠�(zé)較大工程事故的調(diào)查、分析和處理；參與重、特大的調(diào)查、分析和處理。

　�。�六）負責(zé)指導(dǎo)井下復(fù)雜情況的處理；

　�。ㄆ撸┴撠�(zé)組織新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用；

　　（八）負責(zé)工程質(zhì)量管理；

　　（九）負責(zé)工程技術(shù)文檔管理和上報。

　　第七條

　　二級單位、境外綜合項目部、項目部、測井作業(yè)區(qū)技術(shù)部門管理職責(zé)

　�。ㄒ唬┴撠�(zé)健全本單位技術(shù)管理機構(gòu)；

　�。ǘ�）負責(zé)完善技術(shù)管理規(guī)定和操作規(guī)程；

　�。ㄈ�）負責(zé)建立工程技術(shù)管理制度；

　�。ㄋ模┴撠�(zé)井下事故和復(fù)雜情況的預(yù)防和處理；

　�。ㄎ澹┴撠�(zé)施工過程控制和質(zhì)量管理；

　　（六）負責(zé)工程設(shè)計的審核、風(fēng)險評估和施工方案編制；

　�。ㄆ撸┴撠�(zé)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查驗收、作業(yè)許可；

　　（八）負責(zé)新工藝、新技術(shù)的現(xiàn)場應(yīng)用；

　�。ň牛┴撠�(zé)工程技術(shù)文檔的管理和上報。

　　第三章工程設(shè)計管理

　　第八條

　　工程設(shè)計定義

　�。ㄒ唬┘追皆O(shè)計是指由甲方提供、交由乙方執(zhí)行的工程設(shè)計；

　　（二）甲方委托設(shè)計是指甲方委托乙方設(shè)計、經(jīng)甲方批準后交由乙方執(zhí)行的工程設(shè)計；

　　（三）自主設(shè)計是指由公司內(nèi)部設(shè)計、審核、批準和執(zhí)行的工程設(shè)計。

　　第九條

　　工程設(shè)計編制

　　（一）甲方委托設(shè)計和自主設(shè)計為綜合技術(shù)服務(wù)的，由工程技術(shù)研究院牽頭、相關(guān)專業(yè)公司協(xié)助完成；

　�。ǘ�）甲方委托設(shè)計和自主設(shè)計為單項技術(shù)服務(wù)的，由相關(guān)專業(yè)公司自主完成；

　　（三）工程設(shè)計應(yīng)在滿足甲方要求的基礎(chǔ)上，按照中國石油天然氣集團公司標準進行編制。

　　（四）規(guī)模作業(yè)（10口井以上）的區(qū)塊應(yīng)編制區(qū)塊總體施工方案設(shè)計。

　　第十條

　　自主設(shè)計和甲方委托設(shè)計審批

　　（一）自主設(shè)計

　　1、公司重大項目工程設(shè)計由工程技術(shù)部負責(zé)組織討論和審核，公司總工程師審批或授權(quán)審批；

　　2、區(qū)域重點項目工程設(shè)計和區(qū)塊總體施工方案設(shè)計由工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部負責(zé)組織討論和審核，工程技術(shù)部主任審批；

　　3、其他工程設(shè)計由設(shè)計單位自行審核、工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部主任審批。

　�。ǘ�）甲方委托設(shè)計

　　1、公司重大項目工程設(shè)計由工程技術(shù)部負責(zé)組織討論，公司總工程師審核或授權(quán)審核后交甲方審批；

　　2、區(qū)域重點項目工程設(shè)計由工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部負責(zé)組織討論，工程技術(shù)部主任審核后交甲方審批；

　　3、其他工程設(shè)計由設(shè)計單位自行審核后交甲方審批。

　　第十一條

　　甲方設(shè)計

　�。ㄒ唬┦┕�單位（二級單位）在接到甲方設(shè)計后，要經(jīng)本單位技術(shù)管理部門復(fù)審，并組織制定具體施工作業(yè)方案。

　�。ǘ�）復(fù)審發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷要及時反饋給甲方，并按照甲方書面指示執(zhí)行。

　　第十二條

　　設(shè)計變更

　�。ㄒ唬┊�(dāng)工程目的發(fā)生變化、工程現(xiàn)狀與設(shè)計不符或作業(yè)出現(xiàn)特殊情況時，需要進行設(shè)計變更；

　　（二）設(shè)計變更必須按照原設(shè)計流程編制并履行審核、審批手續(xù)。

　　第四章工程風(fēng)險管理

　　第十三條

　　工程風(fēng)險定義

　　工程風(fēng)險是指可能發(fā)生的井噴、卡鉆、工程報廢等井下事故和井漏、井塌等井下復(fù)雜情況。

　　第十四條

　　責(zé)任劃分

　　工程技術(shù)部、測井處是公司工程風(fēng)險的管理部門，工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部是屬地工程風(fēng)險的管理部門，施工單位工程技術(shù)管理部門是工程風(fēng)險的責(zé)任部門，施工單位技術(shù)負責(zé)人是工程風(fēng)險的責(zé)任人。

　　第十五條

　　風(fēng)險評估標準

　　在滿足甲方要求的基礎(chǔ)上，按照中國石油天然氣集團公司鉆井和井下作業(yè)井控管理規(guī)定、有關(guān)安全技術(shù)標準，屬地井控實施細則、安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。

　　第十六條

　　評估內(nèi)容

　　施工單位按照環(huán)境、地質(zhì)、裝備、工藝分類對可能導(dǎo)致井噴、卡鉆、工程報廢等井下事故和井漏、井塌等井下復(fù)雜情況的'潛在風(fēng)險進行評估。

　�。ㄒ唬┉h(huán)境風(fēng)險評估

　　1、作業(yè)場所與高壓輸電線、永久性固定設(shè)施的距離是否大于75米；作業(yè)場所與民宅的距離是否大于100米；作業(yè)場所與鐵路、高速公路的距離是否大于200米；作業(yè)場所與學(xué)校、醫(yī)院、油庫、水源、人口密集區(qū)及高危場所的距離是否大于500米；

　　2、作業(yè)場所是否處于草原、林區(qū)、葦場和自然保護區(qū)內(nèi)；

　　3、作業(yè)場所布置是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定。

　�。ǘ�）地質(zhì)風(fēng)險評估您

　　1、作業(yè)井筒是否存在淺氣層、含硫化氫氣層、異常高壓或低壓油氣層、異常高壓或低壓地層；

　　2、作業(yè)井筒臨近區(qū)域是否存在注氣、注水、地下采掘等特殊地質(zhì)情況；

　　3、作業(yè)井筒臨近區(qū)域是否發(fā)生井噴、卡鉆、環(huán)境污染、工程報廢等事故和井塌、井漏等復(fù)雜情況。

　�。ㄈ�）裝備風(fēng)險評估

　　1、鉆機等作業(yè)設(shè)備能力是否滿足設(shè)計要求；

　　2、井控裝置配套是否符合設(shè)計要求

　　3、有毒有害氣體檢測設(shè)施是否滿足安全生產(chǎn)規(guī)定。

　�。ㄋ模┕に囷L(fēng)險評估

　　1、作業(yè)過程是否存在沒有從事過的特殊工藝；

　　2、工程設(shè)計中是否存在的特殊工藝要求；

　　3、施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否需要作業(yè)許可。

　　第十七條

　　工程風(fēng)險控制

　　（一）施工單位按照工程風(fēng)險評估內(nèi)容逐項進行分析，根據(jù)評估標準判定工程風(fēng)險級別，制定風(fēng)險削減措施。

　�。ǘ�）按照油氣井不同風(fēng)險級別履行審批程序。

　　第五章施工方案管理

　　第十八條

　　施工方案是工程設(shè)計的細化，包括組織機構(gòu)、責(zé)任人、運行計劃和風(fēng)險評估，對重點工序和關(guān)鍵工藝要制定出具體施工步驟、操作要點和注意事項，對各類風(fēng)險要制定削減措施和應(yīng)急方案。

　　第十九條

　　施工作業(yè)前，施工單位必須在工程風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，依據(jù)工程設(shè)計制定施工方案。

　　第二十條

　　公司重大工程項目的施工方案由工程技術(shù)部組織討論，公司總工程師審批或授權(quán)審批。

　　第二十一條

　　境外項目重點工程、重點井的施工方案由工程技術(shù)部組織討論和審批。

　　第二十二條

　　國內(nèi)項目重點工程、重點井的施工方案由工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部組織討論和審批。

　　第二十三條

　　常規(guī)井的施工方案由施工單位討論和審批。

　　第六章工程質(zhì)量管理

　　第二十四條

　　工程質(zhì)量包括井身質(zhì)量、取芯質(zhì)量、固井質(zhì)量和測、錄、試資料錄取質(zhì)量。

　　第二十五條

　　工程質(zhì)量標準執(zhí)行集團公司相關(guān)標準和甲方設(shè)計要求。

　　第二十六條

　　工程技術(shù)部和測井處分別負責(zé)制定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，組織重大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，每半年召開一次工程質(zhì)量分析會議。

　　第二十七條

　　工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)管理部門負責(zé)所轄油區(qū)的工程質(zhì)量監(jiān)督與考核，組織工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，每季度召開一次工程質(zhì)量分析會議。

　　第二十八條

　　二級單位、境外綜合項目部、項目部、作業(yè)區(qū)技術(shù)管理部門負責(zé)所轄作業(yè)區(qū)施工過程的質(zhì)量管理。

　�。ㄒ唬┚�身質(zhì)量的責(zé)任主體是鉆井公司和鉆井隊，技術(shù)服務(wù)公司承擔(dān)所服務(wù)定向井、水平井井身質(zhì)量控制責(zé)任。

　�。ǘ�）固井質(zhì)量的責(zé)任主體是鉆井公司和鉆井隊，固井公司固井施工質(zhì)量責(zé)任。

　�。ㄈ�）取芯質(zhì)量的責(zé)任主體是取芯服務(wù)單位，鉆井隊承擔(dān)取芯施工作業(yè)質(zhì)量責(zé)任。

　�。ㄋ模�測、錄、試資料錄取質(zhì)量的責(zé)任主體是測錄試公司。

　　第七章工程事故管理

　　第二十九條

　　事故分類

　　工程事故主要包括井噴失控事故、卡鉆事故、鉆具事故、鉆頭事故、固井事故（卡套管、掉套管、固實心套管等）、測井事故及落物事故等。

　　第三十條

　　事故分級

　�。ㄒ唬┨卮蠊こ淌鹿�

　　指直接經(jīng)濟損失在500萬元及以上，或造成重大工程報廢，或原定設(shè)計使用功能嚴重降低的工程事故。

　�。ǘ�）重大工程事故

　　包括直接經(jīng)濟損失在100萬元及以上，500萬元以下，或造成工程停工5日及以上、返工工作量超過30%及以上的工程事故。

　　（三）較大工程事故

　　包括直接經(jīng)濟損失在30萬元及以上，100萬元以下，造成工程停工3日及以上5日以下、返工工作量超過10%及以上小于30%的工程事故。

　�。ㄋ模┮话愎こ淌鹿�

　　指直接經(jīng)濟損失在30萬元以下，或造成工程停工3日以下、返工工作量10%以下、工期延誤1%以下的工程事故

　　第三十一條

　　事故報告

　�。ㄒ唬┦鹿蕡蟾鎽�(yīng)當(dāng)及時、準確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報；

　�。ǘ�）特大工程事故在6小時之內(nèi)逐級上報至公司主管領(lǐng)導(dǎo)；

　　（三）重大工程事故在12小時之內(nèi)逐級上報至公司主管領(lǐng)導(dǎo)；

　�。ㄋ模┹^大工程事故在24小時之內(nèi)逐級上報至工程技術(shù)部；

　�。ㄎ澹┮话闶鹿试�48小時之內(nèi)逐級上報至工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部或境外大區(qū)技術(shù)管理部門。

　　第三十二條

　　事故處理

　�。ㄒ唬┕こ碳夹g(shù)部負責(zé)組織重、特大工程事故調(diào)查和分析，組織制定處理方案，報公司總工程師審批后實施；

　�。ǘ�）工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)管理部門負責(zé)組織較大工程事故調(diào)查、分析和處理；

　�。ㄈ�）施工單位負責(zé)較大以下工程事故調(diào)查、分析和處理；

　�。ㄋ模┦鹿侍幚韺嵤﹩挝灰�按照事故等級定期向上級主管部門上報事故處理進展。

　　第三十三條

　　責(zé)任追究

　�。ㄒ唬┕こ碳夹g(shù)部應(yīng)在事故處理完畢后，會同公司有關(guān)部門開展重、特大工程事故的責(zé)任調(diào)查。

　　（二）工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)管理部門應(yīng)在事故處理完畢后，會同有關(guān)部門開展較大工程事故的責(zé)任調(diào)查。

　�。ㄈ�）二級單位技術(shù)管理部門應(yīng)在事故處理完畢后，會同有關(guān)部門開展工程事故的責(zé)任調(diào)查。

　�。ㄋ模┯胸�(zé)事故要根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進行責(zé)任追究；

　�。ㄎ澹�對遲報、漏報、謊報、瞞報、拒絕接受調(diào)查的單位或個人，根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰或行政處分。

　　第八章技術(shù)文檔管理

　　第三十四條

　　建立技術(shù)文檔庫，實行分級管理

　�。ㄒ唬┕�司文檔庫

　　工程技術(shù)部、測井處負責(zé)公司專業(yè)技術(shù)文檔庫的建立、完善和維護，掌握公司主要生產(chǎn)技術(shù)指標及完成情況，收集、整理、保存相關(guān)工程技術(shù)資料。

　�。ǘ�）地區(qū)文檔庫

　　工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)工程技術(shù)部門負責(zé)所轄區(qū)域技術(shù)文檔庫的建立、完善和維護，掌握本地區(qū)主要生產(chǎn)技術(shù)指標及完成情況，收集、整理、保存相關(guān)工程技術(shù)資料。

　�。ㄈ�）施工單位文檔庫

　　施工單位技術(shù)管理部門負責(zé)本單位技術(shù)文檔庫的建立、完善和維護，掌握本單位生產(chǎn)技術(shù)指標及完成情況，收集、整理、保存各種施工作業(yè)記錄。

　　第三十五條

　　資料上報

　�。ㄒ唬└骷壖夹g(shù)管理部門要逐級上報工程技術(shù)資料；

　　（二）上報資料報出的內(nèi)容和時間，必須以上級部門要求為準；

　�。ㄈ�）上報資料在報出前必須經(jīng)過本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后方可上報。

　　第三十六條

　　保密要求

　　按照公司保密要求對技術(shù)文檔實行保密管理。

　　第九章

　　附則

　　第三十七條

　　本規(guī)定由工程技術(shù)部、測井處負責(zé)解釋。

　　第三十八條

　　本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

工程公司管理制度2

　　1.人員招聘及錄用

　　（1）人員招聘需根據(jù)公司發(fā)展需要，報請總經(jīng)理及董事長批準，進行人事招聘，各部門需做到人職匹配。

　�。�2）各部門需添置人員，需由部門經(jīng)理填寫“招聘申請表”交至行政部，由行政部根據(jù)公司有關(guān)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定及人事管理制度制定相應(yīng)的招聘計劃，確定招聘的途徑、費用、形式等后，報總經(jīng)理審批。

　�。�3）錄用：經(jīng)面試合格人員，應(yīng)攜帶身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、兩張一寸免冠照片按規(guī)定時間報到，填寫員工入職登記表，選擇工號，錄入考勤指紋之后進行試崗！

　　2.員工試用

　　新到崗職工均有1至3個月的試用期，試用員工應(yīng)認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，參加公司及部門組織的各項培訓(xùn)，遵守公司各項制度。試用期滿后，部門負責(zé)人將會對試用期表現(xiàn)做出測評，由行政部納入個人檔案。

　　如果能力突出，可提前申請轉(zhuǎn)正。如需延長試用期，則以不超過1個月為限。在試用期內(nèi)，職工在試用期間被證明不符合錄用條件者，所在部門應(yīng)將考核鑒定報行政人事部。行政部將對新員工的工作進行審查，以確定是否符合工作標準，如果不符合，則予以辭退。

　　3.員工轉(zhuǎn)正

　　試用職工應(yīng)在試用期滿前十五天寫出本人試用期工作總結(jié)。員工在行政部領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請表》，提交所在部門申請轉(zhuǎn)正，所在部門經(jīng)理應(yīng)在該職工試用期滿前十天總公司行政人事部提交對該職工試用期的書面考核鑒定、轉(zhuǎn)正意見并附上該職工試用期總結(jié)和轉(zhuǎn)正申請。之后交由總經(jīng)理批準，方可轉(zhuǎn)正。

　　轉(zhuǎn)正員工須與公司簽訂正式的勞動合同。合同一經(jīng)簽訂、鑒證，雙方必須嚴格執(zhí)行。

　　4.內(nèi)部調(diào)動原則：

　　公司根據(jù)工作需要，本著人盡其才、發(fā)揮潛力的原則，鼓勵合理的人才內(nèi)部流動。程序：用人部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動申請》→行政部經(jīng)理審批→總經(jīng)理審批→行政部留檔

　　5.晉升

　　依據(jù)：業(yè)績突出，并具有進一步發(fā)展?jié)摿�及奉獻公司的精神。程序：上級主管提名→管理層審核→總經(jīng)理批準→行政部留檔注：晉升手續(xù)辦理之后，需把現(xiàn)有工作移交結(jié)束后，方可上任。

　　6.培訓(xùn)

　　員工培訓(xùn)的基本任務(wù)是：通過各種形式的培訓(xùn)，使全體員工達到本崗位工作所要求的政治思想、專業(yè)知識和工作技能的'規(guī)范標準，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進步，適時地對員工進行更新知識的培訓(xùn)。各部門負責(zé)的培訓(xùn)工作：

　�。�1）協(xié)助行政人事部貫徹執(zhí)行公司有關(guān)員工培訓(xùn)的制度和規(guī)定。

　�。�2）根據(jù)公司要求，制定本部門員工培訓(xùn)計劃，并向行政人事部反映員工對培訓(xùn)工作的意見和要求。

　�。�3）對本部門的員工進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和考核，并將培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)考核結(jié)果報行政人事部。

　　●內(nèi)部培訓(xùn)

　　內(nèi)部培訓(xùn)時，所有參與員工需準時參加。培訓(xùn)時應(yīng)認真聽課做筆錄，培訓(xùn)結(jié)束后參加培

　　訓(xùn)考試。

　　●外派培訓(xùn)

　　前提：工作表現(xiàn)出色，有進一步發(fā)展?jié)摿�，忠誠奉獻公司

　　程序：相關(guān)部門推薦→領(lǐng)導(dǎo)批示→簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》→行政部留檔注：無行政部留檔，所有費用不予報銷。

　　7.員工離職

　　員工離職分為辭職、解雇、開除、自動離職四種（試用期內(nèi)員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇，而不負擔(dān)任何補償。離職前須與公司結(jié)清各項手續(xù)）。

　　辭職：試用期期滿之后，員工辭職需提前一個月通知公司，到職日期結(jié)算工資，但不結(jié)算任何福利。

　　自動離職：凡無故擅自曠工三天以上者，均作自動離職論，不予結(jié)算任何工資、福利。解雇：工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等不符合本公司要求，無法勝作本職工作，公司有權(quán)解雇，屆時結(jié)算工資及福利。

　　開除：員工因觸犯法律，嚴重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴重過失者，即予革職開除，計薪到革職日止。

　　注：不論何種離職，均需依照以下程序：離職人員→行政部取《離職通知單》→主管領(lǐng)導(dǎo)審批→行政部主管→總經(jīng)理審批→行政部文員取《離職人員手續(xù)清單》→按清單內(nèi)容依次辦理手續(xù)→財務(wù)→行政存檔入職一年內(nèi)離職人員需要交納工裝工本費500元。

工程公司管理制度3

　　一、設(shè)計師行為制度

　　1.接待客戶熱情友好，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭吵。

　　2.設(shè)計師量房收取設(shè)計定金或者接到派單后，兩日內(nèi)必須出齊設(shè)計方案并約客戶進一步洽談。

　　3.

　　與客戶簽約后，設(shè)計師必須在二日之內(nèi)將合同圖紙報價出齊交到工程部，審核合同圖紙報價，一天時間準備進場。因此與客戶簽約時，工期從簽約之日起的第三天開始計算，設(shè)計師與客戶協(xié)商工期時應(yīng)考慮到出圖和工程部審核、進場的時間，不允許合同圖紙報價未經(jīng)工程部審核施工隊倉促進場，如合同圖紙報價經(jīng)工程部審核不合格，設(shè)計師必須在施工隊進場之前將合同圖紙報價修改完畢，如因修改合同圖紙報價耽誤了已定好的工期，設(shè)計師必須與客戶協(xié)商重新簽定工期。

　　4.施工開始前，施工圖紙必須有客戶簽字確認，否則自行承擔(dān)施工造成的損失。

　　5.簽約后進場時，設(shè)計師必須到場與客戶、施工隊進行現(xiàn)場交底。

　　6.工程木工骨架完成時，設(shè)計師必須到現(xiàn)場進行設(shè)計驗收。

　　7.施工中出現(xiàn)設(shè)計疑問或更改，一天內(nèi)設(shè)計師必須到施工現(xiàn)場解決問題，客戶如需更改設(shè)計方案，設(shè)計師必須在二天內(nèi)將更改后的設(shè)計圖紙交與客戶確認，同時與客戶辦理延期協(xié)議書。

　　8.工期過半時，設(shè)計師必須協(xié)助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客戶辦理中期驗收。

　　9.施工完工時，設(shè)計師必須與質(zhì)檢員、施工隊、客戶一起到場驗收。

　　10．由于設(shè)計師在預(yù)算時漏項以及尺寸錯誤或隨意變更用料造成的損失，自行承擔(dān)。

　　11、施工過程中，與施工隊密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊。

　　12、上班時間外出必須填寫外出登記表。并說明外出事有及回公司時間。

　　13、上班時間，不得上QQ聊天違者根據(jù)店面管理制度進行處罰。（如需給客戶聯(lián)系必須給經(jīng)理申請不得超過30分鐘。）

　　14、公司員工不得在公司玩游戲（QQ游戲，或網(wǎng)頁游戲）看電影，違者根據(jù)店面管理制度進行處罰。

　　15、公司兩個月考核一次，考核合格后提升一次級別（設(shè)計師，主任設(shè)計師，設(shè)計師總監(jiān)）

　　16、根據(jù)客戶情況設(shè)計師總監(jiān)可以收設(shè)計費（20元—60元）。

　　二、報價制度

　　1．報價單的項目單價嚴格按公司電子報價執(zhí)行。

　　2．如有的項目在電子報價中查詢不到的，必須經(jīng)工程部同意以及部門經(jīng)理簽字認可，不低于公司報價可做修改、添加。

　　3．報價單中無漏項。

　　4．報價單必須有設(shè)計師、部門經(jīng)理的簽字。

　　三、設(shè)計費管理規(guī)定

　　設(shè)計師在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù)，不允許向客戶收取設(shè)計費，如果因為客戶提出額外的設(shè)計要求而要收取設(shè)計費，須經(jīng)過本地區(qū)公司總經(jīng)理的批準和店面經(jīng)理簽字認可方可收取。

　　設(shè)計師如果在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù)而向客戶收取設(shè)計費，將被處以兩倍設(shè)計費的罰金。

　�、僭O(shè)計師私單處罰辦法

　　1.凡本公司的設(shè)計師，其不通過公司私自承接的`工程設(shè)計、施工，一律算作私單。

　　2．已在本公司的客戶，其不通過公司的增項，或減項后又由本公司的設(shè)計師（或施工隊）實際完成部分，也視作私單。

　�、趯ψ鏊絾蔚脑O(shè)計師處理辦法

　　1.對情節(jié)不嚴重的，扣發(fā)設(shè)計師當(dāng)月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設(shè)計師等級降一級。

　　2.對情節(jié)嚴重者，或二次再犯者，扣發(fā)設(shè)計師當(dāng)月及此前的全部提成及工資，開除出公司并予以行業(yè)通報除名，即將該設(shè)計師照片、簡歷及私單事實通報本地區(qū)所有家裝公司。

　　河南鼎晟裝飾工程有限公司

工程公司管理制度4

　　為了加強公司的財務(wù)管理工作,規(guī)范公司的財務(wù)行為,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況,特制定本財務(wù)管理制度。

　　一、公司財務(wù)部門的職能及組成

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度;

　　2、建立健全財務(wù)管理的各項規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強經(jīng)營核算管理,反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行;

　　績效報酬

　　3、積極為公司經(jīng)營管理服務(wù),促進公司取得可觀的經(jīng)濟效益;

　　4、厲行節(jié)約,合理使用資金;

　　5、合理分配公司收入,及時完成需要上繳的稅收及管理費用;

　　6、完成公司交給的其他工作任務(wù)。

　　7、公司財務(wù)部由財務(wù)經(jīng)理、會計、出納人員組成、

　　8、公司各部門和職員辦理財會業(yè)務(wù),必須遵守本規(guī)定。

　　二、財務(wù)工作崗位職責(zé)

　　(一)財務(wù)經(jīng)理主要工作職責(zé):

　　1、組織制定各項財務(wù)制度辦法,并督促貫徹執(zhí)行。制定要符合國家規(guī)定,適應(yīng)本單位具體情況的會計制度,便于員工參加管理和核算,以利于提高經(jīng)濟效益。

　　2、組織編制本單位的財務(wù)成本預(yù)算。根據(jù)市場材料價格情況,市場銷售量、商品房價格、開發(fā)量大小、費用開支情況、材料消耗、技術(shù)措施計劃等編制單位成本計劃和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃,擬定資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金。

　　3、負責(zé)組織檢查財務(wù)成本計劃完成情況。按照經(jīng)濟核算原則,定期組織檢查落實季、年成本和利潤的計劃執(zhí)行情況,考核資金使用效果,找出管理漏洞,挖掘增收節(jié)支潛力,提出經(jīng)營管理的建議和措施、寫出分析報告。

　　4、組織編制本單位的會計報表和有關(guān)報告,并負責(zé)會計資料檔案保管。嚴格按會計制度規(guī)定管理好本單位會計帳,按上級規(guī)定的時間報出會計報表,報表數(shù)字要求準確、完整,并認真審查,保持真實可靠。及時歸x計資料做好檔案管理工作。

　　5、負責(zé)電算化會計系統(tǒng)的全面使用管理和日常維護工作。根據(jù)會計電算化工作的要求以及財務(wù)準則的規(guī)定擬定會計電算化管理制度和核算方式。

　　6、負責(zé)會計軟件數(shù)據(jù)等有關(guān)資料的管理。不得攜帶本部磁盤外出或轉(zhuǎn)借他人使用,認真做到防盜防破壞和保密工作。搞好計算機的日常維護,對外來磁盤的使用必須確保不對計算機造成破壞。

　　7、負責(zé)會計人員政治思想工作,組織財會人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

　　(二)會計的主要工作職責(zé)是:

　　1、按照國家會計制度的規(guī)定記帳、復(fù)核、報帳,做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、帳目清楚、按期報帳;對每筆財務(wù)業(yè)務(wù)在收付之前要根據(jù)計劃及會計制度的規(guī)定,審核是否符合制度及規(guī)定。辦理報銷業(yè)務(wù)要按規(guī)定認真審核原始單據(jù)是否合法,內(nèi)容是否真實,印簽是否齊全,數(shù)字是否正確,附件是否齊全等。

　　2、負責(zé)辦理其他應(yīng)收應(yīng)付款項的往來結(jié)算工作及明細核算;對于各種往來項目要隨時清理結(jié)算,應(yīng)收的各款項要抓緊催收,應(yīng)付的款項及時清償,避免發(fā)生呆帳損失。

　　3、負責(zé)會同有關(guān)部門制定資產(chǎn)管理與核算辦法、并對固定資產(chǎn)進行的明細核算。

　�、俎k理購置、調(diào)撥內(nèi)部轉(zhuǎn)移、盤盈盤虧、報廢等會計手續(xù)。協(xié)助有關(guān)部門對固定資產(chǎn)進行分類編號,建立固定資產(chǎn)管理制度和核算辦法。對調(diào)入調(diào)出的的固定資產(chǎn),應(yīng)及時協(xié)助辦理驗收和交付使用手續(xù)。

　�、诎凑請蠖悇�(wù)局備案的折舊率每月折舊、并編制憑證,不得任意改變折舊率,不得多提、少提或漏提折舊費。

　�、酃潭ㄙY產(chǎn)增加,減少應(yīng)按規(guī)定填制原始憑證或記帳憑證。并逐筆登記到帳薄并定期與有關(guān)部門核對,做到帳實相符。

　　4、負責(zé)及協(xié)同有關(guān)部門參與固定資產(chǎn)的清查盤點工作。

　�、倌杲K會同管理部門對固定資產(chǎn)進行全面清點,對多余閑置使用不當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,并提出改進意見,提高固定資產(chǎn)的利用率。

　�、趯ΡP盈盤虧、報廢的固定資產(chǎn)要深入現(xiàn)場查對實物,查明原因,經(jīng)審批后辦理相關(guān)處置手續(xù)。對因報廢和盤盈盤虧的固定資產(chǎn)應(yīng)作出真實的會計賬務(wù)處理。

　　5、每月終了應(yīng)及時各項會計業(yè)務(wù)進行處理,準確地編制和匯總會計憑證。月終及時整理會計憑證和各種資料、集中保管。年終決算后應(yīng)將全年的會計資料收集齊全、整理清楚分類排列交檔案管理。

　　6、憑證取得要合規(guī)范,憑證內(nèi)容要齊全,填制憑證要規(guī)范,正確登記所有帳簿。

　　7、根據(jù)財務(wù)核算要求逐筆登記各種明細帳,正確歸集和提供各種資料,每月將各類記帳憑證輸入計算機,及時編制出當(dāng)月的會計報表及各種財務(wù)所需的資料,并確保會計電算化系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全、可靠真實,做好數(shù)據(jù)備份工作。

　　8、每月及時核算各項應(yīng)繳稅費,及時辦理納稅申報。對可能存在的稅務(wù)風(fēng)險及時作出風(fēng)險提示并提出合理建議。

　　(三)出納的主要工作職責(zé)是:

　　1、認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度,負責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),嚴格支票管理制度,編制支票使用手續(xù)。要以審核后的收付款憑證為據(jù)辦理收付業(yè)務(wù)。

　　2、收付款前,出納人員要對憑證認真進行復(fù)核,發(fā)現(xiàn)問題要及時提出更正或拒絕辦理�，F(xiàn)金必須做到日清月結(jié),庫存與帳面額必須相符。

　　3、收付后要在收付款憑證上簽字,并在收付款和原始憑證上加蓋“收訖”或“付訖”戳記。

　　4、辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù),要正確填制支票和其他結(jié)算憑證,不得簽發(fā)空頭支票。如因特殊情況,必須報請財務(wù)經(jīng)理并經(jīng)總經(jīng)理批示認可方能辦理。

　　5、對開錯的支票,必須加蓋“作廢”戳記。如出現(xiàn)支票遺失應(yīng)及時向銀行辦理掛失手續(xù)。

　　6、妥善保管各種支票及有價證券,對保險柜密碼必須保密,錢鑰匙必須管好,不得隨意轉(zhuǎn)交他人,臨時離開工作崗位時,必須鎖好錢柜,不得隨意委托他人代辦。需要他人代辦及付款業(yè)務(wù)時,必須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理批準并辦交接手續(xù)。

　　7、庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定的限額,收后的現(xiàn)金當(dāng)天存入銀行,不得坐支和留用,不得以白條借據(jù)等抵充庫存現(xiàn)金,更不得挪用庫存現(xiàn)金,

　　8、不得將銀行帳戶借給任何單位或個人辦理結(jié)算、套取現(xiàn)金。

　　9、保管好有關(guān)印章。簽發(fā)支票的各種印章不得由出納員一人保管。每日下班前,必須將印章放入保險柜。

　　10、保管好尚未使用的空白支票和收據(jù),如票據(jù)丟失應(yīng)立即向有關(guān)部門和單位辦理掛失手續(xù)。

　　11、積極配合銀行做對帳、報帳工作,以及配合會計做好各種帳務(wù)處理。

　　12、根據(jù)已經(jīng)收訖、付訖的收付款憑證,逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行

　　存款日記帳。每日終了,必須結(jié)出余額。

　　13、發(fā)生長短款時,要立即報告主管人員,不得隱瞞不報或者私自以長款補短款�，F(xiàn)金日記帳面余額必須與庫存現(xiàn)金相符。每月末3日后,必須結(jié)出最后一扎傳票,并與銀行對好帳,編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,做到帳帳、帳表相符。

　　14、完成總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,負責(zé)公司各項業(yè)務(wù)的報銷,負責(zé)公司工資、獎金的領(lǐng)取、發(fā)放及工資、獎金等發(fā)放名單的存檔裝訂工作。

　　三、財務(wù)工作管理

　　1、會計年度自每年1月1日起至12月31日止。會計憑證、會計帳簿,會計帳表和其他會計資料必須真實、準確、完整,并符合會計制度的規(guī)定。財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證,并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳,都必須在記帳憑證上簽字。

　　2、財務(wù)工作人員應(yīng)保證帳薄記錄與實物,款項相符;應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理,并報送有關(guān)部門。會計報表每月由會計編制并上報一次,會計報表須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和會計簽名或蓋章。

　　3、財務(wù)工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。財務(wù)工作人員對不真實、不合法的原始憑證,不予受理;記載不準確,不完整的原始憑證,予以退回,要求更正、補充。財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物不符時應(yīng)及時向總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)書面報告,并請求查明原因,作出處理。

　　4、出納人員不得兼管稽核,會計檔案保管和會計賬務(wù)帳目的登記工作。財務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職,必須與接管人員辦理交接手續(xù)。財務(wù)工作人員辦理交接手續(xù),由總經(jīng)理辦公室主任、財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交。

　　四、支票、現(xiàn)金管理

　　1、支票由出納員專人保管,支票的使用必須憑審核后的收付款憑證為依據(jù),經(jīng)財務(wù)經(jīng)理批準簽字后方能加蓋印鑒章。支票必須按批準金額封頭,填寫日期、用途、登記號碼。

　　2、支票付款后支票存根、發(fā)票由經(jīng)手人簽字,會計核對、總經(jīng)理審批。填寫金額無誤,完成后交出納人員。出納人員統(tǒng)一編制憑證號,按規(guī)定登記銀行帳號,原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿注銷。

　　3、公司在發(fā)放員工工資、津貼、獎金;個人勞務(wù)報酬;出差人員必須攜帶的旅差費;總經(jīng)理批準的其他特殊支出時可以支付現(xiàn)金。

　　4、除以上規(guī)定外,財務(wù)人員支付個人款項,超過使用現(xiàn)金限額的部分,應(yīng)當(dāng)以支票支付,確需支付現(xiàn)金的,經(jīng)會計審核,總經(jīng)理批準后方可支付現(xiàn)金。

　　5、財務(wù)人員支付現(xiàn)金,可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取,不得從現(xiàn)金收入中直接支付(坐支)。

　　6、財務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金,必須由總經(jīng)理批準后方能提取。公司職員因工作需要借用現(xiàn)金,需填寫《借款單》,經(jīng)會計審核,財務(wù)經(jīng)理復(fù)核并交總經(jīng)理批準簽字后,方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款,在當(dāng)月工資中扣還。

　　7、符合本規(guī)定范圍內(nèi)使用現(xiàn)金的,憑發(fā)票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷或領(lǐng)款憑證,由經(jīng)手人簽字,會計審核,總經(jīng)理批準后由出納支付現(xiàn)金。

　　8、財務(wù)人員依據(jù)辦公室提交的考勤表,根據(jù)公司的考勤規(guī)定編制工資表,經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核,總經(jīng)理簽字后方可提款,發(fā)放當(dāng)月工資。

　　9、出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目,逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié),帳款相符。

　　五、工程成本管理制度

　　1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。

　　2、公司工程部主要負責(zé)工程造價的預(yù)測及審核,工程招投標文件的編制,工程決算的審定。

　　3、工程部負責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進行采購,確保設(shè)備材料及時供應(yīng),積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。

　　4、財務(wù)部主要負責(zé)工程成本的總體控制工作

　　(1)參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的`談判工作,及時準確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃。

　　(2)負責(zé)工程進度款的復(fù)核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。

　　5、工程中間結(jié)算程序

　　(1)施工單位于月度結(jié)算前,將工程進度結(jié)算報送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙,施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在5日內(nèi)送財務(wù)部會簽。

　　(2)財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料,施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況,并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見,報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　6、工程決算程序

　　(1)施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核,財務(wù)部會簽。

　　(2)財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　(3)工程辦理決算時,應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由工程部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,按照上述規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進行專項工程決算。

　　(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

　　(5)支付工程結(jié)算款應(yīng)附雙方認可的工程結(jié)算書。

　　六、差旅費開支管理規(guī)定

　　出差人員必須嚴守厲行節(jié)約的原則,盡可能地降底差旅的支出,差旅費的報銷實行實報實銷,便必須獲得真實合法有效的票據(jù)。

　　1、出差人員必需按規(guī)定行程出差辦事,不按規(guī)定的行程擅自決定繞道改變行程的,發(fā)生的相關(guān)費用全部由當(dāng)事人承擔(dān)。特殊情況需改變行程的,須提前請示總經(jīng)理批準并報財務(wù)部備案,否則公司財務(wù)不予辦理相關(guān)報賬手續(xù)。

　　2、住宿費憑出差地住宿發(fā)票,在規(guī)定標準范圍內(nèi)按實際住宿天數(shù)計算報銷。

　　3、出差人員到達出差目的地至出差住地往返應(yīng)乘座公交車,如情況特殊可乘出租車,憑據(jù)按實報銷。自帶交通工具或接待單位提供交通工具的不允許報銷交通費

　　4、不允許趁出差之便回家探親辦私事,如確有須要需事先請示總經(jīng)理并獲得批準,并報財務(wù)部備案,其有關(guān)費用均由個人自理不許報銷。

　　5、凡總經(jīng)理指定執(zhí)行特殊任務(wù)前往外地出差的,其出差費用報銷按特殊情況實報實銷處理。

　　6、凡出差食宿等一切費用已由對方負擔(dān)的,均不再允許報銷各種費用。

　　7、實際出差天數(shù)超過原計劃天數(shù)的費用,需及時匯報總經(jīng)理并經(jīng)總經(jīng)理批準,否則,財務(wù)部不予報銷。

　　8、外單位人

　　員為我公司臨時辦事,其費用開支,經(jīng)公司總經(jīng)理批準可實報實銷。

　　9、出差過程中因業(yè)務(wù)工作需要使用招待費應(yīng)先獲得總經(jīng)理的批準同意,方可回來后憑據(jù)報銷。

　　七、會計檔案管理

　　凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的與財務(wù)相關(guān)的資料,均應(yīng)歸檔管理。

　　1、會計憑證應(yīng)按月,按編號順序每月裝訂成冊,標清月份,季度,起止年,號數(shù),單據(jù)張數(shù),由會計及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)歸檔保存。

　　2、會計報表應(yīng)分月、季、年報,按時歸檔。由總經(jīng)理指定專人保管,并分類填制目錄。

　　3、會計檔案不得攜帶外出,凡查閱、復(fù)制、摘錄會計檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　4、各種會計檔案保管期限詳見下表。

工程公司管理制度5

　　1、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門。

　　2、總工辦按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-20xx）的要求，完善公司監(jiān)理工作程序。

　　3、參與編寫、審定重大工程的.監(jiān)理投標文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。

　　4、協(xié)助解決重大監(jiān)理工程項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問題。

　　5、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息，組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與交流。

　　6、總工辦負責(zé)公司監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　7、協(xié)助工程部進行對項目監(jiān)理部的考核及技術(shù)考試。

　　7、及時轉(zhuǎn)發(fā)國家、省、市、行業(yè)頒布的規(guī)范、標準、規(guī)程。

　　8、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程公司管理制度6

　　1、實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理受董事會委托按照國家有關(guān)政策、法規(guī)、法令全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項工作，并對董事會負責(zé)。

　　2、決定公司組織機構(gòu)的設(shè)置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的'生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負全面的責(zé)任。

　　3、提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師，有權(quán)決定公司中層干部的聘任。

　　4、負責(zé)審查公司的規(guī)章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。

　　5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師。

　　6、負責(zé)制訂公司的經(jīng)營方針，發(fā)展規(guī)劃，年度計劃。

　　7、負責(zé)主持召開公司會議，如辦公會議等。

　　8、主持組織對重大監(jiān)理項目業(yè)務(wù)的洽談，監(jiān)理大綱（監(jiān)理規(guī)劃），投標文件的審定，審簽工程項目的監(jiān)理合同。

　　9、督促并檢查公司重大監(jiān)理項目的質(zhì)量與安全等事項。

　　10、負責(zé)對上級來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。

　　11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難。

工程公司管理制度7

　　第一條

　　為有效治理建設(shè)工程土方運輸撒漏，維護良好的市容環(huán)境，依據(jù)《天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》（市政府令第100號）制定本細則。

　　第二條

　　凡在我市行政區(qū)域內(nèi)主要干線、里巷道路從事建筑工程、土木工程、線路管道等工程建設(shè)活動的相關(guān)責(zé)任單位必須遵守本細則規(guī)定。

　　第三條

　　建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和文明施工質(zhì)量標準，采取必要措施，加強施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境的文明施工管理。

　　第四條

　　本細則所稱防治土方運輸撒漏保證金（以下簡稱保證金），系指建設(shè)單位在項目開工前按規(guī)定存入的防治土方運輸撒漏污染路面的費用。

　　第五條

　　保證金實行工程項目存儲制。施工單位在土方施工開始前7個工作日內(nèi)將50萬元保證金一次性存入建設(shè)安全監(jiān)督管理機構(gòu)指定的.建設(shè)銀行專用賬戶，同時提交土方運輸申請手續(xù)，遞交《建設(shè)工程防治土方運輸撒漏承諾書》（詳見附件1）和《建設(shè)工程工程土運輸計劃表》（詳見附件2）。

　　第六條

　　按區(qū)域管理原則，各工程項目保證金存入手續(xù)到工程所在地建設(shè)安全監(jiān)督管理機構(gòu)辦理。地鐵、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目保證金存入手續(xù)到市建設(shè)安全監(jiān)督管理站辦理（地址：河西區(qū)梅江地區(qū)友誼南路與珠江道交口漣水園10號樓）。

　　第七條

　　市、區(qū)（縣）建設(shè)安全監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)按文明施工有關(guān)標準對申請單位防治土方運輸污染的措施進行驗收。凡未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，不得進行土方運輸施工。

　　第八條

　　建設(shè)單位應(yīng)責(zé)成項目總包單位和土方承運單位加強土方運輸管理，嚴格按照《建設(shè)工程防治土方運輸撒漏承諾書》確定的運輸時間和行駛路線組織土方運輸，設(shè)置巡視車和清掃人員，發(fā)生土方撒漏應(yīng)及時清掃，并用水清洗干凈，保持道路清潔。

　　第九條

　　工程項目土方運輸完畢后，由建設(shè)單位向辦理保證金存入機構(gòu)申請保證金返還手續(xù)。經(jīng)驗收合格的，全額返還保證金。

　　市建設(shè)安全監(jiān)督管理站負責(zé)對各區(qū)（縣）防治土方運輸撒漏驗收工作的監(jiān)督管理，并負責(zé)地鐵、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目的驗收工作。各區(qū)（縣）建設(shè)安全監(jiān)督管理機構(gòu)負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程防治土方運輸撒漏的驗收工作。

　　第十條

　　市、區(qū)（縣）建設(shè)安全監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)按以下規(guī)定扣除保證金。

　　1、未使用密閉裝置車輛運輸工程土方及建筑渣土的，扣留保證金的20％；

　　2、因撒漏未及時清理造成污染的，扣留保證金的20％；

　　3、在環(huán)境管理責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)工程土方未實施苫蓋，地面未實施灑水除塵的，扣留保證金的20％；

　　4、清運土方造成揚塵的，扣留保證金的20％；

　　5、對前四項同時發(fā)生或單項重復(fù)發(fā)生的全額扣留保證金。

　　第十一條

　　保證金扣除部分，作為應(yīng)急清掃道路、配備清掃人員和應(yīng)急車輛產(chǎn)生的相關(guān)費用及獎勵文明運輸土方的施工現(xiàn)場。

　　第十二條

　　本《實施細則》自發(fā)布之日起實行。

　　附件1：建設(shè)工程防治土方運輸撒漏承諾書

　　附件2：建設(shè)工程工程土運輸計劃表

　　附件1：建設(shè)工程防治土方運輸撒漏承諾書

工程公司管理制度8

　　1、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系,工長、組長都是兼職質(zhì)量員,分項分部進行質(zhì)量跟蹤檢查,確保工程質(zhì)量目標。

　　2、嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收標準、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗收標準去驗收,對整個施工過程進行全面控制,確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。

　　3、嚴格按照設(shè)計圖紙和材料供貨合同要求,對項目進場材料按樣品嚴格把關(guān),確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故,質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。

　　4、質(zhì)量員負責(zé)落實品牌工程的實施工作。要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底,抓好質(zhì)量通病的防治工作,加強施工質(zhì)量的預(yù)控,開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。不去實施的每次罰100元。

　　5、質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時,質(zhì)量員要組織交接雙方認真進行交接檢查,驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。

　　6、質(zhì)量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項工程,可拒絕進行檢驗,并有權(quán)給予責(zé)任人50-200元的`罰款。

　　7、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán),對不符合質(zhì)量要求的班組或工種,質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃至停工,出現(xiàn)質(zhì)量事故及時向總部通報,對隱瞞質(zhì)量事故不及時上報的,對質(zhì)量員給予200元以上的罰款。

　　8、工長在施工過程中,應(yīng)對自己施工的部位按設(shè)計要求、施工規(guī)范、技術(shù)交底和分項工程質(zhì)量評定標準進行自檢,符合要求后,填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的,給予工長每次100元的罰款。

　　9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。

　　10、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等,視責(zé)任大小,給予責(zé)任人100元以上的罰款。

　　11、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項原始資料。職能部門對各項目的質(zhì)量檢查到各工種為止,所以項目對各工種、班組都要有質(zhì)量評定考核,月底將質(zhì)量報表送總部質(zhì)量科。

　　12、實行'三檢'和施工任務(wù)單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要環(huán)節(jié),各項目部要嚴格控制,對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元。

　　13、項目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作,不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對質(zhì)量高標準的實施。

工程公司管理制度9

　　1、嚴格遵守國家的財務(wù)法規(guī),財政紀律,方針政策和企業(yè)管理制度。

　　2、遵守公司財務(wù)制度,嚴守財務(wù)機密,不得隨意泄密,泄密者給予1000元罰款,嚴重者開除。

　　3、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要及時結(jié)帳、記帳,做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。

　　4、總帳會計必須每月一次同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往來帳,防止串戶,不要影響要款,如耽誤要款,每次罰300元。注意保管好原始帳本。

　　5、輔助會計要月月對清職工往來帳,防止串戶,如出現(xiàn)漏帳,其全數(shù)金額由輔助會計自己賠償。

　　6、公司只設(shè)一本總帳,項目部不再設(shè)立分帳,所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審批報支,其余任何人簽字僅作證明,證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經(jīng)理審批簽字,500元以上借款征得總經(jīng)理同意。

　　7、財務(wù)會計要重點抓好要款,隨時掌握正確的經(jīng)濟收入情況,材料費支出、應(yīng)收工程款數(shù)據(jù),及時的按合同規(guī)定回收工程款,確保公司正常運轉(zhuǎn)。

　　8、財務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢,資金金額控制在一定范圍內(nèi),不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在200元內(nèi),管理人員控制在500元內(nèi),一年中不得超過三次,特殊情況由總經(jīng)理批準。如借款超支造成集體損失,由審批人賠償。

　　9、對于所有分包工程款只能先付70%,其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款,造成損失由付款人和準付人賠償20%。

　　10、材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料消耗關(guān)。因資金緊缺,對材料已驗收入庫但貨款未付的.,應(yīng)根據(jù)收料單、合同或協(xié)議,分單位、分類別每月30日報財務(wù)科。如果材料進出帳不符,每次罰款200元;材料積存不報而繼續(xù)采購的,發(fā)現(xiàn)一次罰200元,并追究責(zé)任。

　　11、材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分,包括職工工傷出勤并張榜公布。

　　12、財務(wù)上對于交來的各種內(nèi)部罰款,有關(guān)分攤費、擔(dān)保金、賠償費和其它應(yīng)扣款,都得一筆不漏地扣除歸戶,如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。

　　13、成本考核會計,每月必須及時做好低成本考核,數(shù)據(jù)要正確,數(shù)據(jù)不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。

　　14、工地廢鋼筋收入及其他收入,一律交公司財務(wù)入帳。各項目部不準以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任人1000元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。

　　15、財務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時提供,保證各項工作的正常進行,但是領(lǐng)用者應(yīng)該及時結(jié)帳,如果發(fā)現(xiàn)三個月不結(jié)帳,罰領(lǐng)款數(shù)額的10%。

　　16、從20xx年元月以后各項目部必須把電纜、電線和固定資產(chǎn)一樣編號列入臺帳。還有臨設(shè)用材中,50元至200元的低值易耗品也要列入名細并加強管理。

　　17、干部職工領(lǐng)藥品,一律記帳到戶,醫(yī)藥費包使用,每天按0.5元計算。工傷人員去醫(yī)院治療,除住院外,醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予配藥。

　　18、材料付款由項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、倉庫分別簽字。分包工程付款由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預(yù)算、公司經(jīng)理簽字,違反制度未簽字付款的,罰責(zé)任人1000元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。

工程公司管理制度10

　　為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

　　二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何科室、個人做出有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

　　三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的.責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和文化知識，盡力為員工提供學(xué)習(xí)、提高的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實行“按勞分配”的薪酬制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

工程公司管理制度11

　　1.公司為對外的獨立核算單位，法人代表在財務(wù)管理上應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)，接受財政、稅務(wù)、監(jiān)事會的監(jiān)督，完成所有者權(quán)益的保值、增值和資本的安全營運;具體確定公司財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置;組織擬定公司內(nèi)部財務(wù)管理辦法;根據(jù)各項收支預(yù)算，組織經(jīng)營生產(chǎn)，審批公司重大財務(wù)事項等。

　　2.公司總會計師或行使總會計師職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)人，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織全公司的'財務(wù)管理、經(jīng)濟核算、指導(dǎo)各項財務(wù)活動，審查各項經(jīng)濟活動分析報告，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進行重大事項的決策。

　　3.公司財務(wù)結(jié)算部門，在總會計師及部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，按照部門的崗位職責(zé)、行業(yè)會計制度，進行會計核算、財務(wù)管理、編寫各項經(jīng)濟活動分析報告和實施職能監(jiān)督。

　　4.公司設(shè)置總會計師、副總會計師各1名。同時設(shè)置財務(wù)結(jié)算部，配備正、副部長各1名。

　　5.部門設(shè)總賬、稽核、成本核算、固定資產(chǎn)核算、往來結(jié)算、工資結(jié)算、出納等崗位，可實行一人多崗，但出納人員不得兼管往來結(jié)算。根據(jù)各內(nèi)部核算單位工程規(guī)模等具體情況，由公司財務(wù)結(jié)算部統(tǒng)一委派財務(wù)人員。

　　6.總會計師、副總會計師，根據(jù)總經(jīng)理的提議，由董事會任免。財務(wù)結(jié)算部部長由公司總經(jīng)理任免，其他會計人員由公司財務(wù)結(jié)算部及人力資源部共同進行考核，報公司總經(jīng)理批準后予以錄用。

　　7.凡以公司冠名承接的各工程項目，承包給公司直屬的分公司或項目經(jīng)理部，控股的子公司、非控股的其他成員單位或抵押承包的個人，必須服從公司駐地辦事機構(gòu)的統(tǒng)一管理，由公司駐外辦事機構(gòu)財務(wù)人員，按照公司的文件及管理制度，進行各項稅金、建立行業(yè)管理費及經(jīng)營管理費的統(tǒng)一征收。

　　8.內(nèi)部核算單位負責(zé)人，按照公司與其簽訂的內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制協(xié)議中的責(zé)權(quán)、公司各項文件及管理制度，遵循項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)管理原則，組織經(jīng)營、生產(chǎn)，確保各項經(jīng)濟指標的全面完成。

　　9.會計人員因工作不稱職、失職、違紀處罰下崗、因故調(diào)動工作、離職、機構(gòu)合并、撤銷等情況的，部門主管必須會同有關(guān)人員編制財產(chǎn)、資金、債權(quán)、債務(wù)移交清冊，由財務(wù)結(jié)算部委派人員辦理移交、接收、監(jiān)交工作。財務(wù)結(jié)算部將移、接交清冊，按年度裝訂成冊隨會計檔案歸檔。

　　10.財會人員在辦理會計工作事務(wù)中，應(yīng)各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。要堅持原則，對于違反財經(jīng)紀律和公司章程、文件、管理制度的事情，應(yīng)拒絕辦理，同時及時向其單位領(lǐng)導(dǎo)及部門主管提出書面意見，請求制止、糾正;單位及部門領(lǐng)導(dǎo)收到報告后，應(yīng)在十日內(nèi)作出書面決定，并對其決定承擔(dān)責(zé)任;會計機構(gòu)、會計人員對違法的收支，不予制止和糾正，又不向單位和部門領(lǐng)導(dǎo)人提出書面意見的，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。

工程公司管理制度12

　　財務(wù)經(jīng)理職責(zé)權(quán)限

　　1、擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實施。

　　2、主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準。

　　3、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

　　4、督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。

　　5、建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。

　　6、負責(zé)對本單位財會機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會計人員的.業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會計人員依法行使職權(quán)。

　　7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。

　　8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。

　　9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。

　　10、簽署預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專題報告、會計決算報表。

工程公司管理制度13

　　為規(guī)范和加強公司安全生產(chǎn)檔案（臺賬）、記錄管理工作，確保各項安全生產(chǎn)檔案（臺賬）的準確和完善，通過安全生產(chǎn)檔案（臺賬）的記錄、整理和歸檔，不斷增強安全管理工作的針對性、系統(tǒng)性和可追溯性、閉合性，提高公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

　　1、安全生產(chǎn)檔案（臺賬）：是指各部門、項目部全生產(chǎn)管理過程中形成的具有保存價值的各種文件資料、圖像、聲像、電子等不同形式的歷史記錄。

　　2、數(shù)據(jù)電文：是指以電子、光學(xué)、磁或者類似手段生成、發(fā)送、接收和儲存的信息。

　　3、公司安全管理部負責(zé)公司安全生產(chǎn)檔案（臺賬）的綜合管理工作，對各項目部、各部門安全生產(chǎn)的檔案管理工作進行監(jiān)督、檢查。負責(zé)根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定擬定公司安全記錄歸檔和保管、使用、統(tǒng)計等相關(guān)規(guī)章制度。負責(zé)公司各類安全生產(chǎn)記錄的分類、編號和備案工作。

　　4、各部門分別負責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檔案（臺賬）管理工作。統(tǒng)一使用公司制定的格式進行安全生產(chǎn)記錄。

　　5、各項目部負責(zé)本項目部安全生產(chǎn)檔案、記錄管理，填寫、收集、整理、保管、利用本項目部在安全生產(chǎn)管理活動中形成的各類記錄。

　　6、各項目部的安全生產(chǎn)管理部門及各職能部門按照本單位的《安全生產(chǎn)管理體系文件》及相關(guān)制度履行相應(yīng)職責(zé)。

　　7、安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單及變動記錄。

　　8、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖等。

　　9、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度（云南省安全生產(chǎn)條例規(guī)定的11項制度必須建檔）等文件。

　　10、與工種崗位和設(shè)備工具相對應(yīng)的安全操作規(guī)程和使用規(guī)程。

　　11、上級有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門制定和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等。

　　12、安全管理人員花名冊、相關(guān)人員證書（含三類人員證書、注冊安全工程師等相關(guān)資格證書）。

　　13、年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)和計劃、階段性專項安全生產(chǎn)工作總結(jié)。

　　14、安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任目標分解、執(zhí)行、考核記錄。

　　15、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)臺賬包括以下方面內(nèi)容：

　　16、安全宣傳教育培訓(xùn)計劃（含特種作業(yè)人員教育）、學(xué)習(xí)、活動資料；

　　17、危險化學(xué)品管理人員花名冊及相關(guān)身份證明、資格證書；

　　18、根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，臨時組織的各類會議，包括傳達貫徹上級文件，收看收聽電視電話會議通知、記錄、紀要等；

　　19、重大危險源的檢測、評估、監(jiān)控報告或記錄；

　　20、針對重大危險源制定的應(yīng)急預(yù)案，包括危險性分析、可能發(fā)生的事故特征、應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé)、預(yù)防措施、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急保障等內(nèi)容；

　　21、重大危險源監(jiān)督管理：名稱、負責(zé)人、地點（部門）、聯(lián)系人、聯(lián)系方式；

　　22、職業(yè)健康目標管理和責(zé)任制，單位負責(zé)人及管理人員職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)證明（復(fù)印件）；

　　23、職業(yè)健康管理制度，職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、文件；

　　24、年度職業(yè)健康計劃和實施方案，個人防護用品發(fā)放（使用）記錄，職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)考核記錄、宣傳圖片、紙質(zhì)和攝像資料）等；

　　25、用人單位職業(yè)監(jiān)護檔案，職工個人職業(yè)健康監(jiān)護檔案，接觸職業(yè)危害人員登記表及體檢記錄（上崗前、在崗、離崗時的職業(yè)健康檢查表），職業(yè)病人登記表，職業(yè)病人診斷證明等；（如果有）

　　26、相關(guān)方單位資質(zhì)及簽訂的安全協(xié)議（合同）、安全告知等；

　　27、相關(guān)方特種作業(yè)人員資質(zhì)證明（復(fù)印件）；

　　28、外用工、外包工等外來務(wù)工人員的教育記錄；

　　29、專業(yè)安全檢查、季節(jié)性檢查、重大節(jié)假日安全檢查記錄及考核記錄（或安全檢查表）；

　　30、專項安全檢查及考核記錄（或安全檢查表）；

　　31、日常、綜合性安全檢查及考核記錄（或安全檢查表）；

　　32、隱患檢查記錄、隱患排查治理（計劃）登記表；

　　33、重大事故隱患治理方案，包括以下內(nèi)容：安全事故隱患的類別、所屬工藝、地點、影響范圍及程度、治理的目標和任務(wù)、采取的方法及措施、經(jīng)費和物資的落實、負責(zé)治理的責(zé)任人和部門（或單位）、治理的時限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案、本單位專業(yè)技術(shù)人員（或?qū)＜遥�對重大事故隱患治理情況的評估報告；

　　34、其它與安全檢查、隱患排查工作有關(guān)的記錄。

　　35、生產(chǎn)安全事故管理檔案包括以下方面內(nèi)容：

　　36、按事故處理“四不放過”原則，進行處理的相關(guān)記錄。

　　37、安全工作費用投入過程中相關(guān)票據(jù)復(fù)印件等。

　　38、《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作責(zé)任書》規(guī)定的其它臺賬。

　　39、法律法規(guī)規(guī)定的其他需要記錄、建立臺賬的內(nèi)容。能夠證明安全生產(chǎn)過程管理的其他記錄資料等。

　　40、安全生產(chǎn)檔案（臺賬）紙質(zhì)文件材料應(yīng)齊全完整，字跡清晰，日期明確，簽認手續(xù)完備；

　　41、各項目部要求確定專人負責(zé)安全生產(chǎn)檔案（臺賬）的記錄、收集和整理；

　　42、各項目部安全生產(chǎn)檔案（臺賬）應(yīng)分類存檔，按時間順序（以年度為界），每年年終將安全生產(chǎn)檔案（臺賬）裝訂成冊；

　　43、檔案（臺賬）以數(shù)據(jù)電文形式存在的，應(yīng)當(dāng)符合《中華人民共和國電子簽名法》（20xx年修正）的.相關(guān)要求。

　　44、各部門、各項目部記錄管理人負責(zé)收集、整理、保存本單位、本部門的安全生產(chǎn)記錄（記錄管理人由單位、各部門根據(jù)崗位職責(zé)進行確定），填寫“在檔記錄清單”；

　　45、記錄的填寫要及時、真實、內(nèi)容完整、字跡清晰，不得隨意涂改；如因某種原因不能填寫的項目，應(yīng)說明理由，并將該項用雙斜杠劃去；

　　46、各相關(guān)欄目負責(zé)人簽名不允許空白。如因筆誤或計算錯誤要修改原記錄，應(yīng)采用雙斜杠劃去原記錄，在其上方寫上更正后的記錄，加蓋或簽上更正人的印章或姓名及更正日期；

　　47、記錄填寫應(yīng)與運行活動同步進行，不得后補或編造。

　　48、各部門負責(zé)本部門的運行記錄的發(fā)放；記錄發(fā)放范圍僅限公司范圍內(nèi)；記錄發(fā)放部門應(yīng)填“發(fā)文記錄”，記錄的接收部門應(yīng)填“收文記錄”。

　　49、記錄表格需經(jīng)部門負責(zé)人同意后，方可使用或復(fù)制，并由各部相關(guān)部門記錄管理人負責(zé)登記發(fā)放。

　　50、各部門的記錄需借閱或復(fù)制者要經(jīng)相應(yīng)部門負責(zé)人批推，由各部門相關(guān)記錄管理人登記備案。

　　51、記錄如超過保存期限或其他特殊情況需要銷毀時，由各相關(guān)部門記錄管理人填寫《文件銷毀申請單》，交部門負責(zé)人審核，經(jīng)安全管理部確認，由記錄使用部門標記過期或執(zhí)行銷毀。同時在“在檔記錄清單”上注明銷毀的項目、方式、數(shù)量等信息。

　　52、對于保存期限內(nèi)需向其他移交或提供的運行記錄，除應(yīng)在“記錄清單” 上注明移交或提供記錄項目、數(shù)量等信息外，還應(yīng)填寫“文件移交清單”接收移置運行記錄的部門應(yīng)在“運行記錄移置清單”上簽字確認。

　　53、各部門、各項目部需指定記錄管理員，記錄管理員必須把單位所有記錄分類，依據(jù)記錄的類型整理、標識，便于查閱并可追溯相關(guān)活動。

　　54、記錄應(yīng)存放于通風(fēng)、干燥的地方，所有記錄保持清潔，字跡清晰。不得丟失或破壞、防止泄密。

　　55、文書檔案保管期限按照公司相關(guān)文件管理規(guī)定或《國家檔案局關(guān)于機關(guān)檔案保管期限的規(guī)定》要求的《文書檔案保管期限表》執(zhí)行。

　　56、公司安委辦對各項目部安全生產(chǎn)檔案（臺賬）的建立情況，定期進行監(jiān)督、檢查，檢查時間為每年度至少一次。

　　57、按照公司《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作責(zé)任書》涉及安全生產(chǎn)檔案、臺賬、記錄管理工作的內(nèi)容進行檢查考核。

工程公司管理制度14

　　為了搞好班組工作、充分發(fā)揮、調(diào)動起全班職工的積極性,提高工作的責(zé)任心,促進安全文明水平的進一步提高,以及班組責(zé)任目標的順利完成,根據(jù)本班的實際情況特制定“各項管理制度及實施細則”。(有沖突之處依檢修部制度執(zhí)行).

　　一、組織機構(gòu)及人員分配情況

　　二、各崗位職責(zé)

　　三、培訓(xùn)管理制

　　四、設(shè)施管理制度及考核細則

　　五、考勤管理制度及考核細則

　　六、績效工資及其它收入發(fā)放標準

　　七、轉(zhuǎn)機班設(shè)備劃分

　　八、通訊報道管理制度

　　九、班組衛(wèi)生管理制度

　　十、班組人員的通訊管理制度

　　十一、總述

　　一、班組組織機構(gòu)及人員分配

　　班長：

　　副班長：

　　技術(shù)員：

　　安全員：輪值

　　二、轉(zhuǎn)機班管理人員崗位職責(zé)

　　班長崗位職責(zé)：

　　1、負責(zé)按檢修部規(guī)定的檢修計劃及檢修過程進行全面管理，合理組織和協(xié)調(diào)各項工作。

　　2、負責(zé)總結(jié)檢修任務(wù)及檢修工時的完成情況。

　　3、負責(zé)班組內(nèi)部經(jīng)營辦法的實施，并不斷完善。

　　4、負責(zé)組織每天的班前，班后會的實施。

　　5、負責(zé)傳達公司及檢修部的重大事件和會議精神。

　　6、對班組各作業(yè)組及成員實施監(jiān)督、評價及考核工作。

　　7、負責(zé)組織完成與檢修部簽定的全年責(zé)任目標。

　　8、負責(zé)監(jiān)督完成班組的安全、培訓(xùn)和職工教育工作。

　　9、負責(zé)組織完成班組全員奮斗目標。

　　10、負責(zé)組織實施班委會的各項決議。

　　11、負責(zé)班組安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督與考核工作。

　　12、負責(zé)完成本月項目工時的匯總及上報工作。

　　13、負責(zé)監(jiān)督、考核師徒合同的完成情況。

　　14、每月上報上月班組工時完成情況。

　　15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)。

　　副班長崗位職責(zé)：

　　1、負責(zé)對檢修工作的計劃、工期、質(zhì)量的控制實施，對檢修全過程進行檢查、監(jiān)督、驗收、考核并總結(jié)

　　2、開展多種形式的培訓(xùn)、實踐、考試工作。盡快提升員工的綜合技術(shù)水平，并提出獎罰意見。

　　3、設(shè)備A、B、C、D級檢修及檢修完成后，對驗收中存在的問題予以統(tǒng)計匯總，并認真執(zhí)行獎罰制度。

　　4、負責(zé)本班組基礎(chǔ)管理建設(shè)及文明衛(wèi)生工作。始終按“一流班組”的標準實施管理，并落實獎罰制度。

　　5、全面負責(zé)班組的各種臺賬的完善、補充、規(guī)范工作。并落實獎罰制度。

　　6、全面督促完成創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”“無違章班組”活動。

　　7、負責(zé)調(diào)解矛盾、糾紛，并做好員工思想工作。

　　8、負責(zé)組織、分析、解決本專業(yè)檢修工作中的技術(shù)問題并做分析報告，提出對策措施，確保檢修設(shè)備達全優(yōu)。

　　9、完成班長臨時性安排的其它工作。

　　技術(shù)員崗位職責(zé)：

　　1、不斷努力創(chuàng)新員工的培訓(xùn)方法并落實執(zhí)行。

　　2、負責(zé)組織班組人員對新設(shè)備、新技術(shù)及相關(guān)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。

　　3、負責(zé)收集新設(shè)備、新儀器的相關(guān)資料并建立臺賬保存。

　　4、負責(zé)監(jiān)督完善培訓(xùn)臺賬。

　　5、負責(zé)完成技術(shù)問答臺賬并予以評價打分。

　　6、負責(zé)制定各檢修項目的檢修計劃、質(zhì)量標準及驗收工作。

　　7、負責(zé)組織、分析、解決檢修工作中的技術(shù)問題，并做分析報告，提出對策措施，確保檢修設(shè)備達全優(yōu)。

　　8、組織完成班組培訓(xùn)責(zé)任目標。

　　9、按期上報下月班組培訓(xùn)計劃。

　　10、完成班長臨時安排的其它工作。

　　安全員崗位責(zé)任：

　　1、不斷努力創(chuàng)新安全教育和培訓(xùn)方法，并落實執(zhí)行。

　　2、負責(zé)班組安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督與考核工作。

　　3、負責(zé)組織和準備班組每周五的安全活動及重要安全分析會，并提出改進意見。

　　4、負責(zé)班組成員的安全教育。

　　5、負責(zé)監(jiān)督工作票完成情況。

　　6、負責(zé)組織實施班組及上級組織的各項安全活動。

　　7、負責(zé)制度各檢修項目的安全措施和安全總結(jié)工作。

　　8、負責(zé)檢查班組設(shè)施的安全技術(shù)狀況，人身安全防護設(shè)施狀況，安全用具，電動工具的檢查。

　　9、負責(zé)對違章現(xiàn)象提出整改考核意見，對事故提出分析報告。

　　10、監(jiān)督完成“三不傷害保證書”的按時完成和評價;組織員工完成學(xué)習(xí)后的心得體會與考核工作。

　　11、負責(zé)組織完成班組安全責(zé)任目標。實施“無違章員工”活動。督促有關(guān)職工的勞動保護，安全技術(shù)，安全設(shè)施的執(zhí)行與法制條例的宣傳。

　　12、完成班長臨時安排的其他工作。

　　工作負責(zé)人崗位職責(zé)：

　　1、在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真完成班內(nèi)下達的各項工作任務(wù)，負責(zé)文明生產(chǎn)、檢修工藝、檢修進度和檢修質(zhì)量。

　　2、堅持公平、公正、公開的原則，結(jié)合員工的個人技能和特點，合理組織、安排工作。

　　3、是工作現(xiàn)場安全、質(zhì)量的第一責(zé)任人。

　　4、進入現(xiàn)場時，兩人及以上進行排隊，到達檢修現(xiàn)場后進行列隊交底。

　　5、認真、準確、規(guī)范地完成檢修現(xiàn)場記錄和執(zhí)行文件包。

　　完成班長臨時安排的其它工作。

　　6、“以人為本”積極調(diào)動作業(yè)人員的主觀能動性，使人人想辦法、動腦筋，為本項目的安全、進度、質(zhì)量的全優(yōu)共同努力。

　　7、堅持“多勞多得，公平兼顧”的原則，認真做好作業(yè)人員的工時統(tǒng)計，合理確定人員的系數(shù)，有利的調(diào)動作業(yè)人員的工作積極性。

　　8、有能力完成所轄檢修項目的工藝要求和技術(shù)難題。

　　9、認真、準確、規(guī)范地完成檢修現(xiàn)場記錄和質(zhì)量驗收標準卡。

　　10、完成班長臨時安排的其他事務(wù)性工作。

　　三、培訓(xùn)管理制度及實施細則

　　圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”目標，使員工認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念。采用自我加壓、班組加壓的形式逐步形成“我要學(xué)習(xí)”的氛圍。為盡快適應(yīng)電力檢修市場，全力打造復(fù)合型人才提高班組員工的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和政治素質(zhì)，制定以下制度：

　　1、專業(yè)開展理論聯(lián)系實際多樣性的培訓(xùn)活動。

　　2、堅持培訓(xùn)日�；顒雍兔吭滤念}的技術(shù)問答。

　　3、技術(shù)問答采用閉卷形式，打分排隊。

　　4、認真組織員工參加上級組織的各種考試和技術(shù)比武。

　　5、認真落實個人培訓(xùn)計劃，要有針對性和可操作性。

　　6、按期上報下月班組培訓(xùn)計劃。

　　7、參加分公司及以上組織的技術(shù)比武。獲得前三名者分別給予100元、80元、60元的獎勵。

　　8、認真完成檢修部下達的各項培訓(xùn)任務(wù)。

　　9、每月培訓(xùn)講課費由技術(shù)員統(tǒng)計報檢修部。

　　10、培訓(xùn)臺帳由技術(shù)員負責(zé)，臺帳必須按期完成。

　　11、對培訓(xùn)活動的'先進個人獎勵50元/人次。

　　12、培訓(xùn)講課人員由培訓(xùn)小組成員擔(dān)任，培訓(xùn)的內(nèi)容可以做為一項考核內(nèi)容。

　　四、設(shè)備管理及考核制度

　　為了凈化班組工作環(huán)境及學(xué)習(xí)環(huán)境，使各項工作規(guī)范化，特制定本措施：

　�、濉⒉牧虾蛶旆恐贫龋�

　　材料員要做好檢修設(shè)備的備件工作，發(fā)現(xiàn)短缺及時增補以保證設(shè)備的及時檢修。

　　1、班組材料及備件要做好定置管理，不能亂堆亂放，違者考核30元/人次。

　　2、班內(nèi)所有公用器具、備品備件和消耗材料要登記造冊。

　　3、材料員發(fā)出的公用儀表、器具及剩余材料如數(shù)回收入庫，如無入庫或丟失考核材料員50元，作業(yè)組人均20元。

　　4、材料員應(yīng)保持庫房材料柜內(nèi)衛(wèi)生清潔，定置齊全。

　　5、本班組的專用運輸工具，必須保護良好的狀態(tài)。原則是誰用壞誰負責(zé)的方針，工具決不能在病態(tài)之下運行，尤其是三輪車帶必須保證氣充足，一旦發(fā)現(xiàn)有問題，決不能使用，必須立即當(dāng)日處理，否則考核作業(yè)組每人50元。

　　6、每周五由材料員清掃大小庫房衛(wèi)生。不合格考核20元/人

　　㈡、為有利提升團隊凝聚力，樹立良好的檢修隊伍形象，特制定文明生產(chǎn)管理制度：

　　1、進入檢修現(xiàn)場時，工服統(tǒng)一、整齊列隊進入。由工作負責(zé)人在開工前組織列隊交底。

　　2、檢修現(xiàn)場定置劃分，布置合理。嚴格執(zhí)行“三不落地”。

　　3、檢修前、檢修中、檢修后現(xiàn)場整潔。

　　4、檢修“文件包”齊全。

　　5、遵守社會公德、職業(yè)道德。

　　6、所佩帶穿著的安全帽、工作服、絕緣鞋(靴)要保持清潔，保持個人及整體形象。

　�、�、設(shè)備管理制度及消缺制度

　　為了提高全員的戰(zhàn)斗能力，全班人員在各自的設(shè)備上必須按獨立自主的原則去處理各專責(zé)的缺陷。

　　1、每日進行二次巡檢，正常情況巡檢時間一般情況是50分鐘;在搶修及大、小修期間一般為30分鐘，巡檢完設(shè)備后，在班組設(shè)備登記冊上記錄巡檢情況。并且匯報有關(guān)人員。

　　2、一般缺陷，班長不在安排其他人員處理，各設(shè)備專責(zé)人主動聯(lián)系點檢員，進行消缺。在人員不夠的時候方能與班長聯(lián)系,派人消缺。

　　3、遇到重大缺陷時，或設(shè)備專責(zé)人沒有處理能力時，及時向班長匯報，共同制定方案，及時消缺。否則一切后果個人承擔(dān)。

　　4、本條規(guī)定的考核，可以參考本班的第六大項(勞動技能方面)進行綜合考核。

　　五、考勤管理制度及實施細則

　　1、所有班組成員必須履行請假手續(xù)，一天假期由班長及臨時負責(zé)人同意后方可離崗，一天以上需維護部批準。

　　2、無論任何事因，請假需由班長或項目負責(zé)人同意.

　　3、職工輪休天數(shù)每次是10天。班組人員在輪休請假時，班長或負責(zé)人要視班內(nèi)人員情況，進行核準。

　　4、職工輪休期，超過一天每日考核50元，超過3天者(包括3天)每日考核100元。職工在輪休時，如果遇到搶修、小修、大修，在接到通知后，無正當(dāng)理由不返回者，按100元/日進行考核。

　　5、職工輪休期間的生活補助全部扣除。

　　6、凡在設(shè)備檢修期間，請事假及輪休者，每日考核150元。

　　7、未經(jīng)許可擅自休息者按曠工考核。

　　8、職工在法定節(jié)假日、雙休日時，沒有計劃性檢修項目時并且班組設(shè)備沒有缺陷時。班組可根據(jù)情況合理安排休息。沒有安排的不能休假。

　　9、職工因工外出，績效及出勤可根據(jù)公司規(guī)定發(fā)放。

　　10、工作期間串崗，辦私事，影響班組工作者，罰款50元。

　　11、散布流言、拉幫結(jié)派。影響班組團結(jié)和榮譽者，視情節(jié)而定考核50-500元。

　　12、無任何理由拒絕班長、項目負責(zé)人安排的工作，否則第一發(fā)生時，考核當(dāng)事人500元，第二次下崗一個月。下崗期間績效不發(fā)，全部扣除。

　　13、職工外出(外援)檢修，按項目部的各項規(guī)定執(zhí)行。

　　14、上班期間外出有事者，履行請假手續(xù)后方可外出。

　　15、遲到、早退考核30元/次。本班組進行不定期的勞動紀律抽查。

　　16、輪休(周末)人員必須保持通訊暢通，以便在緊急情況下及時聯(lián)系。若發(fā)生緊急情況下聯(lián)系不到的，取消下次輪休一次。同時按不接電話的規(guī)定進行考核。

　　17、值班人員接到缺陷通知，應(yīng)及時到主控與當(dāng)值運行人員聯(lián)系確認后。再通知有關(guān)設(shè)備專責(zé)人.。

　　六、績效工資及其他收入發(fā)放細則

　　為了進一步完善內(nèi)部市場運營機制，體現(xiàn)多勞多得的分配原則。特制定以下分配方法：

　　1、人員系數(shù)劃分：(待班委會定)。

　　2、各臺賬人員、安全員，每人/次補助10元。

　　3、事務(wù)員、材料員每月補助30元。

　　4、班長每月補助300元，副班長每月補助200元，各大組的負責(zé)人補助100元。

　　5、每月的出勤補助按實際的出勤天數(shù)計算進行考核。具體數(shù)字待定。(此項按項目部的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行)

　　6、所有義務(wù)工在當(dāng)月績效一同發(fā)放。

　　7、在一般情況下，班組成員最低績效為1500元，最高績效為3800元。

　　8、個人績效發(fā)放實行打分制，滿分為100分。月底自我評分，結(jié)合車間、班組情況給出實際分數(shù)發(fā)放。

　　1)出勤(15分)

　　休假、日休、遲到、早退、中途脫崗等。

　　2)設(shè)備巡檢(25分)

　　每日巡檢所屬設(shè)備,及時發(fā)現(xiàn)問題，消除缺陷,保證設(shè)備正常健康運行。(當(dāng)有應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)的缺陷時，每發(fā)生一次扣5分)

　　3)技能評定(30分)

　　消缺工作的工作票辦理;人員組織、工器具準備、現(xiàn)場規(guī)范、安全措施落實、突發(fā)事故及設(shè)備缺陷的分析判斷及處理;檢修工藝、質(zhì)量;重復(fù)缺陷累計;班組安排工作;能否獨立完成工作。能否獨立處理各自的專責(zé)設(shè)備缺陷.(每發(fā)生一次扣5分)4)、現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理和安全、技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)(15分)

　　現(xiàn)場衛(wèi)生干凈，設(shè)備整潔無滲漏�，F(xiàn)場檢修作業(yè)文明施工，杜絕習(xí)慣性違章，嚴格遵守安全規(guī)程，不出現(xiàn)人身傷害。加強安全培訓(xùn)和技能學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)。

　　5)、集體榮譽，工作態(tài)度和工作反饋(15分)

　　工作積極主動，踴躍參加各項集體活動。進入廠區(qū)、工作現(xiàn)場列隊整齊。工器具合理攜帶，著裝規(guī)范。上級或班組安排的各種工作務(wù)須做到盡心盡職，嚴格執(zhí)行并及時反饋。

　　9、本班的績效平均工資在扣除各項獎勵及補貼后再進行平均測算的績效工資發(fā)放細則(試行)

　　月績效工資=出勤天數(shù)+崗位責(zé)任績效+現(xiàn)場檢修獎勵+技能考評獎勵+其他獎勵-生產(chǎn)考核-日�？己�。

　　一、出勤天數(shù)+基礎(chǔ)工資：

　　1.1每月出勤滿20天則應(yīng)得到基礎(chǔ)工資.1.2不滿20天者，每滿4天則扣除基礎(chǔ)績效的五分之一，依次類推。

　　二、崗位責(zé)任績效：

　　2.1所在班組承擔(dān)的崗位類別或臨時代理崗位補助;

　　2.1.1其中：副班長補助200-400元，技術(shù)員及安全員補助200元。

　　2.1.2當(dāng)月如有小修、臨修，副班長補助300元，技術(shù)員及安全員補助200元。

　　三、檢修獎勵：

　　3.1指參加所維護設(shè)備的搶修、臨修、小修及其它較大項目的檢修。

　　3.1.1參加以上檢修工作人員工作態(tài)度端正，積極參與者獎勵50元。

　　3.1.2在檢修中確實起到帶頭作用、腳踏實地者給予獎勵100元。

　　3.1.3在檢修中不但起帶頭作用而且能處理設(shè)備中的疑難問題者獎勵200元。

　　3.1.4設(shè)備因搶修晚加班前后夜獎勵30-100元。(前夜20：00—02：00后夜02：00—08：00)

　　四、技能考評獎勵：

　　4.1人員系數(shù)劃分

　　1、對本專業(yè)技術(shù)全面，熟知設(shè)備系統(tǒng)并能獨立辦理一種工作票且有較強組織協(xié)調(diào)能力者。

　　2、對本專業(yè)技術(shù)全面，能獨立辦理一種工作票并帶領(lǐng)成員獨立處理較大缺陷者。

　　3、對班內(nèi)所管轄設(shè)備熟悉其構(gòu)造及原理并能辦理二種工作票，獨自發(fā)現(xiàn)及完成一般缺陷者。

　　4、只能完成無技術(shù)含量缺陷者。

　　五、其他獎勵：

　　5.1除現(xiàn)場檢修獎勵外其他工作的獎勵：(20元—100元)。

　　六、生產(chǎn)考核：

　　6.1修前、修中、修后、現(xiàn)場要文明施工，安全施工，嚴格執(zhí)行“三不落地”否則發(fā)現(xiàn)一次考核(50元—100元)。

　　6.2對下達的生產(chǎn)任務(wù)要立即執(zhí)行，并按時保質(zhì)完成任務(wù)，否則每發(fā)生一次考核：(200元—500元)。

　　6.3對所負責(zé)設(shè)備因巡檢不到位或不認真而造成缺陷不能及時消除者，每次考核：100元、影響經(jīng)濟運行者按規(guī)定考核。

　　6.4在設(shè)備檢修期間請事假或輪休者每日考核：30-100元。

　　七、日�？己耍�

　　7.1遲到、早退者每次考核：10元。

　　7.2影響班組正常工作者視情節(jié)考核：50元—300元

　　7.3無故不值班者考核：50元。

　　7.4因個人行為影響到班組、車間、項目部榮譽者，視情節(jié)每次考核：200元—500元

　　備注：對人員系數(shù)每半年根據(jù)個人所掌握技能的進退情況討論修改。

　　七、設(shè)備崗位劃分

　　轉(zhuǎn)機班設(shè)備崗位劃分

　　設(shè)備名稱

　　責(zé)任人

　　手機號碼

　　點檢員

　　手機號碼

　　辦公電話

　　#1爐風(fēng)機設(shè)備

　　11、班組人員每天上午8：00，下午14：30各巡檢一次專責(zé)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時和點檢員聯(lián)系處理。網(wǎng)上的缺陷或生產(chǎn)管理任務(wù)單當(dāng)天必須有處理結(jié)果。巡檢完畢后，到班里報道。在檢修期間，巡檢半小時后到指定地點集合。

　　2、各人的通訊電話，必須保證24小時通訊暢通。接到電話后，夜間必須30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，白天15分鐘到現(xiàn)場。如有不接電話現(xiàn)象，按制度進行考核。

　　八、通訊報道管理制度

　　1、每月每人都有寫通訊報道的義務(wù)及權(quán)利，班組人人都可以編寫各種各樣的題材報道。

　　2、在沒有人員自愿編寫的情況下，班長安排專責(zé)人員完成上級交給的通訊報道任務(wù)，被安排者，必須在規(guī)定的時間完成。

　　3、當(dāng)月的通訊報道，班組人員寫的較多時，以前三篇為準，時間以每周五的12：00為準。并且要電子版。其它的文章可以保存到下月，等待下月修改后，優(yōu)先安排。

　　4、為了表揚自動編著通訊報道的有關(guān)人員，班組給于一定的物質(zhì)獎勵，每篇通訊報道給于20元的獎勵。(不包括項目部給的20元)

　　5、為大家了鼓勵大家的寫作水平，對于能夠上報的通訊報道，班組決定給予每篇100元的獎勵，對于能夠上網(wǎng)的，給予每篇50元的獎勵。(不包括前面的20元)。但當(dāng)上報的文章出現(xiàn)時，及時報告班長得知，避免遺漏，否則后果自負。

　　九、班組衛(wèi)生管理制度

　　1、為了建立班組的良好衛(wèi)生，使班組人員都有一個良好的心情，同時創(chuàng)造一先進的文明班組，值班人員在值班時，必須保持班組的衛(wèi)生良好。

　　2、值日人員每天必須對班內(nèi)衛(wèi)生進行二次清掃，早晨擦桌一次、晚上擦地、擦桌一次。在大小修期間除外，但也必須在下班之后進行一次清掃。

　　3、值日人員可以不參加每天樓前的早隊，但必須提前來班進行衛(wèi)生清理。保持班內(nèi)衛(wèi)生。

　　4、值日人員在必須保持班內(nèi)衛(wèi)生，同時不能有廢紙、煙頭、破布等雜物出現(xiàn)，桌椅擺設(shè)整齊。椅子必須放在桌子下面。學(xué)習(xí)用品放在桌子的兩側(cè)，大書放在下面，小書放在上面。水杯放在各自的名字上。

　　5、值日人員，必須督促班內(nèi)人員把水杯放在指定位置，如有人員不聽告之者，可以有40元的考核權(quán)力，但必須在下班之前向班長匯報，以便考核。如有擺放不整齊、及水杯沒在指定位置處，考核值日人員20元/人次。

　　6、為便于班內(nèi)的衛(wèi)生清潔和保持，班內(nèi)的地面上決不能有煙頭出現(xiàn)。在每天下班之前，如有發(fā)現(xiàn)時，考核值日人員10元，班內(nèi)所有吸煙人員也有連帶責(zé)任，同時考核10元/人，希望全體人員諒解。

　　7、為了使電腦能正常運行，本班的電腦桌上，決不能有廢紙、煙頭、煙灰待雜亂物出現(xiàn)，也不能在電腦桌前吸煙。發(fā)現(xiàn)一次每次考核當(dāng)事人20元。如有不改者，加倍考核.轉(zhuǎn)機班值日表

　　序號姓名

　　備注：值日人員每天下班后對班內(nèi)衛(wèi)生清掃，桌椅及水杯擺放整齊。保證次日上班衛(wèi)生干凈、整潔。

　　十、班組人員的通訊管理制度

　　為了班組的設(shè)備正常維護和及時消缺，班組對通訊設(shè)備要求是非常嚴格的，希望大家執(zhí)行。

　　1、凡是本班組人員必須配置手機，同時24個小時保持暢通，決不能有關(guān)機和不接電話現(xiàn)象。沒有通訊設(shè)備者按不接電話時處理。

　　2、下班期間或不在現(xiàn)場工作時，不論有什么原因，凡是有不接電話者，第一次考核50元。第二次考核200元，第三次考核400元。(當(dāng)發(fā)現(xiàn)沒有接電話時，個人必須在10分鐘之內(nèi)回電話，在10分鐘回電話者可以減半處理。)一次類推，逐步加倍。直到當(dāng)月的績效工資考核完為至。此項次數(shù)的統(tǒng)計是按一年時間為期限。

　　3、上班期間，設(shè)備有生活時須向班長說明工作內(nèi)容，避免在通訊時，班長誤判。

　　4、上班時，如在工作中當(dāng)發(fā)現(xiàn)有班長及班組的未接電話時，每次考核10元。并在30分鐘之內(nèi)，匯報給班長，或回未接電話號碼。否則按不接電話處理。

　　5、在輪休期間，休假人員必須有正確的、能保持暢通的通訊地址及電話號碼。如不能聯(lián)系時，則按不接電話的原則考核，必須保持暢通。

　　十一、本班條例概述

　　1、本班的所有條例，供班組人員考慮，如有不適之處，大家共同出集方案。當(dāng)有70%的人認同時，方能生效。

　　2、本班的所有條例是在倉促之下，編寫的，供大家考慮。如沒有意見，本月執(zhí)行。

　　3、本班的條例意圖是鼓勵大家，共同遵守紀律。共同建立一個文明的班組。

　　4、所有的考核制度，只是一種手段，不是目的。希望大家自覺遵守。

　　所有條例均從20xx年元月一日執(zhí)行。

　　當(dāng)有關(guān)條例和項目部的規(guī)定沖突時，以項目部的規(guī)定為準則。

　　本班的宗旨是：“公平公正、積極向上、團結(jié)合作、奮力拼搏，共創(chuàng)一個良好的和諧班組”。

工程公司管理制度15

　　為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴謹，適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。

　　1.經(jīng)營部主要職責(zé)

　　1.1負責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

　　1.2負責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。

　　1.3負責(zé)編制工料分析。

　　1.4負責(zé)企業(yè)招投標的編制及具體實施工作。

　　1.5負責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。

　　1.6負責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。

　　1.7負責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。

　　1.8負責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。

　　1.9負責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。

　　1.10負責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。

　　1.11負責(zé)組織本部門的體系運行工作。

　　1.12經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。

　　1.13負責(zé)組織施工組織設(shè)計中經(jīng)濟指標的審批工作。

　　2.預(yù)算員主要職責(zé)

　　2.1必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容，細致研究合同條款。

　　2.2必須參加圖紙會審，違者負激勵50元／次。

　　2.3負責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。

　　2.4負責(zé)編制工料分析表。

　　2.5負責(zé)審核外分包結(jié)算書。

　　2.6負責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。

　　2.7參與編制與建設(shè)單位往來的書面材料。

　　2.8必須積極參加招投標工作。

　　2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況。

　　2.10預(yù)算員必須深入到施工現(xiàn)場。

　　2.11負責(zé)項目部中體系運行相關(guān)記錄。

　　3.工程合同管理

　　3.1經(jīng)營部負責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

　　3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。

　　3.3經(jīng)營部長參加與建設(shè)單位合同條件的談判，并負責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。

　　3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報送以下部門：財務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預(yù)算員。

　　3.5負責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時，必須企業(yè)證件齊全有效。

　　3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。

　　3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進場前簽訂。

　　3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件，三日內(nèi)分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。

　　3.9經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的'經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。

　　3.10經(jīng)營部負責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。

　　3.11負責(zé)向財務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關(guān)資料。

　　4.工程預(yù)、結(jié)算管理

　　4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責(zé)任心，有集體榮譽感。

　　4.2預(yù)算員在對外結(jié)算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。 '

　　4.3預(yù)算員必須對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題及時、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。

　　4.4預(yù)算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準確、完整。

　　4.5預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。

　　4.6預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細致研究合同條款，嚴格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。

　　4.7根據(jù)合同約定的時間，必須及時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報工程的進度結(jié)算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結(jié)算，上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如不能按時完成，罰款50元／天。

　　4.8每年l2月20日前做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報建設(shè)單位，如不能按時完成，罰款50元／天。

　　4.9工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時做好與審核單位核對結(jié)算的準備工作。

　　4.10土建預(yù)算員必須要負責(zé)組織落實其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預(yù)結(jié)算上報等工作。

　　4.11負責(zé)每月向財務(wù)部提供實際工程進度結(jié)算和甲方審批后的形象進度結(jié)算一份。

　　4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必須裝訂成冊，便于管理。

　　5.工料分析管理

　　5.1預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場的進度安排，在每個月20日上報當(dāng)月的實際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)部、工程項目部及經(jīng)營部，如拖期負激勵30元／天。

　　6.工程招投標管理

　　6.1招投標項目確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標文件，并負責(zé)標書的裝訂包裝工作。

　　6.2經(jīng)營部負責(zé)投標文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標。

　　6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標文件及施工組織設(shè)計做出正確預(yù)算結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)最終投標報價提供真實依據(jù)。

　　6.4經(jīng)營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責(zé)任。

　　6.5預(yù)算員必須認真細致做好投標文件工作，因預(yù)算人員編制投標文件，給公司造成影響損失

　　，罰款500元。

　　7.分包核算管理

　　7.1預(yù)算員負責(zé)外分包項目的核算，經(jīng)營部長負責(zé)審核。

　　7.2預(yù)算員在做外分包結(jié)算時，必須要求分包方提供完整的結(jié)算資料，包括合同或定價單、質(zhì)量驗收單、計算書等。

　　7.3在計算外分包工程量時，必須嚴格按合同執(zhí)行，不準營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款20xx元，直至追究刑事責(zé)任。

　　7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。

　　8.經(jīng)濟指標的管理

　　8.1預(yù)算員負責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核，并整理審核意見。

　　8.2預(yù)算員必須深入施工現(xiàn)場，并且要求根據(jù)施工進度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關(guān)施工工藝、施工進度、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況，違者負激勵50元／次。

　　8.3預(yù)算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟指標，對不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容，提出整改意見，并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報。

　　8.4預(yù)算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。

　　8.5預(yù)算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等手續(xù)的辦理情況，將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等及時向項目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報。

　　9.經(jīng)營資料及信息管理

　　9.1預(yù)算員必須負責(zé)對各類工程合同、預(yù)結(jié)算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

　　9.2招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。

　　9.3預(yù)算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。

　　9.4工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔，并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。

　　9.5經(jīng)營部負責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。

　　9.6收集信息主要渠道有：建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應(yīng)立即跟蹤，及時反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經(jīng)理進行決策。

　　9.7經(jīng)營部應(yīng)掌握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標。

　　9.8經(jīng)營部應(yīng)定期對建筑材料的價格狀況進行調(diào)研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結(jié)算和材料的對比使用提供依據(jù)。

　　9.9對專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時進行收集整理。

　　10.經(jīng)濟糾紛的處理

　　10.1經(jīng)營部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛，并及時將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時組織有關(guān)部門制定解決方案。

　　10.2在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，經(jīng)營部應(yīng)及時、準確、全面的提供有關(guān)證明材料。

　　10.3遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟糾紛，確保公司利益不受損害。

　　10.4經(jīng)營部負責(zé)處理對外費用索賠及反索賠工作。

　　11.對外溝通與落實

　　11.1經(jīng)營部應(yīng)負責(zé)與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標辦、建委合同處等部門及時溝通。

　　11.2營部應(yīng)與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門經(jīng)常保持聯(lián)系，及時掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。

　　11.3營部長應(yīng)將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預(yù)算員傳達并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

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