影響晉升的壞習(xí)慣

影響晉升的壞習(xí)慣1

　　天生的“反對(duì)派”

　　在活躍的工作氛圍中，上司總希望有人對(duì)他提出的方案發(fā)表意見，即使不時(shí)出現(xiàn)反對(duì)意見也有氣量照單全收。但是，如果在任何一次會(huì)議上，你激烈的反對(duì)意見都給大家澎湃的熱情潑了一瓢冷水，那么，再民主的上司也會(huì)把你歸為另類而打入冷宮。

　　只工作不合作

　　由于優(yōu)秀的才能，你一頭埋沒(méi)于專業(yè)之中，而不愿與同事密切交流，盡管你的工作質(zhì)量和工作效率都出類拔萃，但你還是不能提升。因?yàn)檫@些工作成效都是你在單打獨(dú)斗中完成的，而一旦與他人合作時(shí)，你的能量卻大打折扣。原因就在于你只懂得“個(gè)人秀”，而無(wú)法帶動(dòng)其他人“整體秀”，因而你的一技之長(zhǎng)并不能把你帶到事業(yè)的頂峰，至多為你贏得一個(gè)技術(shù)權(quán)威的頭銜，至于行政職務(wù)上的攀升，恐怕與你無(wú)緣。

　　過(guò)分推銷自己

　　懂得證明自己的價(jià)值固然勇氣可嘉，但是如果你推銷自己的欲望時(shí)刻一觸即發(fā)，那么取得的效果肯定適得其反。在與你相處一段時(shí)間以后，上司、同事很可能把自吹自擂認(rèn)作是你的頭號(hào)本領(lǐng)，反而忽視了你的其它長(zhǎng)處。實(shí)質(zhì)上，自吹狂總給人底氣不足的感覺。在考查你時(shí)大家多半把你的能力打個(gè)對(duì)折。此外，在任何場(chǎng)合都過(guò)分突出自己的人，必然忽略了他人的感受，往往給人以不懂得尊重他人的壞印象，因此這樣的人，極難獲得好口碑。

　　無(wú)視公司文化

　　每個(gè)公司都有自己的企業(yè)文化，不論公司是否宣傳這些文化，它都是客觀存在的。特別是新員工，在剛來(lái)公司時(shí)，一定要留意公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化通俗地講就是企業(yè)的做事習(xí)慣，不注意這些習(xí)慣，就會(huì)與其他人格格不入。比如公司員工經(jīng)常加班加點(diǎn)地工作，而你卻非要按時(shí)來(lái)按時(shí)走，一分鐘都不愿在公司多呆，這種不良的工作習(xí)慣勢(shì)必會(huì)影響你在其他員工心目中的.印象。

　　出爾反爾

　　已經(jīng)確定下來(lái)的事情，卻經(jīng)常做變更，就會(huì)讓你的下屬或協(xié)助員工無(wú)從下手。你做出的承諾，如果無(wú)法兌現(xiàn)，就會(huì)失去信用。這樣的人，公司也不敢委以重任。

　　行動(dòng)遲緩

　　在接受到工作任務(wù)之后，應(yīng)該立即著手行動(dòng)。很多工作都是多名員工相互協(xié)作開展的，由于你一人的遲緩而影響了整體工作的進(jìn)度，會(huì)損害到大家的利益。有些時(shí)候，某些工作你可能因?yàn)榭陀^原因無(wú)法完成，這時(shí)你應(yīng)該立即通知你的上級(jí)，與他討論問(wèn)題的解決方案。無(wú)論如何，都不應(yīng)該將工作擱置，等待上級(jí)的詢問(wèn)。

　　一味取悅上司

　　一個(gè)真正稱職的員工應(yīng)該對(duì)本職工作內(nèi)存在的問(wèn)題向上級(jí)提出建議，而不應(yīng)該只是附和上級(jí)的決定。對(duì)于管理者，應(yīng)該有嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲方式，而不應(yīng)該做“好好先生”，這樣做雖然暫時(shí)取悅了少數(shù)人，卻會(huì)失去大多數(shù)人的支持。

　　傳播流言

　　每個(gè)人都可能會(huì)被別人評(píng)論，也會(huì)去評(píng)論他人，但如果津津樂(lè)道的是關(guān)于某人的流言蜚語(yǔ)，這種議論最好停止。世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，你今天傳播的流言，早晚會(huì)被當(dāng)事人知道，又何必去搬石頭砸自己的腳？

　　對(duì)他人求全責(zé)備

　　每個(gè)人在工作中都可能有失誤。當(dāng)工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該協(xié)助去解決，而不是一些求全責(zé)備式的評(píng)論。特別是在自己無(wú)法做到的情況下，讓自己的下屬或別人去達(dá)到這些要求，很容易使人產(chǎn)生反感。修煉到“運(yùn)籌帷幄、決勝千里”的將軍境界。

影響晉升的壞習(xí)慣2

　　只埋頭工作不懂得合作

　　沈超是個(gè)內(nèi)向的人，工作非常努力。上班總是早去晚歸，但是，他不喜歡和人交流合作。沈超在公司研發(fā)部工作，整天一個(gè)人在工作臺(tái)前研究。

　　另一個(gè)研發(fā)部剛畢業(yè)沒(méi)多久的大學(xué)生小王，思維比較活躍，人緣也比較好，經(jīng)常與大家一起聊天吃飯，遇到難題，就請(qǐng)教這個(gè)拜托那個(gè)，許多棘手的問(wèn)題也就迎刃而解了。有時(shí)候，為了一個(gè)技術(shù)難題，大家居然不知不覺地以小王為核心。開展了集體技術(shù)攻關(guān)，群策群力之下，他們對(duì)單位產(chǎn)品進(jìn)行了好幾項(xiàng)技術(shù)革新，給單位創(chuàng)造了很好的效益。而這幾項(xiàng)技術(shù)都是沈超的攻克目標(biāo)，離成功也已經(jīng)不遠(yuǎn)了，但是，他個(gè)人的力量自然不如大家的力量，大家總是走在他前面。后來(lái)小王被公司提拔為研發(fā)部經(jīng)理。

　　其實(shí)，沈超是研發(fā)部資格最老技術(shù)也比較好的技術(shù)骨干，之所以沒(méi)能得到公司的重用，就是因?yàn)樗�喜歡單打獨(dú)斗，不懂得合作，他的優(yōu)勢(shì)自然就沒(méi)能夠在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)出來(lái)。

　　過(guò)分推銷自己

　　陳倩是個(gè)非常自信的人，總覺得自己能力超群。公司的會(huì)議上，老總談到單位的一個(gè)問(wèn)題時(shí)，陳倩立刻滔滔不絕地談?wù)撟约簩?duì)這個(gè)問(wèn)題的看法，然后反復(fù)申明如果自己去處理這個(gè)事情，會(huì)如何如何。常常弄得開會(huì)像是她和老總的“二人轉(zhuǎn)”，別人都接不上話，大家也不愿意接，就克制著內(nèi)心的反感和不耐煩聽陳倩的夸夸其談。事實(shí)上，陳倩的思維比較敏捷，反應(yīng)很快，老總提出的問(wèn)題，陳倩一般都能積極想出辦法。只是時(shí)間比較短，有些建議難免浮于表面，可操作性不強(qiáng)。另外。她老是表明這件事情如果自己去做，會(huì)產(chǎn)生如何如何好的結(jié)果，等于變相徹底否決當(dāng)初這項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，弄得大家心里很不舒服。

　　時(shí)間久了，大家耐不住了，在她的建議提出后，大家群起而攻擊其中的種種不足之處，但是她建議中的優(yōu)點(diǎn)大家故意忽略。就是因?yàn)榭床粦T她的指手畫腳和過(guò)分推銷自己。老總也看出陳倩雖然有些能力，但是，群眾基礎(chǔ)不好，在公司中屬于孤家寡人，沒(méi)有號(hào)召力。于是，在后來(lái)的提拔升遷中，陳倩總是“原地踏步走”。

　　不懂得融入企業(yè)文化

　　付菁是個(gè)比較有個(gè)性的女孩，進(jìn)入公司后，對(duì)公司的一些不成文的制度比較反叛。

　　這是個(gè)二十多人的小公司，老總提倡大家和諧團(tuán)結(jié)。員工過(guò)生日的時(shí)候。在飯店吃個(gè)飯，然后唱歌。老總個(gè)人負(fù)擔(dān)總開銷的三分之一，其他的三分之二開銷，除掉當(dāng)天過(guò)生日的“壽星”免費(fèi)外。其他的人平均分擔(dān)，其實(shí)，攤到每個(gè)人身上，也就是三十元左右。這個(gè)不成文的規(guī)定，大家都很滿意。老總覺得這是個(gè)大家在一起溝通的好機(jī)會(huì)，很多個(gè)人摩擦就是在這樣的聚會(huì)交流中而煙消云散的。員工覺得這樣很有人情味，像個(gè)大家庭，另外，這樣的聚會(huì)，還可以緩解大家的工作壓力。

　　雖然沒(méi)有明文規(guī)定大家必須參加，是根據(jù)個(gè)人自愿原則，但是。多年來(lái)，大家都主動(dòng)參加，不知不覺中，形成了公司企業(yè)文化中的一部分。

　　付菁來(lái)了后，想想每個(gè)人過(guò)生日，不但自己要湊份子，而且還會(huì)晚回家，占用了自己的私人時(shí)間，她就比較生氣，另外，她覺得工作就是工作，工作不是請(qǐng)客吃飯。所以，她拒絕參加。她的拒絕，公司上至老總下至員工都沒(méi)說(shuō)什么，只是公司上下覺得付菁這人“怪怪的”“挺不合群”。盡管她的工作干得不錯(cuò)，但是，因?yàn)樗�不懂得融入公司的企業(yè)文化，很多工作能力不如她的人得到了升遷，但是，她依然如故。

　　她保持了自己的“個(gè)性”，但是，在公司里，她被打人了升遷的.“冷宮”。

　　出爾反爾

　　趙光在一個(gè)銷售公司上班，是售后服務(wù)部員工。為客戶考慮。公司全天都有專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)熱線。

　　安排到星期六或者星期天加班執(zhí)勤的員工，難免臨時(shí)有事情，這個(gè)時(shí)候，按公司規(guī)定，可以自南與同事調(diào)換，找人頂替自己值班。

　　趙光有時(shí)候也答應(yīng)替同事值班，電話里說(shuō)得好好的，但是，因?yàn)樾那椴缓��；蛘呤窍胨瘧杏X，于是，就給對(duì)方打電話，讓對(duì)方重新找人頂替。幾次過(guò)后，大家都知道趙光是個(gè)喜歡出爾反爾的人，以后再找人頂替自己，都不找趙光了。后來(lái)，老總也知道大家都不愿意找趙光替班了，老總心想，答應(yīng)下的事情時(shí)常變換，這樣的人絕對(duì)不能重用，給他個(gè)重要職務(wù)，關(guān)鍵的時(shí)候，他撂挑子怎么辦？

　　老總這么一想，于是，趙光在公司里的冷板凳就坐定了，七年下來(lái)，很多資歷淺的同事都被提拔上去了，他依然是個(gè)普通的職員。

　　對(duì)別人求全苛刻

　　高成所在的公司銷售網(wǎng)絡(luò)，一共劃為四個(gè)大區(qū)。高成是公司西北大區(qū)的經(jīng)理。他對(duì)自己的下屬要求特別嚴(yán)格，動(dòng)不動(dòng)就在會(huì)議上聲色俱厲地批評(píng)自己的下屬工作不努力，其實(shí)，他批評(píng)的那些下屬工作已經(jīng)非常努力了，只是現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，有時(shí)候，“硬骨頭”一時(shí)啃不下來(lái)，也是正常的。

　　終于有一天，一個(gè)下屬奮起反抗了，在會(huì)議上公開說(shuō)道：“你神氣什么？你當(dāng)銷售員的時(shí)候，不是幾個(gè)月都拿不下項(xiàng)目嗎？最后還是一個(gè)老銷售員離職的時(shí)候，把手中的客戶交給了你，你的業(yè)績(jī)才上去的，你是摘?jiǎng)e人的果子，沒(méi)什么可神氣的！”高成一下子臉漲得通紅，啞口無(wú)言。

　　后來(lái)，公司的四個(gè)大區(qū)合并為一個(gè)銷售部，經(jīng)理和副經(jīng)理都是從其他大區(qū)經(jīng)理中提拔的，高成的職務(wù)沒(méi)有動(dòng)，就是因?yàn)樗�的“求全苛刻”犯了眾怒。連其他大區(qū)的人也對(duì)他很反感，老總考慮大家的感受，于是高成的升遷也被擱淺了。

　　在職場(chǎng)中，許多人得不到提拔重用的原因并不是因?yàn)槟芰Σ恍�，而是牽涉到其他各方面的因素。因此，職�?chǎng)中的每個(gè)人把自己的本職工作干出色的同時(shí)，還要“修身養(yǎng)性”，只有能力超群、為人處世得體，才會(huì)在職場(chǎng)中前途無(wú)量。

【影響晉升的壞習(xí)慣】相關(guān)文章：

影響晉升的壞習(xí)慣08-10

哪些壞習(xí)慣會(huì)影響安全駕駛07-06

影響孩子身體健康的壞習(xí)慣10-06

傷胃10大壞習(xí)慣08-13

生活中有哪些壞習(xí)慣08-11

孩子的壞習(xí)慣要引導(dǎo)改正10-04

員工晉升通告02-27

公司晉升通告03-14

【經(jīng)典】員工晉升通告03-13

影響的作文09-08